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摘要：绩效管理是我国社会主义市场经济发展的必然产物，把绩效管理引入到电力企业的党建工作中来，对于电力企业的党组织建设、领导班子建设都有很大的促进作用，基于此，本文首先阐述了绩效管理及其在电力企业党建中的应用现状，然后叙述了电力企业党建工作中绩效管理的必要性，并简要分析了绩效管理在电力企业党建中的应用，以供参考。
关键词：绩效管理；电力企业；党建；应用
1绩效管理工作的分析
1.1绩效的概述
关于绩效的含义，众多学者、专家的解释和观点存在着较大的差异，对此，笔者以此为基础，将绩效的含义定义为：通过对行为与产出的整合，即在企业中，行为以员工工作行为、企业执行行为为主；产出以员工产值、企业产品为主。对此，企业绩效管理工作，是员工行为和企业执行行为的全面融合，最终实现企业员工目标、企业经营理念。
1.2绩效管理基本内容
顾名思义，绩效管理基本内容主要包含：绩效计划方案和辅导沟通、考核评价、结果应用以及目标循环利用等。随着电力企业经营理念的改变，促使其管理措施得到全面优化。现阶段，电力企业常见的管理手段为绩效管理，利用员工工作行为、工作目标实现的绩效考核工作，结合奖惩制度、激励制度的运用，加强电力企业内部控制工作的质量，为自身企业党建工作的开展提供有力支撑。
2电力企业党建中绩效管理现状
2.1考核内容缺失
电力企业若要更加长远地发展，可通过对绩效考核内容与指标制定的方式，使其具备科学性、合理性的特点，最终在电力企业发展过程中发挥最重要的优势。但是，实际情况却恰恰相反，电力企业党建工作绩效考核制定只流于表面，如定量和定性操作效果较差，难以结合企业员工的实际情况，做出合理的绩效考核工作，从而致使电力企业绩效考核内容呈现着全面性不足的状态，无法促进电力企业的发展。
2.2考核制度刻板化
电力企业管理人员未认识到绩效管理工作的重要性，是当前电力企业常见问题，仍然在企业发展中，采用原有经营管理模式，使绩效管理、企业发展无法得到全面融合。根据相关电力企业调查数据显示，企业管理人员将绩效考核工作作为绩效管理主体，由于未和企业发展现状相结合，只通过员工绩效考核结果、评价的方式，完成电力企业人力资源管理工作，使其绩效考核制度呈现着刻板化的特点。
3电力企业党建工作中绩效管理的必要性分析
3.1电力企业党员干部需要绩效管理
目前，我国电力企业的党员并没有实现全员思想素质的全面进步，很多党员干部虽然在参加工作早期甚至参加工作之前便积极申请入党，但在入党之后，便松懈了对自己的要求，不能坚持加强对于党员先进内容的学习，更不要说在企业员工队伍中发挥模范带头作用。特别是部分对于业务比较重视的党员干部，他们往往对于工作中的业务内容予以更多的重视，而忽略了党员学习、进步的必要性，或者在党员学习过程中缺乏积极性、自主性，因而难以形成党员干部所必须具备的管理能力，这便给企业的发展带来了一定的阻力。因此，企业需要将绩效管理模式引入到这些党员干部的日常工作之中，让他们意识到党建工作的重要性及必要性，同时不断提升参与党建工作，提升自身党员素质的积极性。对于加强党员干部的党建工作开展而言，这不失为一项行之有效的措施。
3.2电力企业党建工作需要绩效管理
除却党员干部外，整个电力企业在党建工作的开展过程中，都是需要不断加强绩效管理机制的。这是由于每个企业的党建工作的开展都需要建立起相关的管理机制，而绩效管理则是其中必不可少的组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不得不注意到的是，目前我国包括电力行业在内的很多企业，在推行党建工作的过程中，往往很难坚持本企业制定好的管理机制，这便导致很多党建管理规范流于形式，无法得到真正的推行。为此，各企业必须想办法找到一条能够切实推进党建工作的途径。将绩效管理融入到党建工作中便是十分奏效的一种方法。在绩效的激励机制之下，企业员工能够更加自觉、主动的参与到党建工作之中，并取得相对理想的党建成果。
3.3规范电力企业职工行为需要绩效管理
党建工作开展的一条重要目标即是不断规范企业员工思想行为，提升员工整体精神面貌。但是，就目前而言，很多企业的党建工作并没有实现这一目标。部分电力企业出现了员工工作积极性不强，迟到早退，工作得过且过，主动钻研意识薄弱，责任心不强，甚至贪污受贿等一系列不良行为。这无疑是企业党建工作不到位的表现。为此，必须通过更为有效的途径推进电气企业的党建工作的开展，从而实现企业职工行为的逐渐规范。在党建工作开展的长期探索过程中，党建工作者发现将绩效管理应用到党建工作中，让不同行为表现的员工在工作绩效上得到区分，这是规范职工工作行之有效的途径之一。因此笔者认为规范电力企业职工行为同样需要绩效管理。
4电力企业党建工作中绩效管理的应用
4.1协助构建电力企业良好内部管理环境
电力企业推行绩效管理是企业深入改革的必要选择。在过去人人吃“大锅饭”的年代，部分责任心、自制力较差的员工不能做到严格要求自己，积极、高效的工作，员工积极性很难得到充分调动。绩效管理的引入显著改变了这一现状。作业企业的党建工作，在方方面面都应走在企业管理的前列，因此，应该将绩效管理积极引入到党建工作之中，这对于党员、干部而言无疑都是一种很好敦促。通过绩效管理，帮助更多的职工转变思想观念，认识到电力企业所处的市场环境正发生着不断的变化，传统的优越性正逐渐丧失，必须更加主动、有创造性的工作，才能确保企业业务及自身绩效的不断提升。其次，通过绩效管理，也可以敦促党员干部不断进行自我反思，自主发现自己在工作中存在的不足并及时改正。久而久之，绩效管理的引入将促进电力企业员工整体素质的不断提升。
4.2实现对企业绩效管理目标的不断强化
如前文所述，在如今的市场环境下，电力企业的优越性正逐渐丧失，必须通过企业职工共同努力，不断提升企业业务整体实力，方能确保电力企业在日趋激励的市场竞争中取得平稳、快速的发展，这也是企业绩效管理的重要目标。通过在党建工作中开展绩效管理，能够将企业发展的整体目标自动转换为职工日常工作的具体目标。在每个部门、每位职工不断制定并努力实现绩效目标的过程中，企业的绩效管理目标得到了反复强化，这对于企业发展而言无疑是十分有益的。
4.3影响党建工作绩效管理的长效机制
将绩效管理融入到党建工作中，需要实现各项党建工作的量化管理，这种量化管理既要针对企业各部门开展，也要进一步细化到职工个人的管理之中。在绩效管理的实际应用过程中，党建部门为每个部门制定了党建工作开展目标，而各部门也对每位职工做出了具体要求，并跟进这些任务进行量化考核，从而逐渐形成了电力企业党建工作管理的长效机制，并取得了理想的推行效果。
结语
随着市场经济不断深化，社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现，也使得电力企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中，引入绩效管理对绩效目标进行科学构建，不断细化绩效过程控制，可有效提高电力企业党建工作的管理水平，对优秀电力企业基层管理水平的提升具有重要意义。
参考文献：
[1]郭芳芳，刘军.发挥党建绩效管理优势助推企业又好又快发展[J].中国煤炭工业，2014（09）.
[2]朱宏.企业党建工作中绩效管理的应用[J].经营者管理，2015（22）.
作者简介：
刘传斌，男，辽宁省沈阳市人，工作单位：国网辽宁省电力有限公司管理培训中心，政工师，邮编110023
第二作者：
刘为（1989.7-），男，辽宁锦州人，沈阳农业大学农业电气化及自动化工学学士，专责，单位：国网辽宁省电力有限公司检修分公司，邮编：110000
论文作者:刘传斌1,刘为2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/24
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