张燕
云南省景洪市基诺族乡村镇规划建设服务中心 666107
摘要：在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。本文探讨了现场施工管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程管理；现场施工管理；应用
建筑工程尤其是房屋的建筑关系到居民的生命安全，建筑工程施工单位肩上担负着维护人们生命安全的重要使命，所以加强建筑工程的质量是每一个建筑工程在施工过程中必须重视的问题。当然，控制建筑工程的质量问题不是短时间内能够解决的，需要每一个施工单位在施工中以质量保证为根本，全心全意的在保证自身经济效益的同时也保证房屋的质量。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展，伴随着行业的发展同样暴露出许多在管理方面的问题。由于建筑行业的危险性较强，在施工过程当中相关程序的复杂性，而且建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。建筑施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。在工程建设的过程当中,必须要保证工程建设安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的精力，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2 现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1做好建筑工程施工前的准备工作
①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。
2.2 管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。
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2.3施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是指以工程的实际情况以及相关的施工要求来完成施工技术经济文件的编制，以此来完成对施工方案、物资配置、人力资源配置、施工技术等方面的规划和设计，明确施工中的技术关键，以确保整个工程项目可以规范有序的进行。在编制施工组织设计时，需要先分析好相关的技术资料，并与业主进行沟通，了解其对工程进度、质量、施工材料以及技术等方面的需求，围绕施工重点来完成施工方案的编制，合理布局，统筹管理。
2.4加强施工过程中的质量控制
首先要建立健全质量管理控制体系，施工单位项目经理是项目质量管理第一责任人，项目部技术人员和管理人员组成项目质量管理组织机构，充分发挥质量管理机构的主导作用，加强人的控制为质量控制的要点，根据职能分工，各司其职，各负其责，建立监管抽查机制，对不称职的人员一经查实，严惩不怠。在保证质量为先的前提下合理安排施工进度，合理调配各工种、各施工队伍，保证施工的正常有序进行。项目所需的所有材料、半成品的采购必须严格按照相关规范标准，严格执行材料入场的验收制度。加强成品保护，指定专人看护，严防后面的工序污染、破坏前道工序的成果。
2.5以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理工作是非常困难和复杂的，但是相关的管理制度是比较匮乏的，并且也不够完善。当下工程规模越来越大，工程类型越来越多，并且工期越来越短，这就给工程管理工作带来了很大的难度，难以做到及时、全面的施工现场管控工作。因此，只有从人员素质强化方面做起，不断提高施工现场所有参建的综合素质，进而促进综合管理水平的提高，确保现场管理工作的质量。
2.6加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的安全进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。
2.7 加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。
综上所述，施工现场的管理工作在整个的建筑工程中，为施工安全提供重要的保障，由此建筑工程单位必须重视对于施工现场的管理工作，以保证建筑工程的质量，使我国的建筑事业得到长足稳定的发展。
参考文献：
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[3] 陈文凯. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 建材与装饰. 2016(38)
[4] 林小东. 浅议加强施工现场管理的途径[J]. 江西建材. 2015(06)
论文作者:张燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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