摘要：我国经济发展的进程不断的向前推进，随之而来的就是人们的生活水平不断提高，与此同时人们从事生产生活相关活动的范围也越来越大.有因为我国现在经济发展的阶段是一个知识经济的时代，所以想要电力工程配电网项目建设完成投入使用之后，运行的过程中具有一定程度的稳定性和持续性，就要在工程进行的过程中对使用的电力技术不断的进行更新换代，电力技术在电力工程配电网项目进行的过程中起到了重要的作用.从多个方面对电力工程配电网项目进行的过程中技术层面容易出现的问题进行了相关的分析，并提出了与之相对应的应对方法，希望在今后电力工程配电网项目进行的过程中技术层面的相关人员能够及时的发现问题并加以解决，从而使电力工程配电网项目能够顺利的进行，促进电力行业的发展.
关键词：电力工程 项目管理 对策研究
一、电力项目工期的工期、成本管理分析及控制。
1.电力工程项目的工期管理分析
电力工程项目的工期管理。要求在保证工工程质量，节约成本的原则下，能按照预期的时间速度完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在优化设计实施之间，根据项目的具体情况，对项目的各项工程统筹安排，综合平衡，优化组合，科学，准确的，合理的安排工期进度，拟定周密的具有可实施性的工程项目进度计划。采用网络技术最佳路线法等方法，统筹安排项目的施工。在项目的实施阶段。按照进度计划执行。同时，应该根据实际情况及时修改调整进度计划，力争在各个环节做短时间，确保项目的整体工程进度。
电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容。工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与时与计划进度出现偏差时进行及时纠正。并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制相互影响，相互依赖，相互制约的关系。从经济角度衡量并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定电力工程项目的攻击之后。就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施。你看你用的WP送的，好吧，我真工程项目在预定工期内完成建设任务。避免工程的延误或延期。要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格的，对项目计划的执行情况进行有效的控制。
从组织上建立由项目经理，各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标实行项目部一支笔管理项目经理控制资金的支付，避免越权签字。o对各行业各科室进行可控制费用承包。个专业化施工对处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队我下达，降低施工成本招标。每月组织对，计划部门，财务部门进行考核，做成本分析，对给予奖励，超只进行处罚及洗个队在人员投入材料领用，机械使用上精打细算。
电力工程项目的工期管理，要求在保证工程质量，节约成本的原则下，能按照预期的时间完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在项目实施之前，根据项目的具体情况，对项目的各项工作统筹安排，综合平衡，优化组合，科学，准确，合理的安排工程进度。拟定周密的，具有可实施性的工程项目进度计划采用网络技术。最佳路线法等方法，统筹安排项目的施工，在施工的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应该根据实际情况及时修改调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目大体可以分为以下几个阶段。项目的发起和可行性研究，规划和设计，制造与施工，移交与投产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质，以及性质间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，人找出制约任务进度的瓶颈。从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来，影响电力工程项目进度的因素很多，有人为因素，我材料，设备因素，技术因素，资金数，工程水文地质因素，气象因素，环境因素，社会环境因素等等。店里工程项目进度计划的制定电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署。按照与项目相关工作的依赖关系以及工技的估算，考虑和解决，局部与整体，当前与长远，以及各个局部之间的关系，运用科学的方法统筹的制定合理的进度，资源分配财政资金需求和时间管理计划的安排。在制定计划的过程中要求系计划制定者对工程项目的资源情况，资金情况人员情况进行综合，全面，系统地了解明确所需的资源情况和具体的条件限制对游戏项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合安排。
2.电力工程项目的质量保证与控制。电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划以及系统的实施的全部过程。包括定期评价总体项目执行情况。以便提供项目满足质量标准的信心。质量保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统，一夜保证有效的沟通和输出时实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。 具体监控项目活动的进程和结果，以便确定是否符合相关的质量标准，分析产生质量问题的原因。并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素。确保项目质量。得益于持续不断的改进。影响电力工程项目的成本因素的分析。
影响电力工程项目的施工成本的因素很多，主要有工程施工质量，工期长短，材料人工价格和管理水平。既包括施工企业的管理水平也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算，成果估计不准，和由于资金，原材料供应不及时造成的拖延工期和由于施工组织混乱，造成材料，人工和设备利用，浪费等都会影响施工成本。
二、加强安全教育，确保企业安全生产
安全是企业的生命底线安全生产能为员工带来幸福，社会稳定，企业经济效益和社会的发展。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此，应坚持不懈地同麻痹大意，不负责三个安全管理的人做斗争。这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是第一对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员都要进行安全考核，合格后方能发放我会等项目部上岗证进入工地施工。这样通过学习教育史，进入工地的职工对施工现场有一个新的认识，新的了解，这样就会不断提高安全意识.对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查。进行安全管理规定及鱼。规格的系统学习，并进行必要的施工技能培训.提高自我防护意识是要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点，危险源，危险面及防护措施作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面作出明显标识，施工人员.严肃执行，各专业施工队的站班交底及作业指导书。重大施工方案交底工作，交底人员及被交底人必须签字.坚持每周各专业的安全学习活动。让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全，保证安全是是施工组织顺利进行。利用安全事故通报安全事故录像，安全演讲，进行教育.用家庭环境教育吸每个职工从自我意识上形成我要安全的理念。
三、总结
综上所述，在电力公司的项目管理中，必须结合公司自身的特点，找到项目的关键，制定符合自己、符合项目的施工方案以保证施工质量，在这样积极的氛围中建设出得项目也必然是低成本高收益的好项目。对于电力公司而言，在注重自己效益的同时更看重为创造效益而努力工作的员工，是电力公司进行项目管理的核心，也是电力公司可持续发展的关键所在。
参考文献
[1]计算机软件工程项目管理分析 优先出版朱军辉; 殷俊丽科技展望2016-01-19 16:23.
[2]计算机软件工程项目管理分析刍议陈玉霞计算机光盘软件与应用2013-10-15.
论文作者:曲良泓 燕霖鑫 李雷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
标签：工程项目论文; 项目论文; 工期论文; 电力论文; 进度论文; 计划论文; 因素论文; 《电力设备》2017年第13期论文;