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雇主品牌的含义
中国人把外语“烙印”一词翻译成“品牌”，再一次显示了中文传达语义的精妙之处。这品和牌两个字一组合，“品牌”二字的精髓就清晰准确地表达出来了：品就是品质，牌就是口碑，有好品质和好口碑就是好品牌。
把品牌延伸到企业管理领域，就自然有了“雇主品牌”的说法。建立“雇主品牌”自然就有怎么做和怎么说的问题。说就是传播。
什么是雇主品牌？说法一：雇主品牌是指企业在人力资源市场上的形象；说法二：雇主品牌是公司对雇员做出的某种承诺，体现了公司为现有员工所提供的工作经历；说法三：雇主品牌是雇主和雇员之间存在的，并被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体，以及潜在雇员的一种情感关系。
这其中第三种说法更符合我对雇主品牌的理解。雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺，有助于明确和清晰企业在人力资源市场上的定位。不过，雇主品牌包含两层含义：对外品牌与对内品牌。
对外品牌，是指企业区别于竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引力的企业信息，同时表达这样的含义：在这里工作的员工将得到一个非常好的工作履历；对内品牌，则是指企业准确描述企业核心使命，并获得企业员工统一认同的战略目标及策略。雇主品牌虽然重在建设，但更少不了传播。否则不论是对内还是对外，品牌价值都会大打折扣。
传播你的雇主品牌
很多企业总是把传播等同于做广告或者在媒体发软文。但雇主品牌不同于产品品牌，品牌传播的对象不是社会大众和消费者或者供货商。那些有可能成为企业员工的人，才是雇主品牌的传播对象，所以雇主品牌的最佳战场是在企业的招聘环节，尤其是校园招聘。
每到年末，一些有实力的企业就开始在一些大学里摆摊设点，轰轰烈烈搞起了校园招聘。这其中动手最早、规模最大的总是一些外企。在一般人看来，这些企业都是大学生们非常向往的企业，而且一年也招不了多少人，为什么还要花这么大的人力物力搞这么长时间的招聘呢？
其实外企的校园招聘与其说是一个招聘会，不如说是一个轰轰烈烈的雇主品牌推广活动。这些企业的校园招聘活动往往是由品牌推广部门参与的，推广的目标不仅仅面对应届生，更会向下延伸到更低年级的学生。学生们在校期间连续几年获得了企业的信息，频繁近距离接触企业，这给他们留下很多具体的感知印象。到毕业时，优秀的学生就会首先把目标锁定在那些他们熟悉青睐的企业上。所以精于雇主品牌推广的企业，总是能把那些最具潜力的优秀学生招聘到企业里来，不断为企业输送新鲜的血液。
有的企业甚至为此成立了专门的机构，例如：华硕，专门成立了“华硕学院”，学院是大学生培训及选拔的重要环节，也是应届毕业生进入华硕的直接通道。
2007年，华硕电脑和英特尔公司联合发起大型校园公益活动，以提升在校大学生“就业力”为目的，覆盖全国34座城市的100所高校。这个活动将企业人才招募和大学生“就业力”培训紧密结合，通过职业测评、就业培训、现场挑战等多个环节，综合考察选手的逻辑思维能力、创新思维能力，培养大学生对已有知识的把握及扩展能力、应变能力、分析判断能力、合作能力和心理承受等能力。
这样的活动不仅能为企业选拔人才，还能有效地传播企业的雇主品牌，让学生们对企业留下了深刻的印象。雇主品牌事实上也会带动产品品牌的传播，这些学生除了是华硕的招聘对象外，更是最有潜力的华硕消费者。
“华硕学院”开办以来，已经为公司成功输送了数百名优秀员工。值得一提的是，华硕中国业务群七个大平台业务主管，其中五位来自“华硕学院”。
类似的例子还有东软集团，它在校园招聘上也是不遗余力，甚至总裁刘积仁亲自上阵。每年他都要抽出时间在各大城市进行巡回讲演。企业领袖和校园学子的亲密接触，使学生迅速对企业建立起立体的认识，往往一场讲演结束，就有不少的毕业生把东软作为首选就业方向。
品牌传播无处不在
除了校园招聘，绝大部分企业的社会招聘都做得四平八稳，无非就是在招聘网站和其他媒体上发布招聘广告，内容无非是企业介绍、岗位介绍、对应聘者条件的要求等等。虽然可以完成招聘的功能，对于传播雇主品牌的实际意义却不大。
而三年前，李开复履新担任谷歌中国首席执行官的时候，却独出心裁，在招聘员工的同时释放雇主品牌。在智联招聘发布的招聘信息上，李开复没有招聘管理人员、没有招聘软件工程师，而是只招聘一个人——大厨。这个职位是不可能出现在任何公司的招聘广告上的。这个看似可笑的举动，却最大效果地传递了谷歌中国的雇主品牌。他向求职者清晰地传递着这样的信息：谷歌是一家以人为本、以员工为中心、为员工提供最好条件的公司。
通过这些有创意的传播方式，企业在花费很小的情况下，把企业的价值观清晰地传播给最有价值的目标群体。这样的做法不但帮助企业找到了真正想要的人才，而且屏蔽了价值观不一致的人，减少了雇佣双方适配的风险，降低了错误选择带来的成本。
对于大多数中国企业来说，雇主品牌传播是一个他们不熟悉的新的传播课题，它的传播规律、传播途径都有着自己独特之处。把雇主品牌传播当做企业品牌传播的一个组成部分，是那些志存高远、面向未来的企业一个新的战略选择。