广东电网有限责任公司东莞供电局
随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高，电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成本、安全等各个方面，能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。
关键词：建筑电气安装工程；施工管理
对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始自终都起着至关重要的作用。本文对如何加强建筑电气施工管理进行探讨，提出要做好电气施工前期的准备，加强材料质量的控制和电气施工阶段的管理，并进行设备调试，保证使用功能，如果建筑电气工程质量出现问题，达不到质量标准，则将严重影响建筑物的使用及使用者的安全。
一、施工前期的准备工作
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的组织者、指挥者、技术管理人员和施工作业人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，不断地进行培训、优选施工人员，提高他们的素质，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。做好图纸会审工作（1）要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，考虑经济承受能力和投资取得的回报，设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。（2）要根据工程的特点和使用功能，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑主体结构的破坏，加大返工工作量。（3）应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。
二、质量管理
必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。有些电气质量管理人员的选择配备不严格，有的质量管理人员资质不符合质量管理的基本要求，使质量工作的开展受到一定的制约。对电气质量管理、监督、检测人员应实行职业人员资格考核制度，按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核晋级。岗位工作要与其级别相结合，形成一种激进机制，这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造，以提高管理工作的质量。另一方面也可成立培训中心，负责对电气工程质量管理人员的培训，传授新知识、新技术、提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带服务，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。尽管当前我国建筑市场还不规范，但工程质量必须千方百计地保证，这关系到竣工后的安全运行问题。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程质量的基础。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。
三、进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面：
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。
4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
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5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
6、加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
7、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
9、定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
10、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
四、成本管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计；
2、施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；
3、成本控制：在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
4、成本核算：计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
5、成本分析：在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
6、成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
五、安全管理
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理（文明施工）、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
结语：
在电气工程进行安装的过程中，其工程项目将会涉及到很多的环节，比如工程的质量、进度以及成本等方面，因此在对其电气工程进行安装的过程中必须要对其质量进行严格的管理，同时要做到实时的检测，以此来保证电气工程安装的质量能够满足规范的要求。同时在施工的过程中必须要安全问题放在首位位置，并且要不断的提供施工人员的思想意识，以此来保证电气工程的安装能在安全以及稳定的条件下进行施工。
参考文献：
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[2]徐尚臣．建筑电气安装质量问题与控制措施 [J]． 产业与科技论坛，2011，（22）
[3] 张长胜，王俊杰 ．浅谈建筑电气安装工程质量控制 [J]．河南建材2011，（04）
论文作者:叶荏滔
论文发表刊物:《基层建设》2015年31期
论文发表时间:2016/9/28
标签：成本论文; 电气论文; 质量论文; 计划论文; 措施论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年31期论文;