摘要：在我国社会经济持续良好发展的形势下，我国各个行业也都得到了快速发展，其中，建筑行业的发展速度是极为可观的，建筑行业的日渐壮大致使行业市场竞争也随之逐日剧烈，建筑单位为了自身企业的健康稳定发展，在行业内开拓更大的市场空间，需要首先以保证工程质量为基本原则，同时科学合理的开展建设成本控制，充分提高施工效率和工程效益，以便提高自身的市场竞争力。但是建筑项目的成本控制，往往很难实现预期效果，基于此，本文就围绕建筑工程成本控制展开分析探讨，全面探索其中的弊端和各种优化方法，以供建筑行业参考指导。
关键词：建筑工程 成本控制 问题 对策
引言：
推进城市化建设的大好形势，为建筑行业的发展提供了良好契机，各家建筑单位要想得到更大发展，需要充分重视建筑成本预算和控制工作，因为科学有效建筑成本控制，是实现建筑单位工程效益最大化的有效手段，然而在建筑项目的成本控制中，依然存在一些缺陷，在建筑项目施工作业过程中，形成一定程度的不利影响，为了解决这个问题，很有必要认真分析建筑工程成本控制的弊端所在，并探讨有效的解决策略，进一步提高建筑成本的利用价值，全面防止造价超预算问题的出现，为企业发展铺平道路。
1、探讨建筑工程成本控制中的缺陷
1.1未给予充分重视
通过建筑单位的实际运用，在建筑项目建设中进行成本控制的积极作用已经有所突显，但是部分建筑单位对此还没有足够的了解，再加上很多单位的管理层一味的关注和追求建筑项目的社会效益，因此，并未对成本控制给予充分重视，这无形中对企业发展形成了制约。某些建筑单位出于赶工或者其他原因，在项目建设进程中随意提高资金投入，不仅影响了建设资金的合理利用，还造成了建筑资源的不必要浪费，为企业带来一定损失。
1.2忽略了对施工材料和机械设备的管理
在监督项目中，施工材料是建筑项目成立和投建的重要条件之一，而且也是建筑成本的主要流向之一，而机械设备是建筑项目建设中必不可少的辅助施工设备，对于建筑项目建设来说同等重要，但是在一些建筑项目中，经常会忽略了对施工材料和机械设备的管理，导致材料无故损耗我设备无法正常运转的问题时常发生，严重影响工程施工的正常推进，从而造成了施工成本的增加。
1.3.管理人员专业技能和整体素质不够
就建筑项目的成本控制而言，要想实现良好的控制效果，管理人员首先就要能够掌握一定的专业技能和管理水平，由于成本控制能够涉及到建筑项目的多个方面，因此对管理人员的整体素质有比较高的要求，要求管理人员不仅能够充分掌握专业知识和技能，还要懂得变通并具备一定的洞察力，确保能够及时发现成本控制风险，或者在成本控制出现偏差时，有足够的能力予以调整，但是目前很多管理人员或能力方面有缺失，或者经验不足，因此制约了成本控制工作的顺利开展，难以发挥工程成本控制的真正效用。
2、提高建筑项目成本控制工作效率的各种措施
2.1加强对设计方案的管理
在建筑项目中，工程设计是必不可少的重要环节，工程设计能够对工程成本造成直接影响。造价预算是工程设计环节的一项重要内容，客观的说，造价预算很容易受到设计变更的不利影响，在实际的建筑项目建设进程中，很难保证设计变更问题完全不会出现，但是随着设计变更的形成，工程造价也会发生变化，为了切实防止工程造价超预算而增加施工成本，就需要加强对设计方案的管理，严格控制设计方案的笔稿和审核工程，确保设计方案的质量，这也是成本控制的有效举措。
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2.2合理控制各种费用的支出
（1）在建筑项目中，人工费在建筑成本中占比较大的份额，合理控制人工费用，对于成本控制来说有很大的积极作用，要想控制人工费用，最有效的方法就是进行劳动定额管理，并积极采用有效方式提升施工效率，同时为了达到减少人工的不必要耗用，合理制定并实施劳动定额制度。此外，充分提高施工人员技术水平，致力于对综合技术人才的培养，实现培训费用投入的最佳效果，从而达到提升建设效率的最终目的。其中最关键的是，保证人工费用支出在定额数量范围内，严格控制工资发放，强化人工费用管理。
（2）上文已经提及，材料费用是建设成本的主要流向，所以，合理控制材料费用，也是进行成本控制的有效途径，这需要科学计算施工材料的用量，在满足工程质量要求的基础上选择性价比较高的材料，同时加强对施工材料的保管，以防止施工材料的不必要损坏。加强施工材料的使用管理，避免材料混用错用问题的形成，确保那个施工材料都用的恰到好处。再者很有必要建立材料管理台账，记录施工材料的价格以及运输等各种费用，以此实现材料从采购到使用整个过程的管理控制。
（3）为了实现施工效率和施工质量的提高，必须应用大型机械设备辅助施工，建筑工程中在机械设备方面的资金投入也不在少数，因此加强机械设备费用的管控，有利于成本控制的顺利开展，对于施工机械设备的选择，需要真正去使用成本和其效用、效益进行综合考虑，为了防止窝工和机械停用等问题，需要提前拟定机械需求明细表，实现对现有机械的充分应用，将施工机械的使用效果发挥至最大程度，尽量缩减施工台班数量。
2.3提高管理水平，强化成本控制意识
管理人员是成本控制工作的执行者，管理人员的专业水平和主观意识能够决定成本控制的实际效果，所以，企业中需要采用有效方法，在企业中宣讲成本控制与企业、项目以及自身的利益关系，增进企业所有人员对成本控制的正确认识，提高管理人员成本控制的专业管理水平，树立其成本控制意识，激发其学习成本控制有效策略、积极遵循相关规范执行成本控制工作的主动性，要想实现以上目的，建筑单位可以通过经验交流、参加相关座谈会等多种方式，实现工作人员管理技能和整体素养的提升，以便促进建筑项目成本控制工作的顺利有序进行。
2.4致力于提高建筑项目施工阶段全过程成本控制
项目建设施工阶段是建筑项目中最为重要的环节，也是成本控制最容易出现问题的环节，为数众多的建筑项目中，都会在施工作业过程中出现工程材料与人工的无故浪费以及建筑材料的不必要损耗，这都在一定程度上提高了建筑成本，如果不去积极扭转这种局面，最终会形成建筑成本超预算的严重问题，所以，相关工作人员必须采取有效措施，在施工过程中，监督指导作业人员严格遵循相关要求进行规范性施工，合理使用各种建设材料，在保证工程质量的同时，保证若有突发状况能够得到及时有效解决，切实降低出现返工问题的几率，发挥工程成本控制的最佳效用。
结束语
总之，鉴于成本控制对建筑项目以及建筑单位的积极意义，建筑单位必须正确认识成本控制的重要性，充分重视相关人员建设成本控制意识与专业水平的培养，在建筑项目建设中加强对人工、材料和施工过程等环节的费用控制，合理分析日常管控工作中的弊端，积极探寻相应的解决策略与提高成本控制效果的新方法，确保每一笔资金支出都能发挥应有的作用，实现建筑成本最佳的使用效率，为建筑单位获取预期效益和促进企业稳定发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:王春絮
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 成本论文; 单位论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2020年第2期论文;