摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理作为保障整个建筑工程质量安全的关键，必须注重其管理方案和管理技术的专业性。建筑工程施工现场管理贯穿于项目实施的全过程中，是一项全面的、深入的、细致的工作。本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性和建筑施工现场管理存在的问题及改进对策，进行一定分析，并对其做相应整理和总结。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；优化措施
引言
当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不大标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业质量管理的重点是对施工现场的管理。这就需要企业能够通过建立质量保证体系来对施工现场的质量进行一定的控制。另外，施工现场作业主要是在露天高空中进行，并且人员的流动性比较大。这会增加安全事故发生的频率。因此，施工企业必须通过提高工程操作的系统性以及施工现场管理的有效性来降低事故发生的概率，从而保证建筑工程的质量以及安全性。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场人员管理不达标
施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实
际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前为经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时，整个施工现场安全隐患也较为明显，此类现场人员管理的不达标，也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。
2.2施工现场物料管理形式化
建筑施工现场物料管理形式化也是当前施工现场管理所存在较为
常见问题，建筑工程施工期间其所需施工物料相对较多，且其种类、规格、性能差异性较为明显，对施工物料管控必须结合现场实际情况进行针对性管理方案设定。但在实际实践期间，对相应工程物料管控，主要是按照通过试验材料以及相关书面判断作为其质量管理依据，大部分工程施工期间各种物料离散性往往较为明显，一旦随意放其进场使用，往往会使整个物料性能无法充分发挥。而这种形式化物料管理模式，也使得整个施工现场物料管理效果很难达到预期。
2.3相应管理人员安全意识不足
相应管理人员自身安全意识不足也是当前建筑施工现场管理所存在主要问题，比如施工中相应作业人员安全帽佩戴不正确甚至直接不戴安全帽的现象，施工现场缺乏针对性安全警戒线设置，尤其在部分通道口及电梯井口缺乏相应安全标示，会直接导致整个建筑施工发生安全事故概率大幅提升，对整个现场安全管理工作造成极为不利的影响。
3建筑工程施工现场管理优化措施
3.1质量现场管理
工期的合理性能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。
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3.2安全现场管理优化措施
在安全现场管理中，要不断强化责任意识，全面落实安全生产责任制，构筑牢固的安全生产责任体系：①严格落实安全生产责任制，全部作业严格纳入周例会管控，严格执行到岗到位制度，对天气不允许的停电作业进行延期，天气较差的加强安全管控，提升把关级别，确保现场施工安全；②健全作业现场安全管理体系，按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，严格落实各级人员安全责任，切实提高安全生产各项规章制度执行力，确保作业现场安全生产局面稳定；③强化作业现场安全管控，落实现场安全监护职责，加强现场作业组织，严格执行现场标准化作业，做到作业范围、作业程序、危险源、防范措施“四清楚”。针对不同作业现场，确定具体的监护内容和要求，超前分析各项工作，做好人员分工，特别是对现场存在的安全问题要及时整改，掌握生产现场第一手信息，保证工作现场安全；④开展作业现场安全隐患排查治理，认真按照安全规程及生产管理各项规章制度规定，结合安全隐患排查治理工作，针对排查中暴露出来的问题，明确责任人、整改措施和整改期限。
3.3进度现场管理优化措施
关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。
3.4成本现场管理优化措施
建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意签证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。
3.5环境现场管理优化措施
环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。第一，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的裸露面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。
4总结语
通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析，在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控，针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置，加强施工现场管理，确保现场管理朝着标准化、规范化和制度化的方向发展，实现建筑施工质量逐步提高的目的，从而不断的提高建筑施工现场管理水平。
参考文献：
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[2]何雷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].门窗，2015（9）.
[3]冯志明.浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].科技经济导刊，2016（10）.
论文作者:苏伟强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：施工现场论文; 现场论文; 进度论文; 计划论文; 作业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;