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摘要：随着人们生活需求的不断提高，建筑智能化已经引起了普遍的重视。智能化管理的重要性日益明显。本文对工程管理中的工作经验进行了总结，希望能够为广大管理工作人员提供参考。
关键词：智能建筑；弱电工程；施工；管理措施；问题
引言：
社会的发展使人们的日常生活及行为方式发生了巨大变化。面对新的需求，智能化建筑很大程度上满足了人们的需求，为提高人们的生活质量提供了很好的解决方案。智能化概念已被人们所接受，显然有其社会和市场需求。弱电是相比建筑所用动力与其他强电而言的另一种电在建筑电气工程中建筑智能化弱电是其重要的组成部分。
随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要不断地积累经验和学习，与时俱进。
1.系统施工过程中出现问题的因素
1.1施工单位
系统的建设需要具有专业技术要求的单位来进行施工，有的施工单位并不具备相关的资质，出现资质单一只是系统其中的一项或者几项资质的现象，缺乏安全施工的条件。智能建筑的弱电系统是由很多子系统组合而成的，对于系统整体的建设就需要很高的要求。但是有的施工单位的施工人员根本不具备这个条件，施工人员对整个系统缺乏了解，施工过程中不考虑子系统之间的兼容性，只是简单地对各单项系统进行简单的堆积排列。还有一方面就是施工人员对系统线路连接的不了解，所完成的连线端口出现短路断路的现象，这些都在系统后期的运行过程中存在很严重的安全隐患。
1.2设计图纸误差过大
设计图纸是系统建设的基础，存在的误差过大就会严重影响整个施工过程。设计图纸存在问题主要包括弱电设计与建筑本身设计不相符，比如设备预留空间与土建尺寸不合，导致消防安全监控出现死角，后期还需要进行整改。另外还包括网络连接点的遗漏，比如紧急报警器与消防控制的接口缺失，导致事故发生时不能有效及时的作出反应。
1.3设备材料的质量
整个系统的建设需要大量的各种各样的材料来支持，但是很多材料在施工过程中并没有安全说明，产品合格证等。实施运用的设备、材料没有相关的实验证明，不能保证材料的正常使用。施工方不按照正常渠道选购施工材料，进口设备材料没有相应的具体证明，甚至选用淘汰的产品来以次充好。另一方面整个系统的建设需要多个子系统的相互协调，有的材料设备不具备整个系统的实施条件，只是占据个或者几个单项子系统的运作能力，不能与其他子系统兼容，从而影响整个系统的后期正常使用。
1.4施工过程前后不协调
整个智能建筑弱电系统的建设，需要不同专业不同方面的施工人员来进行建设，整个系统的建设不是同一时期进行的，分为不同的时间段以及空间段。施工人员不同，施工时间不同，就会出现混乱的现象，前期施工人员占据有利位置，甚至是占用其他系统施工的位置，以致后期施工工作的困难，各项子系统难以协调。
1.5整个系统的验证
系统建设完成后，还需要进行整体的运作验证，以确保其的安全使用性。但是现在存在项目建设完成后缺少相关专业部门对整个系统正常运行检测验证，比如消防安全、网路安全等。设备安放位置设计不合理，高度宽度超过设计要求或者规范化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑里面预埋箱盒安装位置不合理不牢固。无基本电路连接口测试的记录，插座面板位置设置不合理，高低不同，安装之中存在过大的缺口，已超过正常的偏差范围。整个系统各个线路的接线错位，混乱使用。
2.建筑智能化弱电施工管理要点
2.1技术管理
建筑智能化弱电施工内，技术管理主要是确保弱电工程能够达到合同的要求，符合设计方案的标准。首先管理弱电技术时，深入研究智能建筑弱电系统之间的关联，同时掌握弱电系统与消防、装饰等的联系，创建优质的技术界面，规划好弱电技术的施工范围，弱电施工的技术管理中，需要灵活的修改职责工作，保证各项技术的顺利进行。然后弱电施工单位，将技术管理的重点放在工作界面上，利用工作界面，监督弱电施工技术的进行。弱电技术管理，本身存在一定的技术难度，而工作界面，能够集中的规划技术管理内的各个项目，包括技术中的材料分配、材料的供应量等，满足技术管理的需求，工作界面，界定了弱电技术管理的各项内容，提高了弱电技术实施的效率。
最后是根据智能化弱电的施工图纸，管理施工技术的实践。技术管理在施工图纸方面，比较注重资料的审核，强调弱电技术审核的重要性。资料审核过程中，致力于发现智能化弱电施工中的技术问题，尽量减少返工量，保障弱电技术内清单、监控以及图纸的统一性，利用图纸反映出弱电施工技术的监控点，注重技术项目的匹配性，保证智能化弱电系统的规范性。
2.2工程管理
智能化弱电的工程管理，属于一项复杂的内容。工程管理的应用，不仅满足了弱电工程的基础，更是强调了弱电施工内的重点。结合某办公建筑的智能化弱电施工，例举工程管理的内容，如：（1）协调弱电施工内的工种，提高各项专业的配合性，因为弱电系统的施工，需要与该建筑多项工种配合进行，所以还要做好协调配合的工作，既要保弱电系统的顺利施工，又不能影响建筑工程内的项目；（2）强化技术验收，弱电工程施工完成后，要安排工程验收，全面检查智能化弱电系统的线路、安装等，着重验收隐蔽工程，以免遗留质量问题。
2.3项目管理
建筑智能化弱电施工的项目管理，内部包含零散的内容，弥补施工管理的不足之处。弱电施工的项目管理，可以分为四个部分，分析如：（1）管理弱电模块内的线路连接，弱电施工内，最常用的是模块化的线路，符合智能建筑的要求，项目管理时，要保证施工人员均能识别不同功能的模块，如模拟输入、数字输出等，以便快速反馈弱电系统内的信息，提高弱电控制的效率；（2）管线预埋的隐蔽性，智能建筑弱电系统的管线，预埋时要实行隐蔽性控制，根据图纸上的系统管线的分布，识别现场的管线预埋位置，施工人员可以根据隐蔽性的管理要求，调整管线预埋的位置，避免影响建筑的外观表现；（3）防雷保护，防雷控制是项目管理的重要部分，用于保护建筑智能化弱电系统，促使其处于安全的运行状态，弱电容易受到感应雷、直击雷的破坏，重点保护弱电系统内的电子器件，全面监督防雷技术的应用；（4）弱电系统的材料管理，把控建筑材料的质量，管理部门检验施工现场的弱电材料，确保质量达标后，才能应用到实际施工内，体现材料管理的积极性。
2.4施工现场管理管理控制
建筑智能化弱电系统具有复杂性、繁琐性的特点，在管理的过程中，需要采取管理控制的方式，一来可以提升施工管理的水平，二来能够规范弱电施工的过程。
安全控制。建筑智能化弱电系统施工管理内，安全控制是首要的工作。弱电施工管理的施工过程中，考虑到管线、技术的复杂性，管理上要求落实安全控制，管理安全防范系统的同时，树立安全管理的意识。安全控制中，保障施工现场、施工人员的安全，实现弱电系统施工质量的同时，维护施工现场的安全性，禁止出现安全事故，保证各项安全设施都能进入正常的工作状态。
质量控制。弱电工程管理上，采用质量控制的措施，规划弱电施工的工艺，提升验收的水平，采取分阶段的质量控制方式，注重弱电施工内管线、线槽等的质量控制，记录好现场施工的内容，方便后期的质量控制，便于提高弱电施工的质量，规避弱电系统内潜在的质量缺陷，落实质量测试的内容，严格执行质量控制中的工作。
人员控制。智能建筑弱电项目的施工人员，具有主动性和主观性的特点，在施工管理的质量控制方面，采取人员控制的方式，杜绝人员方面的质量问题，保障施工人员的行为准确。人员控制中，规范好施工人员在弱电项目内的行为，严格按照方案管控人员施工，不能出现人为性的失误，管理单位提升人员控制的力度，注重人员管理的严谨性，为弱电项目施工提供优质的施工人员。
3.总结语
智能建筑管理是一门全新的学科，无论从理论还是从实践上都有待于进一步发展和完善。笔者对此仅作一个初步探讨，还需要在大量的实践中不断深化。作为处于起步阶段的智能建筑管理业，必将随着智能建筑的发展而不断地规范、完善，为管理事业开拓出一片新天地。
参考文献：
[1]中国建筑标准设计研究所．建筑智能化系统集成设计图集[J]．2003．
[2]范瑾琛.智能建筑弱电设计中消防问题的探讨[J].安防科技，2006（10）.
论文作者:王力
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/6
标签：弱电论文; 系统论文; 施工人员论文; 智能建筑论文; 技术论文; 技术管理论文; 材料论文; 《基层建设》2016年21期论文;