【摘 要】在城市不断建设的今天，机电工程施工技术不论从管理还是技术层次与以前相比都有巨大的改变。随着机电工程的逐渐扩大，人们对机电工程技术的要求越来越多，所以在现如今机电工程施工管理工作不断改革，如何有效地开展电力机电工程施工管理成为人们所关注的一个问题。文章主要探究如何在有效的方式中开展电力机电施工管理工作。
【关键词】机电工程；施工管理
为了满足社会各行业发展的实际需求，建筑企业正在逐渐地调整自身的战略部署，增强了其中机电工程的施工质量，为建筑工程使用寿命的延长提供了可靠地保障。目前我国的部分机电工程在实际的施工与管理方面存在着较多的问题，致使这些工程在后期投入使用后经常出现故障，对使用者的正常生产生活造成了较大的影响，制约了建筑企业长期稳定的发展。为了改变这种不利的发展现状，技术人员需要对机电工程施工与管理中存在的问题进行必要地分析，采取有效的措施及时地消除这些问题带来的不利影响。
1.现阶段机电工程的项目特点
1.1影响范围大
结合目前我国机电工程的实际概况，可知它对社会各行业的影响非常明显，为建筑工程安全性能的增强带来了重要的保障作用。相对其它工程施工，机电工程施工实际的影响范围非常大，像常见的民用建筑施工、公共基础设施施工中的布线、给排水及电气等方面，都对机电工程的依赖程度非常高。在这项工程具体的施工过程开展中，技术人员需要对具体的施工流程及施工技术的相关内容有着充分地了解，确保机电工程施工质量能否满足设计方案的具体要求，为现代化建筑企业建设步伐的加快带来一定的促进作用。机电工程施工时，首先开展的是原材料的采购工作，进而结合施工现场的实际概况进行设备的安装与调试，促使这项工程在实际的应用中能够发挥出最大的功效。这些方面的不同内容，客观地反映了机电工程影响范围大的特点，也在一定程度上体现了做好这项工程建设工作的重要性。
1.2信息化与科技化相融合
各种信息化技术的不断出现，对于机电工程实际作用效果的增强带来了重要的保障作用，丰富了这项工程的具体内容。在新技术的支持下，设计人员传统的设计理念及施工人员的既有的施工技术都需要进行一定的转变，促使新技术作用下的各项元素能够有效地融入既有的施工技术，增强建筑工程的质量可靠性。同时，为了更好地发挥相关技术人员的实际作用，建筑企业应该利用先进的培训理念加强对机电工程技术人员的专业技能的培着，为机电工程应用范围的扩大打下坚实的基础。
1.3施工规模大、管理工作流程复杂
不同类型建筑工程的不断开展，为机电工程施工项目的实施带来了重要的推动作用，逐渐地扩大了这些工程的实际规模，加大了机电工程施工技术难度。在此形势影响下，为了满足工程建设的实际要求，机电工程施工中技术人员需要优化各种线路的设计方案，增强供水系统的稳定性，保证工程后期的正常使用。与此同时，随着机电工程施工规模的扩大，相关的管理流程也变得更加复杂，像各种物资的管理、绩效考核等，都对机电工程管理工作提出了更高的要求。
2.电力工程中施工管理存在问题
2.1施工人员自身素质
在施工过程中，施工人员的自身素质得不到有效的提高，就容易造成工程上的缺陷。在工程实施中不论是管理层还是基层人员的素质都较为低下，导致在项目中发生比较严重的失误，而事故发生之后则互相推卸责任，导致工程进度缓慢，使工程不能按时交付。另外，在施工过程中经常存在不止当的利益关系，导致整个工程处在利益变化中，不利于工程有效的推进，施工中的每一个环节都有可能出现利益交易，继而对工程展开造成影响，比如在采购的过程中采购人员不注重材料的性能，只在乎利益，采购成本低质量差的材料，最终导致整个工程处于危险状态，这就是因为在采购的过程中奖励得到扩大化，使采购人员的双眼被蒙蔽，只注重自身利益，导致整个工程出现差错。这样的情况不利于电力工程几点施工管理的发展，但是这样的问题十分常见，导致在工作中不能有效的提高工程质量，为工程带来不利因素。
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2.2施工进步缓慢
在施工项目中，应该制定一个合理的进度计划，严格使施工人员按照进度进行工作，这样使工作比较高效，不仅能够加快施工项目的进度，还能够合理控制施工规划。但是在一些机电施工管理中，经常没有可行性的规划，导致造成工程进度的缓慢，施工期延长，继而造成一定的损失，不利于机电工程管理的发展，间接地提高成本由于施工技术没有真实的落实到项目中，因此使施工技术处于被动的状态，严重影响电力工程项目施工进度。
2.3危险作业
在电力机电施工管理中需要注意施工人员的自身安全，在完成日常工作的基础上合理推进自我身心健康。然而在工程施工中经常出现危险作业的问题，导致施工人员的生命出现一定的威胁，还导致整个项目安全不够达标，延缓工程进度，使工程的效率大大的降低。经过有关部门的审核后，许多工程都包含着一定的危险作业，这样危险作业会使施工人员注意力不够集中，继而使工作出现纸漏，因此使工程出现延工或者哲停，这样不利于工作的发展，对工作有一定的影响
3.电力机电施工技术要点
首先在电力机电施工过程中要制定一个合理化的方案，经过核定其准确性后开始动工，在前期准备的过程中要不断对现实情况进行审查，不论从材料还是结构都要进行合理分析，保证工程建造的同时能够实现高效。前期的准备工作是一个工程的主导，可以有效反映整个项目的具体计划，因此能够按照准备工作有序的进行施工，在较大程度上提高了工程效率，节省工程时间，增加工程力度。其次在施工人员工作时要不断进行准备工作，比如提前侦测施工周围的环境，提前对施工场地进行敷设线管，这样能够有效地提高施工过程的效率，比较节省人力与时间，更加高效率的完后整个项目。再者在机电工程施工中应不断注意敷设电线与管的长度与粗细，选取合适的材料进行施工，这样不会产生消耗，可保障工程的预算，避免产生浪费。前期的准备工作可以有效帮助机电施工项目快速的进行，不但利于提高工程的效率，还会使工程能够按时交工，为工程发展带来帮助。
4.电力工程施工管理策略
4.1有计划管理
施工管理主要包括项目规划、项目范围与方法，所以为了能够使施工管理有效进行，要制定一个完善的计划。在制定计划的时候要不断遵循合同与规范，在高效的管理计划中不断完善措施，使施工人员能够依照计划进行合理的施工，因此保障施工的顺利进行，提高施工的效率。要根据施工项目实际情况将可能发生的问题进行规划，这样能够保障项目顺利进行，从而使施工人员在施工过程中有所依据，从而提高工作的效率，为施工带来可靠的依据。
4.2技术管理
在电力机电施工过程中最重要的就是技术管理，这个管理是整个施工过程中最重要的依据，它可以反映出施工技术的优良。在施工技术管理中应该以工程项目目标为基础，使施工技术进行更加合理化，不断加大力度对施工技术予以改进，可以适当的参加一些合理的施工交流群，在不同的施工技术分析中找到最适合、最实用的施工方案，提升自我的技术发展，这样方式能够帮助施工项目顺利进行，也能有效的提高施工技术的发展，提高机电工作的效率，从而完成项目工程。
5.结语
在当今社会中，我国的建筑领域逐渐得到重视，渐渐地电力机电技术被大众所重视。然而只能通过提高电力机电工程施工管理才能够有效的提高工程质量，在通过不同的工程管理中可以看出只有提高建筑管理的水平与技术，才能够有效的使施工项目完成。只有在实践中不断总结经验，通过不停地探索与学习，才能真正把握住电力工程施工的要点，这样才能够将施工管理有所改善，提高电力机电施工管理的发展，也就能够推动社会的发展，使建筑行业发展更加迅速。
参考文献：
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[3] 王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场，2016，（06）：318-319.
论文作者:陈俊杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
标签：机电论文; 工程论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 工程施工论文; 电力论文; 《低碳地产》2016年13期论文;