兰陵县建安市政工程有限公司 山东临沂 277700
摘要：对市政工程中的施工技术工作进行优化，不仅可以提升市政工程的质量，还可促进整个城市的建设发展，所以一定要不断的提高技术力量，根据实际情况，结合当地地区的特点，与现代化相结合，确保整体工程的经济效益，保证工程的质量，可以更好的发展城市建设，提高居民的生活环境。
关键词：市政工程建设；施工的技术；管理
在市政工程的开展实践过程中，施工技术的科学应用，既能够整体提升市政工程的施工效率，优化市政工程的施工进度，同时还能够在很大程度上保障施工企业的社会经济效益的实现。在建筑行业日益激烈的市场竞争中，施工技术管理具有非常重要的现实意义，直接关系着建设企业的市场竞争力。施工企业必须强化施工技术管理，才能够有力保证市政工程施工的顺利进行。
1市政工程施工技术优化的必要性
1.1简化施工流程
近几年，各种工程类型不断增加，工程难度也有所提高，流程更为复杂，施工周期更长，然而，在实际施工中市政工程施工往往是会受到环境、地理条件等等方面因素的影响而出现延期情况，各部分流程管理也存在不完善之处，会在一定程度上影响到施工整体质量。通过对施工技术做出进一步完善与优化，有助于简化施工流程，施工周期也会相应的缩短，改变传统施工模式下工序复杂、流程繁复的这一现状，使得市政工程建设项目施工更为适应城市快节奏模式，减少工程对于城市秩序等诸多方面的影响，提高工程有效性。
1.2节约施工成本
施工技术的进一步优化可以在最大程度上减少工程流程以及各道工序，合理控制施工周期，施工成本也会相应的被降低，人力资源也能够有效解决。除此之外，施工技术的完善，还能够将施工材料有效利用率提高到最大程度，达到控制施工成本的目的。若是从工程施工效益降低来进行分析，施工技术的优化，不管是从人数、材料利用率还是在施工时间方面，都能够达到较好的控制，减少市政工程所需要消耗的成本，对于减轻政府相关部门的财政压力可以起到较好的促进作用。
1.3提高施工质量
在传统施工过程中，市政工程建设项目施工通常是会受到诸多方面因素的影响，出现技术无法有效落实的情况，而相应的施工质量也无法得到有效提升，除了人为因素方面的影响，施工技术不完善也是影响因素。因此，施工技术的优化与完善，对于改善施工质量、提高工程质量与有效性都是十分重要的。在此基础上，施工技术的持续优化，就需要施工企业加强对技术人才的综合培训，使得施工人员能够精准掌握施工技术，对于施工企业整体施工水平提升也具有一定的积极作用。
2市政工程建设项目施工技术优化路径
2.1图纸会审及设计变更管理
图纸仔细的审核，并对不符合要求的设计进行变更，可以有效提高设计图纸的质量，对工程进行施工的质量有着直接的影响。图纸的审查有以下几方面：（1）会审技术的可行性，测定施工技术能否达到规定的技术标准和管理，根据施工的条件和能力来作出判断。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）会审施工图纸是否完整，还要检查有没有相关的设计说明，还有施工技术方面的尺寸、坐标等所有的相关参数。（3）分包需要自己来进行计算，不要通过外包的咨询公司来对工程量的计算。因为在对工程量进行计算统计时，合约人员可以发现设计图纸中会出现的问题，例如图纸某些地方会有模糊的情况，结构设计上有不符合工程要求或是错漏的地方等，这些问题都可以做到针对性的解决，这样我们就需要对图纸进行修改，减少了在施工时出现的设计变化问题。保证施工中有序的进行。
2.2建立并完善施工技术管理体制
在市政施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理提示是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。
2.3不断提高技术队伍综合素质
人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。
2.4市政工程施工阶段的技术及管理
应该从客观的角度来落实市政工程各阶段的技术以及管理工作，确保能够在施工的整个过程中对技术做好全面的把控工作，避免重复发生各种问题。在施工现场中对施工组织、流程及技术采取科学合理的手段进行管理，就是施工技术管理工作的内容，这项工作的质量在整个工程的质量中起着决定性作用。为了能够加强施工现场的技术管理工作，首先就要对施工图纸的质量做好管理工作，尽可能的不要出现设计变更的情况；从整个工程项目中全面深入的分析所有的因素，选出最适合的施工方案；方案确定以后，对施工方法以及技术要加强完善，对成本采取合理的手段进行控制，进而确保施工建设满足工程项目的要求。要从市政工程综合角度来考量，选出各方面比较适合的技术应用在施工中。现阶段，市政项目工程中施工量都比较大，因影响因素很多，在每一施工环节都需要与许多技术相结合进行，在选用主要技术的同时，还要考虑并选出辅助技术。如果在市政工程施工过程中有突发或是特殊情况出现，需要马上对技术重新调整，降低因技术问题而导致的情况发生，进而使工程减少一定的危险。如果某一施工环节会对下一施工环节造成一定影响，必须要对后面的施工环节做有效的调整，从而减少工程项目的损失。
3结语
据上文的阐述，施工技术以及管理是市政工程项目顺利开展的关键因素，通过先进的施工技术以及完善的管理措施，整个工程项目的技术水平都能够有所增强，同时也有利于工程项目的其他管理工作。因此，市政工程项目施工技术及管理工作，对相关的人才应加大力度进行专业培养，让更多能力较强的人才，积极的投入到市政工程工作中，进而使市政工程项目的技术以及管理的水平得以稳步提升。
参考文献：
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论文作者:林翠然
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：施工技术论文; 市政论文; 技术论文; 工程论文; 市政工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;