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摘要：随着电信行业的迅猛发展，电信企业的运行格局也在逐渐地发生着变化。尤其是在移动通信方面，由于客户规模不断扩大，对网络服务质量也有更为严苛的要求，所以关于通信工程项目管理工作中存在的问题显而易见。通信工程具有时效性强、技术含量高、针对性强以及知识密集等特点，如果采用原有的管理方法，难以实现对通信成本的控制。对此，本文对通信工程项目的网络计划技术进行分析，阐述其在通信工程中存在的作用。
关键词：通信工程；网络计划技术；分析与探讨
近几年，网络计划技术是社会各行业重点关注的项目，其中通信工程项目管理工作是企业发展的关键性保障。根据相关的研究结果表明，将网络计划技术运行至实际的企业项目管理工作中，不仅能够提升企业的经济效益，还能提升企业通信工程管理水平，进而改善传统通信系统地域跨度大等问题，确保数据信息的传输的完整性和实效性，由此可见，关于通信工程项目管理过程中的网络计划技术探讨工作更具实用价值。
一、对网络计划技术和通信工程进行分析
和目前普通工程项目相比较发现，在体现信息技术具有的特点方面，通信工程可以更加明显的表现出来，就通信工程特点角度来看，具体表现在以下几点：
其一，需要严格的对项目进度进行具体控制。通信项目在开展管理活动时，对进度控制情况可能会直接关系到投资者自身利益。特别是在实际建设中，由于参与的施工单位较多，若是在一个施工环节上出现严重问题，会对施工进度带来一定影响，而在对系统完成建设之后，需要一些用户共同完成维护工作，会花费大量的时间在维护工作上，因此，应加大项目施工时间的控制力度，确保管理工作可以顺利进行。
其二，在技术选择上有着较高的需要。对于一些知识比较密集的项目来讲，通信工程自身就可以在信息技术的基础上，对于建设中的技术进行具体分析，避免出现施工技术出现严重脱离实际的情况，减少盲目加入一些新型技术所产生的资金浪费。
其三，通信工程的要求较为复杂。因为通信项目涉及的专业内容较多，对于不同专业要求也会存在差异，在建设中，若是没有对其要求进行具体的分析工作，可能会经常发生争议、返工等情况。
其四，通信工程存在较高的风险。而出现风险的因素主要表现于非技术、技术两种情况，就非技术来讲，若是承建方与建设单位之间发生分歧，可能会直接导致项目出现严重失败。其五，通信工程项目在建设时，整体环境比较复杂多变。为了更好实现网络规划的具体要求，通信工程在建设过程中，覆盖范围会相对比较广泛，极易出现人文和地理环境上的差距等，其中造成环境影响的因素较为显著。另外，通信工程在施工过程中，会存在许多不确定因素的干扰，例如：运输设备和站址选择等，这些问题的存在，会给通信工程的建设带来一定影响。
二、通信工程的特点
（一）工期紧
由于通信工程传输的数据信息具有时效性和针对性的特征，因此，在通信工程项目管理工作中，不仅要对工程的完整性进行控制，还需确保企业的经济效益。基于此，通信工程具有工期紧的特点，需要建设单位和企业员工之间的共同参与，才能顺利进行通信工程项目管理工作。
（二）需求复杂
在通信工程建设过程中，由于涉及的范围和专业相对较广，同时受到不确定因素的影响，导致通信工程项目管理工作结构复杂多样，因此，无法对用户的需求进行明确，经常发生矛盾或返工等现象，因此，用户的需求应贯穿至整个通信工程项目管理工作中。
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（三）风险因素较多
通信工程项目管理工作中，受到不良因素的影响，导致相关工作存在着较大的风险，但是，从本质上对风险因素进行划分，可分为技术风险与非技术风险两种，通过相关实践数据的显示，非技术风险在通信工程风险中占据首要位置，究其原因为：建设单位和承包单位之间的问题。
三、通信工程网络计划技术的优化措施
（一）时间和成本之间的优化措施
从字面上进行阐述，时间成本优化是指对通信工程的周期和费用成本的分析，判断二者之间存在的线性关系，缩短工程周期，保障工程成本费用的最低化，详细的优化措施如下：
第一，对工程成本费用的划分。在通信工程建设过程中，工程成本费用可分为两种，一种是直接成本费用，另一种是间接成本费用，其中直接成本费用是指：与通信工程有直接关系的成本费用支出，包括原材料费和能源费以及工人工资等；间接成本费用与直接成本费用恰恰相反，包含折旧费和管理费等。
第二，工程周期和成本费用之间的关系。通信工程施工周期的延长，会增加部分的间接成本费用；施工周期缩短，会增加部分的直接成本费用。利用对工程周期和成本费用之间的优化，使其二者之间保持线性关系，降低施工成本的消耗，缩短施工周期，进而实现最佳工期点和最低费用的目的。
第三，具体的优化措施。首先绘制相应的通信工程网络初始图，对关键性的线路进行位置明确；若线路之间错综复杂，可同时尽心施工建设，在此过程中，需要保持其线路施工进度的一致性；其次从关键线路中成本最低和操作简便等线路入手，实现通信工程施工周期缩短的目标；最后，对通信工程的成本费用和竣工天数等进行详细计算，保障其结合的真实性和合理性。
（二）进度时间的优化措施
所谓的时间优化法，主要是在人财务都齐全的基础上，在短时间内完成一项工程，使工程充分发挥投资的作用。而在对总工期的分析中得出，关键线路属于重要影响因素，为了在最短时间中竣工，保证按照计划时间完成工程，需要做到：合理利用时差，在正确调动人力和物力的空余时间，对于关键工序进行不断补充，进行集中使用，进而有效减少线路所持续的时间；在技术上进行改善，通过在工艺设备和技术水平上的优化，更快缩短工期；组织措施，在条件允许下，将关键线路所有工序进行交叉或者是平行作业，进而降低施工时间。以上三个措施，能把关键线路演变成非关键线路，同时在此基础上，进行后续调整，使工程在要求时间内完工。
（三）时间和资源之间的优化措施
资源是指：在通信工程完成过程中所使用的资金、施工材料以及人力资源、机械设备等。从某种意义来讲，资源又可称为通信工程生产要素，因此，在实际的网络计划技术应用过程中，需对各项资源进行系统化地研究和管理，确保资源的合理分配。在此过程中，首先建立通信工程项目管理资源库，对资源名称和实际用量、单位时间率以及单个使用率进行计算，确保通信企业在相等的时间内，对资源进行最大化地利用。其次，利用网络计划技术，对通信工程项目管理工作中的需求进行划分，保证项目管理需求量在正常的通信工程建设范围内。
结束语
综上所述，无论何种技术手段，只有进行系统化的实践说明，才能判断其为有效具有实用价值的技术方法。随着网络计划技术在通信工程项目管理工作中的快速发展，使人们逐渐意识到网络计划技术的重要性，本文通过对网络计划技术的实际应用分析，阐述计划技术在通信工程项目管理工作中的作用。
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论文作者:苗振华
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/14
标签：通信工程论文; 技术论文; 计划论文; 项目管理论文; 通信论文; 网络论文; 成本费用论文; 《基层建设》2016年16期论文;