摘要：在国家电网“三集五大”建设的条件下，电网的发展进入了黄金时代，电网的变电运行数量和规模逐渐增多，电网运行的维护检修工作日益繁重起来，这对电网运行的维护检修效率提出了更高的要求。有鉴于此，本文就变电运维一体化管理新模式进行了探讨。
关键词：“大检修”体系；变电运维一体化；管理新模式
近几十年，随着我国社会经济的高速增长，人们对电量的需求日益增加，这就促使变电站的规模和数量不断扩大，变电运行设备以及专业技术也同时得到了快速地提高。但是，变电运行中却发现了一些新的问题：电网运行监控效率低下、日常管理趋于形式化、传统的变电运行管理模式与新形势下电网发展要求之间的矛盾等。因此，如何使运行检修人员的工作效率与职能得到提高从而提升电网的运行维护检修工作效率，是现今生产管理体系面临的主要问题。
1 变电运维一体化概述
电力行业一直以来是国民经济发展和社会经济发展中占重要地位的基础性新兴产业，而在“大检修”体系改革的背景下，变电运行的维护管理日渐严格化、集约化、精细化、高效化，这种新型的运行管理模式与传统的运行管理模式之间的矛盾日益突出。传统的变电运行生产管理模式：变电运行的维护和检修工作是分开管理、各自操作的，两者之间分工明确。但传统的变电运行管理模式存在一些问题，比如：处理的耗时比较长、相关设备的维护和修理需要的费用比较高、工作人员的个人职责分工不明确等，且变电运行设备的相关问题经由专业的检修技术人员进行处理，一旦问题的处理环节上流转过多，就会造成人力、财力、物力的大规模消耗。变电运行维护主要工作是对变电设备的日常功能进行检查巡视，记录运行设备的实际状态，还有对倒闸的运行操作与变电站内的辅助设备进行相关维护等。相对变电运维一体化管理新模式的优点主要有：能有效地提高变电运行维护的工作效率、优化资源的配置、培养多方面发展的人才。
2 变电运维一体化管理新模式
2.1 变电运维一体化管理模式的优势条件
（1）变电运维一体化使变电站运行维护的工作效率提高。自从相关电力企业运用这管理新模式后，变电站的相关工作人员可通过检查及时的发现变电设备中存在的问题以及电力运行过程中的缺点，进而可以及时的维修，改正缺点，这样变电站的工作人员除了完成相对应的运行和日常维护以外，还可以不定时的对变电设备进行检查与护理维修。这样一来，变电站的所有设备检测与维修的质量和效率都得到了明显的提高，还可以减少电网运行的成本，形成完善的电网系统。
（2）优化资源配置。变电运维一体化管理新模式能最大化地实现资源的合理配置与利用，充分地利用了变电站的人力资源，使其更加科学化。所以，要结合变电站的相关要求来制定专业人员定期培训计划，从而提高他们的综合技术能力水平。不仅如此，对变电站的所有工作人员还要进行不定期的考核，通过考核成绩进行相应的绩效评定，以提高他们的工作积极性和负责任的态度。
（3）培养多方面的人才资源。变电运维一体化对人才的需求是多领域多方面的，要求可以胜任变电站的不同岗位的管理工作，通过培养这种全能型的人才，可以有效的解决变电站人才结构组成的不合理状况。这样，不仅可以促进我国电力企业的创新发展，还可以为国家电网建设贡献出一份力量。
2.2 变电运维一体化的基本要求
（1）安全第一是基础。为了保障变电运维一体化管理新模式的稳定和安全，各项风险因素都必须充分的预测和分析，其中有专业人员的调配、技术型业务的交接、工作现场的操作等方面的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆达到对作业方案的严格检查，稳定安全监督管理人员思想定向，从而确保工作的质量与安全。
（2）制度先行是保障。制度的建立、检测、管理、评价和考核要明确，变电运行与变电检修专业的责任制要落实到每一个工作人员，严格把关验收、安全措施、现场操作的各项指标，实现变电站运行的有效管理。
（3）分层推进是手段。变电运维一体化项目的执行推进是一个长期的过程，需要分层分阶段的进行。由设施到设备、由低压到高压、由不带电到带电测评过渡。通过这其中的差异化的阶梯式数据进行相应的培训，适当的提高工作人员的待遇，从而保障变电运维一体化管理新模式工作的顺利开展。
3 变电运维一体化管理新模式存在的问题
3.1 一个岗位多种职责的风险
在“大检修”体系改革的架构下，变电运行的工作人员是又当运动员，又当裁判员，在这样没有第三方的监督把关，也会造成因为监督把关不严格而导致责任的落实不明确、不到位的情况。因此，相关的管理部门也要出台制度来进行约束性的考核，还要不定时的抽查监督人员，确保变电运维一体化管理新模式的业务实施和考核有根有据。
3.2 技术不足以支撑风险的矛盾
随着设备的更新换代，带电检测的具体操作以及分析辨别方面，对设备的运行维护人员的专业能力提出了更加高的要求，为了避免在技术与经验上出现问题，设备的运行维护工作人员需要明确能够完全的掌握设备的结构和各种情况，针对这种情况，变电运行维护部门应该加强对设备管理人员的考核，丰富工作人员的专业知识，使得技术能够很好地承担起变电运行会出现的风险，完善变电运行维护部门的整体发展规章制度，达到有全面的技术支撑这一目标。
4 实施变电运维一体化管理新模式的有效措施
4.1 提高相关工作人员的专业技术水平
由于变电站运行的特殊性与复杂性，所以在实施维修处理时难免会出现一系列问题，因此为了降低意外情况发生的危害，对于相关的工作人员，不仅要在制度上进行制约，还要增强对技术人员的定期培训，丰富他们的专业知识，提高应对突发状况的应变能力。只有提升相关技术人员的综合素质，才能为变电系统正常运行提供保障。
4.2 与时俱进，完善变电运行机制
在当今“大检修”的背景下，变电运维一体化的管理新模式是当前变电站运行维护与管理的最适用方案。但在实施的过程中则需要对“大检修”环境下工作人员一岗多职的现象进行严格的把关，职责的承担问题要落实到个人，以此来提高工作人员的工作积极性与责任感。对变电站的运行管理模式要制定相关的监督方案，使得维护一体化的业务能与实践相配合，为变电运维一体化管理新模式制定有效的、有力的考核标准，从而降低变电站意外发生所引发的利益损失。
5 结束语
近年来，中国逐步加强新电网建设和发展，在这种情况下，电网改造项目的升级方案越来越多，为保证升级项目的顺利开展，确保了电网质量建设，部门需要加强电网转型升级项目质量管理措施。相关实践证明，加强电网改造升级项目的质量管理工作，可以促进电网升级改造项目的有序、高效、科学的发展，并能在此基础上推动相关城市的发展。随着电网升级换代的质量管理，中国电网行业的发展必将加快进程。通过对上述分析可以得出结论，社会进步的同时，电力需求也在增长，电力管理部门的工作要求不断提高，在“大检修”体系下推动变电站运行和维护综合管理，其重要性非同寻常。形成新的管理模式是必然的趋势，但新的管理模式的出现将始终伴随着一些问题的到来，所以有关部门在管理工作的同时，有关的管理单位也应该引入更加严格的管理制度，进行监督和核查评估，还要加强对这些问题的关注，使管理更加有秩序，从而保证变电站的安全，所以推动变电站的运行和维护综合管理模式的逐步实施是必然的，符合社会发展的要求。
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[3]宋敏, 肖雅, 郭蓉. 变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术分析[J]. 低碳世界, 2017(6):49-50.
论文作者:于伟兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/16
标签：变电站论文; 电网论文; 新模式论文; 工作人员论文; 管理模式论文; 设备论文; 运行维护论文; 《防护工程》2017年第35期论文;