摘要：社会主义市场经济的发展带动了各行各业的发展，为各行各业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。人民的生活水平不断提高，必然带来对衣食住行的需求的提高。现在的许多房地产商和建筑行业为了适应市场的需求变化，都在积极的寻找自身在生产经营管理当中的问题并配套相关解决措施以提高“产品”质量和客户满意度。在建筑行业的不断发展和市场需求发生变化的背景之下，建筑工程管理中的安全问题、工程造价问题、建筑质量问题、经营管理理念相对落后等问题逐步凸显出来，对建筑业的经营管理产生了限制。本文将对建筑经营管理中存在问题进行探讨，主要针对建筑业中预算管理和工程造价的问题提出相关的解决措施和见解，有利于建筑业行业企业通过借鉴对比，对本企业中存在的经营管理问题作出改进和完善，提高经营管理水平，从而保证建筑企业健康可持续发展。
关键词：建筑经营管理；问题；对策
1、概述
建筑行业在我国的经济发展中占据着重要的地位，也间接体现着人们的生活水平的高低，为保障我国建筑行业的可持续发展能力能够不断增强以满足社会经济发展的需要，必须对建筑经营管理中存在的问题进行研究探讨，提出相对应的解决措施。
2建筑经营管理中存在的问题的探讨
2.1缺乏市场运营管理人才
一定程度上可以说，建筑企业管理人员直接代表着企业的外在形象，且好的管理人员无疑能助推企业的发展，不当的经营管理则会致使企业人才的大量流失。从目前的总体形势看，企业不缺技术人员，但是却严重缺乏经营管理人员，同样，企业不缺领导者，但是缺乏有雄心、有战略的企业家与战术经营人员。一个好的带头者能引领建筑企业在市场上走得更远、走得更稳、走得更好，这是企业可持续发展道路中不可缺少的关键部分，但是却一直未被建筑企业中的广大职工所重视。
2.2运行机制落后
建筑企业为了调动起职工的积极性，鼓励职工多做贡献，往往会将奖金作为重要的激励手段，并过度关注短期激励，但这并不利于企业的长期发展。考核通常是以项目质量、工程勘察与监理等方面的直接性结果为导向，强调的是职工在企业利润中所占的份额比，对于职工投进工作中的比例与付出的努力却还不够重视。过度关注短期绩效，会使其放弃能为企业带去长期利益的活动，并转身投入到短暂、平稳、快速的项目中去，不解决好这一利益分配机制的运行问题，势必会造成设计人才的流失。长此以往，企业便会逐渐丧失竞争优势，企业素质也会随之退化，最终造成恶性循环。
2．3建筑经营管理理念相对较落后
传统的经营管理理念注重对成本的管理控制，所以会比较限制建筑材料的更新升级，从而产生建筑质量问题；另一方面，这样控制生产成本的方法过于注重眼前既得利益而忽视长远利益和发展目标，从优化资源配置，提高资源利用率的层面来看，这种传统管理理念很难使资源得到统筹的规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本。随着市场需求的不断变化，建筑经营管理理念要不断地进行创新，坚持保守的传统经营管理方法与理念是很多建筑企业都会犯的错误，本来是想“降本增效”以获得企业利润最大化，可是恰恰相反，不仅浪费了资源，增加了企业生产管理经营成本，而且极大的损害了社会利益和生态效应。后文我们会提出通过全面系统预算管理等方法会极大的优化资源，提高资源利用率，正真达到“降本赠效”，提高企业经营管理水平。
2．4对于工程建设过程中的进度缺乏监督管理，无法保障工程工期进度。
工期的进度工作如果没有进行有效的监督管控的话，从施工者利益的角度出发，工期越长越好，而对于企业来说就恰恰相反了。但是现在的企业对工期进度的监管的确存在很多的问题，监督管理趋于表面化，可能会考虑到监督管理工作会带来生产成本的增加等问题，这样往往会因小失大。
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3针对存在的问题提出解决对策和建议
3.1健全人才体系
①企业想把人才引进当做是企业战略来抓，首先就得筑好巢，而巢的好坏，还是得看企业的综合实力是否足够强盛，能否给职工较好的表现舞台以及较大的发展空间，管理机制是否规范合理，对人才是否足够重视，这些都是吸引人才的首要要素。②要大力吸收与培养会经营懂管理的人才，特别是那些懂得战略经营与企业管理的高级人才，并培养出属于自己的专兼职企业经营管理参谋人员，在决策时，也要多听取他们的意见。同时，有些事业单位性质的企业，要改变企业现有的固定、单一性的用人方式，将岗位固定与岗位流动充分相结合、专兼职相结合的用人制度，充分发挥出人才市场的资源配置工作，以实现人才资源配置的市场化和社会化。
3.2完善内部激励
对职工工作的激励能有效促进其工作动力，因此完善内部激励是急需解决的一项问题。企业应将短期激励与长期相结合，重视员工的长期发展。通常，企业的经营工作者的工作周期都比较长，其工作成果对企业影响也是比较滞后，有时候成果甚至根本显示不出来。因此，不可用短期利润为依据来对其做出评价与激励。对于贡献比较突出的经营工作者，除了给其一定金额的一次性奖励，或是根据其成果所创造出的利润进行相应提成。还应该从长远着手，将其个人利益挂钩与企业的长远利益。企业的员工素质通常是由高到低的排列方式，其创造的价值也是从高到低的顺序。因此，应以实力拿工资，多种分配形式并存，扭转做与不做、做好还是做坏、做多或是做少等都一样的大锅饭状况。
3．3转变建筑管理经营的理念和认识
学习更加先进的管理理念，提高管理水平。提升创新思维能力，在随着社会的不断发展中，要结合施工过程中的实际情况不断寻找新的思路和方法加强管理经营水平。同时可以建立一支高效负责的项目管理团队，建立项目进度管理目标，将目标进行合理分配，明确责任与权力，实现更好的开展经营管理工作目标，制定相关的考核评价体系，对管理层和建筑工人进行适当的奖励政策，从表面上来看，是增加了成本，但从长远目标来看，这样还会在很大程度上减少工程风险资金支出，降低和防范风险隐患的发生本来就是节约生产管理成本。一定不能贪图眼前利益而因小失大。建筑经营管理预算工作要从预算编制、预算监督控制和预算执行结果考核等工作去着手。
3．4.对于工期进度对工程造价和预算管理的影响
首先要制定和完善施工进度方案，确定工期的长短的标准是建筑施工的实际情况，另外，要制定相对应的监督管理机制，对工程项目的全过程进行有效监督控制，尽量实现工期小于等于预算工期的目标。对于施工过程中所要的设备和材料，人员等在工程造价方面要统筹全局，严格按照相关规定进行管理和控制，实现降低成本，提高质量和经济社会效益。
结束语
建筑经营管理当中存在的问题随着建筑业的发展日益凸显出来，随着建筑规模的不断扩大以及市场需求的变化发展，建筑经营管理中的问题变得越来越复杂，解决问题是提出问题的目标，事实证明结合企业实际情况进行全面预算管理工作对于建筑业中存在的问题尤其是工程造价问题有着极大的意义和价值，它能有效提升建筑企业行业经营管理的水平和能力。。
参考文献：
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论文作者:苏娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：企业论文; 建筑论文; 经营管理论文; 工期论文; 对策论文; 工作论文; 建筑业论文; 《基层建设》2017年第18期论文;