摘要：随着我国交通建设行业的不断发展，二级公路作为重要的公路交通建设项目，越来越多的出现在日常建设工作当中。要保证公路建设质量与建设经济效益，就应当切实落实公路施工管理工作，积极就当前管理工作中的问题进行解决。本文简要就当前二级公路施工管理工作中存在的问题进行分析，并以此为基础针对性提出了相应的管理对策，希望可以为广大公路施工单位的施工管理工作优化提供参考，保证施工管理质量。
关键词：二级公路；施工管理；问题；相关对策
引言
随着公路建设范围的不断扩增，其所面临的质量要求也逐渐提升，为保证二级公路的运输与服务水平的提升。相关部门与施工单位都已经有意识的开展了公路施工管理工作，并积极引进了先进的管理理论与技术，实现了较大程度的管理水平提升。但是就当前的二级公路施工管理工作而言，其依旧存在着较多的管理问题，阻碍了施工管理目标的达成。要保证施工单位的综合竞争能力提升与公路施工寿命的延长，施工单位就势必需要就公路施工管理问题进行深入研究与切实解决。
1 二级公路概念阐述
二级公路即常见的双车道公路，是我国重要的交通建设项目之一，其在实际运用中能承受多种载重汽车的运输要求，其平均的日交通量保持在3000-7500左右。通常来说，二级公路都承担着连接政治中心与经济中心的重要责任。为保证运输安全与公路使用寿命，设计人员都将公路交通时速控制在60到80公路每小时，具体的限定速度需要根据公路所处地形进行具体设置。由于二级公路在日常运行中的混合交通量较大，所以公路施工人员还应当根据实际的通车需求来就公路车道的实际宽度进行合理设置，并科学的划分快车道与慢车道，保证行车效率与行车安全。同时，施工单位还应当保证公路施工质量，延长公路运行寿命，这需要加强施工管理工作的开展。
2 当前施工管理工作中所面临的问题
二级公路作为我国重要的公路工程建设项目之一，要保证公路建设质量就应当积极开展施工管理工作。虽然各施工单位都已经逐渐意识到实现施工管理工作开展的重要性，采取了相应的管理措施进行施工管理，在很大程度上实现了施工管理质量提升。但是，由于施工管理在施工建设中系统开展的时间还较短，还没有建立完善的管理模式，所以在实际管理工作中依旧存在着较大的管理问题，其主要包括以下几方面。首先，成本管理工作是施工管理中的重要环节，直接决定了公路建设经济效益，但是当前的管理人员在进行成本管理工作时所采用的管理模式较为陈旧，缺乏先进的管理理念与管理技术的应用，难以保证成本管理工作的有效性。而对着工程量清单计价方式在公路施工中的应用逐渐推广，施工成本管理工作也面临着更加严格的要求，但是在不完善的施工市场竞争过程中，成本管理工作也受到了较大的限制。
其次，对于公路工程建设质量保证来说，施工材料质量是重要的保证基础，加强施工材料管理是十分必要的。但是公路建设本身往往会涉及到多种种类的施工材料，部分管理人员没有切实就材料的采购过程进行严格的控制与管理，没有就材料采购价格进行调查，导致采购成本上升，缺乏对材料入场质量检查的足够重视。同时，管理人员也缺乏材料保存管理的意识。
另外，管理人员在施工管理过程中没有切实意识到自身的管理责任，没有就公路施工的质量责任进行明确的规定，以至于施工人员的施工质量控制意识薄弱，难以保证施工水平。同时，管理人员也没有根据实际施工情况就施工人员的技术应用与施工行为进行严格的规范，制定相应的奖惩措施，导致施工管理难以落实到实处。正是由于以上问题的存在，导致当前的施工管理工作水平与质量都难以得到保证。
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3 实现施工管理优化的具体策略探讨
3.1注重公路施工质量管理
工程建设质量管理对于交通运输安全与公路建设经济效益保证都有着重要意义。管理人员应当积极建立完善的质量管理制度，其主要应当从以下几方面实现。首先，管理人员应当加强对施工设计的监督，督促施工人员开展技术交底会议，并根据公路建设要求制定相应的质量要求制度。同时，管理部门应当积极建立全面的管理组织体系，将施工管理责任具体划分到项目经理、技术工程师、施工质检人员以及施工人员等具体人头上，实现管理工作的切实落实。其次，在管理制度中还应当就施工管理培训工作进行限定，定期展开相应的职业素质培养工作与管理技术培养工作，切实提高管理水平。此外，管理制度中还应当加强质量检测制度的制定，将施工管理深入到施工技术控制、施工进度控制、施工程序以及施工监理等多个环节当中，切实实现施质量的全面控制。另外，还可在其中加入施工机械操作规范等管理内容。
3.2注重施工工序管理工作
要保证公路施工在工程设计时间范围内完工，就必须加强对施工工序的管理，管理人员应当加强对施工计划方案的研究，明确工程项目的进度要求，并按照相应要求展开施工。同时，管理人员还应当就基础施工人员的施工行为进行规范与约束，避免不必要的施工问题造成工程返修，影响施工进度。另外，由于公路建设本身涉及到多个施工环节，管理人员应当要求各施工环节人员在施工过程中注重施工合作，在保证施工质量的基础上就各个环节施工进行合理的分工，实现施工工序的进一步规范与强化。
3.3加强施工人员的施工质量保证意识
施工人员是公路建设的直接执行人，要保证施工质量就应当首先加强对施工人员的施工质量保证意识的培养。这需要管理人员积极在施工过程中开展施工质量重要性的宣传工作，让施工人员明确工程管理体系内容并参与到工程管理工作当中。同时，施工单位还应当注重对施工人员在施工质量保证方面的培训工作，切实保证施工管理体系的应用价值体现。此外，管理人员还应当积极引导和鼓励施工人员不断进行管理模式的创新研究，科学开展施工管理工作。另外，建立相应的施工质量奖惩制度，积极将施工人员的利益与施工质量进行挂钩，以此实现施工行为的有效约束。
3.4注重公路施工现场管理工作的开展
由于公路工程建设多涉及到的工程建设材料与施工机械的类型较多，所以施工人员在开展施工工作时应当注重施工资源的合理分配，加强施工动态管理。积极将施工劳动力、施工材料以及施工设备等进行合理的分配与控制，避免出现施工资源浪费的情况。首先，在进行施工材料采购与施工设备租赁时，管理人员应当根据实际施工需求进行等量的成本投入，并在材料与设备进场时，加强对其质量的审核。同时根据材料的具体性质制定相应的材料存储方案，避免资源浪费。另外，在试验施工阶段，管理人员应当注重施工编制工作的开展，就施工技术、建材、质量等多方面进行合理规划，并就可能出现的问题制定相应的预防与解决措施。
结语
二级公路建设作为我国重要的交通建设内容，施工单位应当切实实现施工管理工作水平的不断提升。这要求相关管理人员严格按照国家施工管理标准开展管理工作，并加大管理研究中的成本投入，切实就当前施工管理工作中存在的问题进行深入分析，总结管理问题原因。并以此作为基础，针对性制定管理优化对策。同时，管理人员还应当积极引进国内外先进的管理理念与技术，切实实现管理模式的优化与创新。
参考文献
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[4]杜凯.提高二级公路施工管理质量的有效措施[J].黑龙江交通科技,2015,03:31+33.
论文作者:刘芸玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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