中国网络视频产业与数字内容的发展--从LETV看视频产业_乐视论文

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      互联网技术的迅速发展，改变了传统的社会经济模式。本文从乐视发展的生态模式来讨论中国数字内容产业和视听产业的前景。

      一、我们面临的时代变化

      1.互联网发展方向

      2012年开始互联网全球化进入了新时代，主要凸显在四个方面：一是互联网传输文件的视频化，二是社会化，三是移动智能化，四是物联化。乐视在设计未来数字内容的发展过程中，也是通过这四个大的背景和方向来规划未来。

      2.移动互联网

      2000年中国第一波互联网热潮兴起的时候，互联网会代替传统行业的思维大为流行，传统行业和互联网的商业模式是平行的两条路线。2010年移动互联网全面爆发崛起之后，互联网的模式及互联网的逻辑和思维全面地渗透到所有传统行业，传统行业和互联网行业开始产生交集，这使得互联网的发展模式也发生了翻天覆地的变化。互联网开始逐步地变革传统的行业，包括汽车TESLA、移动支付以及乐视TV。

      3.互联网改造传统行业

      互联网对传统行业的变革会体现在五个优势：一是高度重视用户；二是基于技术的前瞻性，所有的互联网企业都在不断地研发和探索新的技术；三是快速的执行的能力，新的模式或者是新的技术产生，互联网公司来都会尽快地让它实现商用；四是协同，协同是指整个传统行业的商业模式和互联网的商业模式在做高度的融合，在这个过程中无论是资本还是实体产业和互联网行业的交集都在做大量的协同，这也是在未来行业发展至关重要的一点；五是极致，对互联网产品来说非常强调极致体验，互联网公司、数字内容和媒体都愿意提供极致的内容和产品。

      4.垂直生态链取代传统的社会分工

      工业时代的基本经济理论是专业化分工、流水线。在互联网时代，垂直整合的生态链条将有可能取代工业化时代的专业化分工模式，这会深刻影响国民经济和社会的变革。最近这两年中国市场大量崛起的一些优秀的内容和产品，专业化团队正在兴起，都是垂直整合的产物，视频行业更是如此。

      二、乐视应对时代变化

      这个时代的变化不亚于上世纪第二次工业革命的变化，信息传播、游戏规则在发生剧变。对中国市场来说，乐视每天要保证第一件事就是：今天有没有落伍。从乐视发展的生态模式可以窥见中国数字内容产业和视听产业的前景。

      1.乐视的产业布局

      乐视是国内唯一在本土上市的视频公司，也是唯一独立的视频网站。乐视一直处在中国数字文化产业中的领先位置，代表了中国数字文化产业领域最先进、最高端的模式。乐视分为两大部分，上市公司的模块和非上市公司的模块。

      上市公司的模块包含独立上市的乐视网和四家独立运营的子公司。子公司：一是乐视致新，主要生产智能硬件；二是花儿影视，中国最大的电视剧公司之一；三是乐视体育，是基于体育的数字媒体产值做垂直发展的公司；四是乐视云计算公司。乐视影业是中国第三大电影公司，而且很有可能会成为中国大陆地区最大的一家民营电影公司。非上市公司模块里还包括互联网金融、地产、电商体系。

      

      2.乐视的生态系统——四层结构，十大引擎

      乐视生态系统分为四层架构和十大引擎，这是基于现在中国视频产业发展的最领先的模式。四层架构：一是平台，二是内容，三是终端，四是应用。在架构外围涵盖十大引擎。基于视频产业和智能终端领域的生态系统，乐视为用户提供垂直整合的完整价值链。

      

      乐视的四大平台多偏向于技术型的部分，为服务商提供最基础的CDN、带宽服务。乐视拥有3.5T带宽的储备，是中国最强大的流媒体内容支撑能力的带宽容量。

      （1）云视频部分。基于强大的带宽，乐视开发了一云多屏和多屏互动的视频业务，是中国最早提出基于多终端联合运营的公司。乐视通过云端的内容向多终端发售服务，也向第三方提供服务。

      （2）电商平台。目前，乐视电商体系在中国的B2C领域排名TOP7。在电商平台推出了一个品牌叫MFL（Made for lemi），未来基于数字的衍生品和周边产品会做更多垂直的研发，衍生品将会被放到电商平台和数字内容一起与用户见面。

      （3）广告平台。乐视的方舟系统，是智能的广告投放系统，提供最精准的广告投放业务。

      （4）大数据平台。乐视拥有有2PB的数据文件和1PB日志文件，3.5亿阅读覆盖用户数，200亿条日志。未来，乐视可以为用户提供智能的推荐和精准的广告投放。例如挪威的用户在看我们视频的时候，就会给他推送跟挪威相关的广告和内容。

      3.乐视的数字内容

      乐视是中国视频行业最早发力做正版影视视频版权的公司，从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目，到2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略、多屏运营，乐视在用户体验和内容经营上持续领先。

      （1）版权电影。乐视2004年成立之初就已经发力版权市场，到目前已拥有超过5000部版权电影，年度票房热片覆盖率高达80%。2005年以前，中国市场盗版猖獗，互联网上没有一部正版的电影。目前中国市场在版权保护上比十年前进步许多，企业的版权内容成本逐年攀高，内容成本成为视频企业非常沉重的财务负担。乐视目前在全力推动正版化和用户付费。例如乐视的智能电视，用户需要在新的智能终端上要为内容进行买单，通过广告赚钱已经成为过去式。

      （2）卫视版权剧。乐视拥有超过10万集正版电视剧，一线卫视电视剧年度覆盖率超过80%。广电总局发布一剧两星、一天两集的规定，对视频行业来说是一个利好。大部分电视台在消耗电视剧的储量上就会遇到一定的挑战，更多的电视剧会转向视频公司，视频行业会在电视剧市场上占据更大权重，未来视频网站在电视剧的投入会增加。

      （3）卫视整合综艺。从《中国好声音》开始，综艺节目在中国出现两极分化，好的节目越来越好、越来越贵、越来越稀缺。卫视开始有一些新的行业发展策略，例如说电视台播出和视频行业同步播出，而且收紧播出。电视台的行业政策会刺激视频网站，将会进入最上游的内容生产。

      （4）乐视体育。相比于电影、电视和音乐产业，体育产业来说相对是市场化程度最弱的一个领域，而且和整个体育体制息息相关。体育产业在未来几年会有一个快速的市场化趋势，乐视将会构建自己的体育生态和四大发展模块：首先是赛事的组织，二是内容的平台，三是体育的智能终端，四是体育的增值服务。

      （5）网络自制内容。电视台的行业政策调整、用户的使用习惯发生变化，使得互联网公司根据新的设备、新的硬件、新的用户使用场景设计新的内容，这会是整个中国视频行业领域最重要的发力点。例如，电影会从一个半小时缩短到15分钟，电视剧从45分钟缩短到5到10分钟。随着互联网特别是智能硬件快速的普及和发展，内容的标准也会逐渐发生颠覆。

      （6）反向输出给传统平台的自制。过去几年是传统平台向互联网来输出，现在互联网视频公司已经有能力生产反向输出给传统平台的内容。未来，乐视电影电视剧有更强烈的互联网特色，符合新一代年轻用户的喜好，从而反向给传统平台输出更加优质的内容。乐视在去年还把中国最顶级的导演张艺谋签到了旗下——现在张艺谋是乐视的员工，他的新片《归来》现在也取得了接近3亿左右的票房，是中国文艺片史上的票房冠军。这意味着互联网公司已经有能力生产反向输出给传统平台的内容。

      （7）音乐。乐视音乐的目标是把全球最好的、最顶级的音乐节吸入到平台里。中国的年轻人的音乐喜好几乎和国际同步，而且这个群体数量非常可观和庞大，市场潜力也非常大。乐视会分拆出一家音乐公司，专门做从事音乐内容生产、音乐家经营以及音乐平台的打造。中国的音乐产业也在发生很大的变化，基于音乐消费的智能硬件给中国音乐产业提供了非常好的载体，也会增强对优秀的音乐内容的诉求。因此乐视将要推出一款自己的智能耳机，里面植入中国音乐家的最新作品。

      （8）动漫。动漫在中国市场所有视频网站中流量排行第三，所以每一家视频公司对动漫的重视程度都是非常空前的，而且动漫相对来说又是最具有付费空间的。动画片在中国的数字内容产业会肩负非常重要的重任，在于它会对未来新的B2C模式有非常好的探索。

      在内容运营方面，乐视是唯一实现手机、平板电脑、PC、电视和电影五屏运营的公司。全生态，全终端的运营能力稳居长视频第一，其中日均UV5000万人，人均浏览时间11.2分钟。

      三、硬件部分

      乐视在搭建自己的智能硬件体系，例如超级电视、乐视盒子、移动智能设备、智能家居。这个模式不仅仅是乐视在做，国内很多的互联网公司包括小米、阿里巴巴、腾讯都在拷贝乐视的模式，往软硬一体化的方式来走。乐视大屏互联网上有两款重要产品，大屏超级电视和电视盒子，前者针对增量市场，后者针对存量市场。移动智能设备、智能家居设备、基于汽车的智能系统都在研发体系和研发序列内。乐视的智能设备在中国掀起了新的热潮，这对每个内容生产者和艺术家都是非常利好的消息，因为每个人都在用新的产品看视频、看电影、听音乐。

      乐视核心的硬件技术优势是基于安卓系统的自己研发的OSLetvUI。硬件的应用Letv store，在超级电视上提供了超过3000款的应用，是中国最大的智能电视终端的电子市场，包含非常好的音乐应用和动画应用。

      乐视的发展模式是从内生式发展向外生式发展。其生态优势是协同效用，主要体现在以下四个方面：

      1.业务协同。业务各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖。

      2.品牌协同。乐视生态有多个环节，每个环节的品牌提升都会带动其他环节乃至整个大乐视品牌的提升。

      3.资本协同。乐视网在国内创业板上市，市场-资本联动好于海外上市，各关联板块的突破，都在能资本市场快速响应。

      4.外部协同。乐视周边已经形成了一批专业合作伙伴，包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TV端App开发者等，共同协作、共同成长、共同获益。

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