摘要：EPC项目即是集设计、采购、施工为一体的工程项目，随着国内建设规模的扩大，越来越被承发包方所认可、接受和喜爱。对承包人而言，可以是单一企业，也可以是由多家企业组成的联合体。目前在国内，普遍采取第二种形式，即由一家勘察设计单位联合一家施工企业组成联合体承接EPC总承包项目。文章通过所在EPC项目在实施过程中遇到的一系列问题，分析原因和解决措施，给EPC总承包项目管理提供参考。
关键词：EPC：项目管理；实施要点
1EPC项目管理概述
EPC项目管理指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。但是，这种模式在具体的项目实施过程中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。
2EPC项目管理实施中关键要点常见的问题分析
2.1项目管理人员投入问题
人员投入是EPC项目管理顺利实施的关键，也是整个工程建设成功完成的关键。由于EPC项目管理实施包含设计、采购和施工全过程，项目管理包含内容广泛，管理人员需求量较大，不同阶段对于管理人员的专业素质也各有不同。项目前期阶段主要是方案设计过程，在此期间主要投入专业的设计团队，根据工可方案进行初设及施工图设计。一些承包商在前期阶段投入了大量施工管理人员和工人，这样以来，在施工图纸尚未完成前就会造成大量的资源浪费。再次，管理人员频繁更换，在项目管理实施过程中，常常会出现因某种原因导致的管理人员临时更换，对项目管理实施效率和实施质量也会造成很大的影响。
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2.2项目设计中的管理问题
项目建设的设计阶段是后期施工成功进行的关键，也是项目能否盈利的核心环节。项目设计是基于工可方案的基础上开展，一些项目在工可完成后方案仍存在不稳定因素，给深化设计带来了困难。其次，项目设计未考虑风险影响因素，在项目设计中不做实地调研，也很少与业主方沟通交流，这种现象往往会导致后期施工过程设计图纸频繁改动，项目设计和后期实施出现严重脱节，给施工管理带来严重的影响。
2.3项目施工过程的安全管理和质量管理问题
一是管理人员的风险意识不高，工程项目受自然因素和人为因素影响，其可能出现的风险因素较多，如果管理人员风险意识不高，对风险因素没有预判和识别能力，对于施工安全和质量会带来很大的影响；二是施工团队的技术水平有限，由于大型项目施工环境复杂，对于施工技术要求较高，如果施工团队不具备相应的技术要求，对于施工遇到关键技术要点得不到有效解决，则会给项目建设带来严重的安全隐患。
3EPC项目管理实施中关键要点把控策略
3.1重视人员投入，提高管理人员综合素质
由于项目管理涉及到设计、采购和施工多个方面，且各方面都有较为独立的技术特性，因此，在对于人员的投入上，不仅数量上要达标，其管理人员的综合质素也有着较高的要求。为此，可做好以下几个方面：首先，管理人员数量要达标，避免一人多岗多职现象的出现，无论是项目的设计、采购还是后期施工，分阶段配备相应的管理人员，确保各阶段管理具备足够的人力支持；其次，加强管理人员的技术要求，提升管理人员的综合素质，对此，应严格选拔各项目阶段的管理人员并做好管理人员的技术培训工作，对于技术性很强的关键环节应组建专业的技术管理团队或聘请行业专家指导完成，保证工程建设的质量；再次，人员调配要确保科学合理，避免出现人员流动性大、频繁调配的情况出现，以提升EPC项目管理实施的稳定性。
3.2加强设计质量，做好项目设计的科学管理
工程建设项目设計质量和设计标准必须严格满足建设项目的技术要求，特别是对于大型的建设项目，一旦设计出现差错，导致后期施工过程出现问题，带来的影响将有可能是灾难性的。因此，必须做好项目设计的科学管理工作。首先，确保项目设计的科学性和合理性，为此，要强化设计人员对项目设计重要性的认识程度，确保设计人员认真对待，项目方案设计中要结合项目建设实际环境、行业准则以及业主方建设要求等进行科学规划，确保项目设计能够顺利实施；其次，项目设计过程必须做好风险评估，考虑风险因素的影响，一方面项目设计人员要和业主方多沟通交流，确保设计达到业主满意标准，另一方面对后期实施过程中可能遇到的影响因素进行综合分析考虑，并在设计中要做好风险防御措施。
3.3强化风险意识，确保施工建设质量安全
做好项目施工过程的安全管理和质量管理是确保EPC项目管理实施的最后一环，也是整个工程项目成功完成的关键。为此，一方面，要提高管理人员的风险意识，对施工管理人员进行风险意识培训，并实行全员风险监督，确保施工现场工作人员尽职尽责，做好风险把控；另一方面企业应着手组建自己的专业技术团队，提高企业施工团队的技术水平，确保其在复杂环境和高难度技术施工上有足够的技术能力应对，这既是对于保证施工现场建设质量安全的内在要求，同时也是促进企业健康发展的必然要求。
结论
EPC工程总承包是一种高利润、高回报的承接方式，但同时也有着高风险。因此，承包企业必须强化EPC项目管理，投入专业的管理团队和设计施工团队，分析项目管理实施过程各环节的关键影响要点，做好项目管理实施中各环节关键要点的把控，以规避和降低企业承包风险，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]鞠其凤. EPC项目管理实施中的几个关键要点[J]. 江西建材,2016,31(S1):1-6.
[2]许晓华.浅谈联合体承接的EPC总承包项目施工管理要点[J].科技创新与应用，2014，14：177.
论文作者:刘钢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/6
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