摘要：道路与桥梁的施工是我国经济建设的基础，对于提高我国的经济发展水平具有重要的意义。在我国的市政道路和桥梁的施工过程中，其协调性的管理能够合理的规避施工之中存在的问题，并保障施工建设的有序进行，进而保障我国的路桥设施建设的质量。本文重点对我国市政道路与桥梁施工的协调性管理策略进行了分析，旨在提高我国道路桥梁施工的质量与水平。
关键词：市政工程；道路桥梁施工；施工管理；协调性
引言：市政道路与桥梁的施工不仅包括对施工程序的规划，还要尽可能的保障施工质量的科学性。在施工的过程中，施工企业与施工部门要充分的认识到管理的重要性，并保障其管理的协调性，能够促进各部门之间的有效配合，最大程度的提高施工的效率，并在此基础上完善施工的程序，进而保障道路桥梁的施工满足实际的应用需要。
1.市政道路桥梁施工管理现状分析
1.1管理观念落后
由于我国路桥施工的技术更新速度越来越快，施工的内容也愈加的复杂，对技术的要求也越来越高。管理人员的管理观念无法与时俱进，仍然采用传统的管理方法，严重的影响管理的协调性，高层管理人员的管理观念无法与时俱进是影响管理协调性的重要的因素[1]。
1.2协调难度大
施工部门都具有比较强的专业性，专业的复杂性会严重的影响管理人员的管理效率，施工专业之间的矛盾在施工的协调性管理之中造成了严重的阻碍，是影响管理效率的重要因素之一。
1.3管理存在漏洞
就目前而言，我国的管理体制中存在分包工程施工的现象，这种方式很难明确施工人员的施工范围，是严重影响施工质量的重要因素。这给管理的协调性带来了一定的阻碍，严重的限制了管理的效率。
1.4管理体制不健全
我国的施工企业管理体制不健全，管理人员的专业素质不足，缺乏对管理的重视程度，严重的影响了路桥施工管理的协调性。管理体制不健全是影响管理协调性的最重要因素之一，是企业的内部管理意识匮乏所产生的问题。
2.市政道路桥梁施工协调性管理的重要性分析
2.1提高工程质量
加强路桥工程施工的协调性管理对于提高工程的质量具有重要的意义。协调性管理能够保障施工部门之间的有效配合，并明确各个部门之间的施工任务与责任，能够有效的保障施工的效率，并为工程质量的提高奠定一个夯实的基础。管理的内容包括人员素质的协调性管理、施工技术的协调管理、施工部门的协调管理等，对于保障路桥工程施工的协调性具有重要的意义。协调管理能够及时的发现施工之中存在的问题，并能够及时提出改正的办法，是提高路桥工程质量的重要保障。
2.2保障工程效率
加强市政道路与路桥施工的协调性管理能够明确施工单位之间的责任，实现施工部门之间的交叉作业，并促进其工作的有效衔接。协调性管理的主要目的是完善施工的方案，在加快工程质量的同时，减少不必要的问题发生。协调性管理工作的内容还包括道路的养护以及路桥的检测等。协调性管理是保障施工进度，提高施工效率的重要内容[2]。
2.3促进合同管理
在施工过程中，有关部门需要加强对现场的管理，并充分的协调设计图纸与施工之间的关系。在管理的过程中，可以保障保障具体的施工与合同上的内容相符，并避免出现重修合同与返修合同的现象，进而保障市政路桥的施工进度，保障施工的有序进行。
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3.道路桥梁施工协调性管理的措施
3.1加强对协调管理的重视
企业和管理人员要加深对管理工作的认识，充分的认识到协调管理对施工的重要性，并加强对施工管理协调性的认识程度。施工企业要本着对合同负责，对责任与义务负责的原则，认真对待协调性管理中出现的问题，努力的提高服务型管理的水平，加强部门之间的工作协调性。企业要重视高层管理人员的工作态度，保障管理工作的有序进行，管理人员要在管理工作之中及时的总结经验和教训，对管理的过程以及结果进行反思，保障其管理工作的协调性。协调管理工作的内容包括施工技术的协调管理、施工人员素质与队伍的协调管理、施工安全性的协调管理以及施工质量的协调管理。加强管理人员的重视是保障管理协调性的重要前提，也是企业发展的重要保障。
3.2深化管理模式改革，更新管理观念
任何管理工作的开展都离不开管理体制的建设，在道路桥梁的施工管理之中，必须要深化管理体制的改革，健全管理模式，实行个人管理责任制度，在施工的过程中如果出现了问题，必须对责任进行追究，保障其管理人员承担相应的责任。协调管理奖惩制度也是保障路桥施工管理协调性的重要内容，对于在管理中付出的程度给予管理人员奖励与惩罚。企业要加强对管理模式建设的重视，仔细的落实管理人员管理的内容，并保障管理环节的透明度，提高管理人员的管理意识和施工人员的责任意识。企业还要尽可能的建立一套完整的审查制度，对管理人员的工作进行监督和审核，对管理中出现的问题要及时的上报，制定科学的管理规范，并加强各施工部门之间的交流与联系。管理人员还要及时的更新管理观念，采用现代化的管理方式，保障管理工作能与实际的需要向契合，保障管理的协调度。所以，有关部门需要加强管理体制的建设，完善路桥施工管理体系，及时的更新管理观念，进而促进我国工程施工的建设符合实际的需要[3]。
3.3加强技术探究，协调部门工作
路桥施工的管理协调应从设计工作开始着手，并在此基础上协调各部门之间的工作。首先，管理人员要了解设计图上的内容与细节，保障其设计图上的内容与实际的工作相一致，在此基础上明确各部门的职责与任务，在此基础上才能进行下一步的施工作业。管理人员可以将施工的人员集中在一起，加强对设计图的研究，并结合设计的理念进行路桥工程的施工。以甘肃省某桥梁工程为例，在设计中坚持生态环保的理念，并对设计中的空白部分进行了谈论，分配了各部门的工作，明确了材料的选购渠道，了解了施工的日期与进度，并对施工的细节任务进行了讨论。管理人员在此对各部门的任务与细则进行了分配，并对各部门的工作内容进行了协调，对技术人员进行了分配，哪些人负责给桥体上色、哪些人负责对桥花进行雕刻。所以，在管理的过程中，管理人员要重视对技术的分配，进而保障各部门之间工作的协调性。
3.4协调施工进度与施工资源关系
在路桥施工的过程之中进行协调性的管理，需要对施工的环节进行严格的监管，不仅要管理工程施工的成本，保障施工的质量，还需要协调施工的进度，合理的配置施工的资源，其中包括人力资源与物力资源。在具体的施工过程中，管理人员要重视施工的质量，对施工的技术进行管理，还要尽可能的保障施工的进度，对施工的环节与内容进行管理，除此之外，还要科学的控制施工的成本，并将三者之间的关系进行协调，这是协调性管理为施工人员提出的重要要求。
结论：施工管理的协调性在道路与桥梁的施工之中占据着重要的地位，需要管理的程序十分的复杂，内容十分的琐碎。管理人员需要全面的认识管理的重要性，尽可能的减少在施工之中出现的问题，并保障道路桥梁施工的规范性，最大程度的提高施工的质量。笔者认为，协调性管理对于提高工程的质量具有重要的意义，需要重视管理在施工中发挥的重要作用。
参考文献：
[1]胡汉文，樊建军，林伟雄，等.基于海绵城市建设某山体市政道路工程设计方案探索[J].净水技术，2018（02）：116-122.
[2]侯立志.试论干成孔旋挖桩施工技术在市政道路桥梁工程中的应用[J].门窗，2017（11）：221+224.
[3]周孔.PHC管桩在临港新城市政道路桥台后高填土路基处理中的应用[J].城市道桥与防洪，2017（06）：78-80+125+13.
论文作者:骆招娣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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