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摘要：近些年我国的建筑业发展迅猛，建筑行业的竞争也日益激烈。如何提升企业的综合竞争力是目前许多建筑企业一直思考的问题。经过对目前建筑行业的深入调研发现，在建筑施工过程中对建筑的工程管理是非常重要的。高效的工程管理能够促使建筑工程的快速进展，而且可以达到降本增效的目的。可见建筑工程管理的重要性，因此在当下激烈的竞争中对建筑工程管理进行研究是非常必要的。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
引言
随着我国城市化进程的不断加快，也促使了我国建筑业的快速发展。在机遇与挑战并行的建筑业，如何提高企业竞争力使企业能够保持快速的增长速度，已经成为各大建筑企业思考的问题。然而目前我国的建筑企业在建筑工程管理方面缺乏经验，有些企业甚至不重视导致企业盈利差，企业的发展停滞不前。提高企业的建筑工程管理水平推动企业向前发展，是目前建筑企业必须开展的工作。因此企业要不断发觉建筑工程管理中存在的问题，通过不断创新寻找解决方法，是提高企业竞争力最后的方法。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）工程管理人员管理不到位，造成工程质量差
建筑工程管理的最终目的是保证建筑质量，然而目前很多建筑施工单位一心只想着承包工程往往很容易忽视管理。这样容易造成管理人员对建筑工程管理的轻视，在建筑施工过程中从原料进现场到工程过程管控都止于表面，使工程质量下降。
（二）工程管理中工程造价机制不完善
工程造价作为工程管理的一部分，是建筑工程开始前或结束后对整个工程的预算和结算。在工程造价领域同时也涵盖有工程经济学、法律、金融以及贸易多方面学科的知识，在工程管理中是跨学科最多的。然而在我国工程造价起步晚，各地政府在这方面的许多管理制度不完善，尤其是对工程造价单位的监管不到位，有些造价单位的资质不全却仍旧开展着工程造价的业务，有些造价单位的造价员各方面的知识储备不全，在业务处理中能力不够，无法满足工程造价的需要。
（三）工程管理中，管理效率低
随着我国信息化技术的广泛应用，在我国各行各业都有所普及。然而我国的建筑工程管理方面却应用很少，造成我国工程管理在信息化方面发展缓慢。在整个工程管理过程中各部门之间的信息互通以及数据共享方面，都是通过人员跑动来完成信息的互通，造成建筑工程管理的效率低下。
（四）工程管理工程中，专业管理人才缺失
在建筑施工行业，专业的工程管理人才一直是每个建筑企业需要培养和储备的。然而我国建筑企业往往不重视这方面的工作，为了追求企业利益忽视对人才的培养，造成企业工程管理无专业的管理人才可用，使工程建设过程中凌乱不堪影响工程建设进度甚至质量。
二、面对上述问题可采取的措施
（一）加强人员管理，增强工程管理意识
企业的发展离不开企业完善的管理制度，只有不断的提高自身的管理水平尤其是加强员工管理，增强员工主人翁的意识。不断提升工程管理人员的综合管理水平，是现代化企业快速发展的基础。拉动人员的积极主动性，才能够确保企业高效率的运行。在进行人员管理时首先要让每一个进入公司的员工对公司的企业特点及企业发展历程进行了解，对公司的经营理念和人才管理办法认可。作为企业的管理层更应该以身作则，为员工树立良好的模范作用，对公司的各组织机构升入了解并对每一个员工进行培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理初期要培训员工廉洁自律，洁身自好的观念，杜绝员工在工程建设中存在中饱私囊徇私枉法的情况出现。工程管理的过程是一个复杂的过程，它包括工程各单位的人员管理，工程的过程管理还有项目的运行管理。其中对人员的管理是众多管理中的基础的管理，根据各工程单位自身特点采用适合自身情况的管理方式加强人员管理，提高单位运作效率推进建筑工程的快速进展。
（二）完善工程造价管理机制
工程造价作为建筑工程管理的组成部分，加强对工程造价相关企业单位的监管力度。在工程前期根据项目情况工程造价人员做好前期预算工作，当工程开始施工时，要严管原材料入场验收管理，对于没有合格检验说明的原材料一律拒绝进入。在工程估算过程中要培养员工对整个工程中会使用到的材料、设备、人员以及管理费用等方面的资金投入要具体地估算出来，保证整个工程在建设中资金链供应的连续性。在工程结束后要对整个工程的建设过程以及最终验收情况进行决算时，要严格按照验收报告以及各方签署的合同进行工程建设的核对，对每一项存在的资金投入情况进行仔细检查，最后对项目做出最后的决算。在这一工程中要提高预决算员的综合能力，不仅要提高预决算员的金融管理知识和贸易管理知识外，还要注重加强其法律知识的培养。
（三）提高工程管理的信息化建设
我国计算机技术和信息技术的不断发展，使我国各行业都有着翻天覆地的变化，近些年更是出现了人工智能。一系列新技术的开发利用不断方便着人们的生活和工作，而我国的建筑工程管理却在计算机及信息技术的应用上比较落后。随着建筑行业的迅速发展，各单位之间的信息通畅和企业内部各部门的数据共享只能通过先进的信息技术才能将企业的迅速发展起来。不断培养工程管理人员的计算机水平，让每一个从事工程管理的管理人员通过信息技术掌握工程进度和工程质量，可以使整个工程的进度和质量全面提升。先进技术的使用可以加快工程管理人员的工作效率，也可以让企业的整体管理效率大大提高。因此，通过在工程建设的各单位及各企业内部实施信息化管理，使整体企业在管理方面更加成熟。
（四）注重人才培养，加强人才储备
人才是企业的根本，企业要在人才队伍建设过程中，通过各种渠道为工程管理人员提供优越的学习环境，使工程管理人员得到系统全面的培训。企业可以通过人才引进提高自身企业的人才储备，企业的内部员工可通过引进人才的指导提升自身管理水平。企业要不断完善人才培训制度，建立全面的人才激励政策，提高工程管理人才的积极性。当工程管理人员在企业激励的管理制度下，通过自身的提高为企业的发展作出贡献。企业的工程管理人员要通过自身的不断学习，通过努力不断提高自己在建筑工程管理过程中的管理能力，不断学习先进的管理知识和管理理念使自己在管理方面不断提升。因此，企业的发展离不开人才，只有加大对人才的培养才能使企业未来的发展更快更好。
结束语
综上所述，在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。本文结合笔者的亲身体会，首先从管理人员不重视管理、造价咨询出现系列问题、信息化管理水平较低以及建筑能源消耗量增大四方面阐述了建筑工程管理所面临的现状；其次，探讨了建筑工程管理的重要性；最后，从招聘观念创新、企业的文化建设创新、人才队伍的培养方式创新、技术创新、组织结构的创新以及管理理念的创新七方面提出了建筑工程管理工作的创新方法。本文的研究只是结合了笔者的经验进行了建筑工程管理重要性和创新方法的研究，希望本文的研究不仅能够给研究该领域的学者们提供理论上的支撑，还能够给实践在建筑工程行业的工作人员提供帮助。
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论文作者:朱杨成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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