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摘要:作为建筑工程管理的一个重要方面,创新思维在过程中得到了广泛的应用。该项课题的研究,将会更好地提升创新思维的实际管理水平,从而有效优化建筑工程管理的实践效果。
关键词:建筑工程管理;创新思维;应用
前言
在建筑工程的管理过程中,其中涉及到众多的环节,其中不仅包含了对建筑工程前期设计工作,还包含了对后期的维护与管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作,即应当要及时进行调整管理模式,并不断更新管理方法,这样才能真正提高建筑工程的质量与效率。
1建筑施工管理工作创新的意义
基于建筑施工管理成为保障工程质量安全的重要手段,因此在21世纪,传统的建筑施工管理方法已经落后,不能适用于现阶段的建筑施工,进行创新及改革迫在眉睫。
1.1现代企业制度需要对施工管理进行创新
现阶段我国的建筑项目建设实行招投标制度,即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这是在原制度的基础上进行创新,也是一次伟大的变革。往往在变革的路上会出现各种各样的问题,招投标制度也不例外,其主要的原因是体制改革的不完善。现代建筑企业建立现代化管理制度,首先要做好建筑工程的管理工作,只有完善了企业的管理制度,企业才能解决在施工管理活动中的问题,因此,现代企业制度建立的新需要便是施工管理工作的完善与创新。
1.2建筑施工管理工作的创新是社会发展的需要
随着现代社会的不断发展,建筑行业竞争也越来越激烈,在这样的形势下,建筑施工企业必须找到适应其发展的良方,并适应新形势下消费市场的需求,在竞争激烈的社会中占得一席之地。通过对建筑行业施工管理工作的创新,并吸取我国早期闭门造车政策的教训,我们得出结论,建筑施工管理的创新是社会大趋势所迫,是适应社会发展形势的必然。因此新形势下对于工程施工管理的创新十分紧迫。
2目前在建筑工程的管理上存在的问题
2.1没有完善的管理体系
建筑工程在施工中会涉及到设计与施工企业,但是这些企业的市场竞争力还比较薄弱,与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。我国的大部分设计企业都具有一定综合性,在组织上也是比较繁琐,所以就使一些监理单位无法按照建筑工程项目的实际要求去进行监管。而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度不足,一些监管单位只重视表面的监督管理工作,并没有充分认识到市场因素的影响,这也就造成了我国大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于目前我国在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制,这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的依据。此外我国大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系,这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识。
2.2传统的管理模式已经不能满足市场上的需求
在传统的建筑工程管理上,都是过于重视技术方面的问题,所以就给一些企业带来错误的认识,使这些企业只重视这方面的管理工作。但是在实际管理过程中,随着科技的发展使得信息技术也在不断更新,技术方面的影响对建筑工程的制约也在逐渐减少。在市场经济条件的影响下,市场规律开始适用于建筑工程管理中的各个方面,很多的技术问题也更多的倾向于经济类的问题。
2.3现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理
完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在,一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展,同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外我国在这方面还没有完善的法律法规,也正是由于这些因素的影响,使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上,一些管理部门在制定工作进度计划的过程中,也没有到现场进行研究与分析,都是通过以往的工作经验来进行工作的。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展,以及在面对突发状况的过程中,没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。
2.4建筑工程的管理水平存在不足
在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作,且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层,并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平。但是,目前就我国来说,很少有企业愿意去专门培养一个项目经理,培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的,所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。
3在建筑工程管理过程中的创新思维
3.1对建筑工程的管理机构进行创新
现如今随着建筑工程的迅速发展,不仅提高了我国的经济效益,还积累了大量的管理经验。随着建筑行业的发展,人们开始更加关注建筑组织管理机构上的问题。同时人们也发现传统的管理模式已经很难满足时代的发展了,所以改革创新之路是势在必行的。
在传统的建筑工程管理过程中,当双方签订施工合同后,都是由项目经理来跟进建筑工程项目的,所以也就使得项目经理的权利比较大,且在施工中,都是由项目经理来分配施工人员与相关的设备设施以及资金等工作的。但是项目经理却并不会承担法人的责任,这样就造成了在建筑工程施工中一旦出现问题,就会发生没有人承担相应责任的情况了,这样也就造成了工期的延误与安全事故的发生。所以想要提高管理机构的作用,就必须要将施工责任落实到具体,并设置出专门的管理机构,并由专人负责监督与管理。同时还应当要监理出科学完善的管理体系,并通过这套完善的管理体系来做好建筑工程的管理工作。
3.2对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作,不能只依靠完善的管理制度,想要实现建筑企业的长远发展,注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中,首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性,这样才能进行相应的改革与创新,只有改变传统的管理模式,并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才,在创新管理制度与方法上进行投资,这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。
在创新管理模式的过程中,需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性,并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的,所以想要提高建筑企业的管理,就必须要注重未来的发展战略,同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展,只有真正的将管理理念进行更新与创新,才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度,从而真正保证管理理念的新颖,更好地适应我国未来的发展。
3.3对建筑工程的管理技术进行创新
从建筑行业开始发展以来,管理技术就得到了重视,管理技术的好坏直接决定着建筑工程的质量,以及影响着建筑工程能否顺利的完工。可以看出建筑工程质量的好坏是离不开科学技术的影响。通过采用科学技术来实现资源共享,并采用动态的管理技术来作为未来发展的动力。并及时将信息管理技术运用到建筑工程管理的全过程,这样才能真正的促进建筑工程的发展。
3.4对建筑工程的管理人员进行创新
由于建筑工程管理人员素质与技术水平的高低直接影响着建筑企业的发展,所以培养建筑工程管理人员的专业知识与综合素质就成为了一项重要的工作。同时建筑工程企业也要不断完善自己的培训体系,采用新颖的管理模式与创新思维来培养管理人员,这样才会真正的造就出素质高的技能型人才。
4结语
随着建筑行业的迅猛发展,当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求,管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此,使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要,以提高建筑工程管理水平,提升建筑企业的竞争力,推动建筑行业的健康发展。
参考文献:
[1]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理,2014(20)
[2]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑,2014(36)
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业,2015(06)
论文作者:陈杨湛
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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