（长庆油田分公司第七采油厂白豹作业区，陕西 西安 710000）
摘要：当前低油价震荡带来的阵阵寒意仍在持续，而开发油田的成本又居高不下，经济效益面临严重考验。为全面面对低油价的冲击，开源节流，降本增效成为应对危机的必然选择。
关键词：开源节流、降本增效、材料管理
一、细化成本控制单元，深入推进全员成本目标管理
（一）要强化全方位全过程成本控制。首先，老区油田要围绕生产经营全过程按照全面性、指导性和可操作性的原则，建立健全成本管理制度。其次，要推进标准成本管理。形成以单井消耗标准和单井消耗价值为核心的费用标准管理体系，从而科学地推进全员成本目标管理。再次要强化成本费用分析工作，通过与历史数据仔细对比，发现管理中存在的问题和薄弱环节，积极寻找降控空间。开展专题分析和异常分析，提高成本费用分析的实用性和科学性。
（二）要推进目标管理。通过科学合理地设定成本管理目标，结合实际细化成本费用项目，区分业务类型，充分考虑年度目标和战略目标实现的持久性和稳定性，建立健全成本管理指标体系，引导和激励全体员工积极参与，横向与先进比差距，纵向与自身比进步，主动建标、追标、对标、创标，促进成本管理持续改善。
（三）要建立长效机制。全员成本目标管理作为一项长期持续的工作，必须在建立健全全员成本目标管理体系、责任体系和考核体系的基础上，优化结构管理。进一步完善规章制度，对所有成本费用实行全口径成本管理。形成全员成本目标管理的长效机制，激发全体员工成本管理的热情和创造力。
二、强化政策导向，从机制上降本增效
作业区根据工作实际，对厂部下达预算分别实行“总额控制、单项控制和专项控制”三种控制方式，实现了作业区总量控制到各费用主管组室专项控制的转变。在此基础上启动实施“开源节流，降本增效”活动。一方面，细化工作部署，精心制定开源节流降本增效工作方案，划分创新创效、管理提升、机制保障三个单元，切实做到工作任务具体化、时间目标定量化。另一方面，强化约束激励，在各费用主管组室、生产单位推行成本预算总额包干制，实施材料费、电费、维护及修理费节余奖励和超支扣罚制度，增强各生产单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标，专项分析各项大额费用使用情况，落实相关管控措施，激发广大干部员工降本增效的积极性。同时，大力优化成本结构，加大增油措施、安全生产投入，夯实油田开发基础，大力压缩非生产性支出。
三、推动管理提升，实现高质高效
为降低生产经营成本，必须不断提升管理水平，提高运行效率和质量。一是向专业化管理要质效。推广生产单位专业化管理模式，改变以往多人负责一项工作、单项工作劳动率低等情况，进一步提高工作质量和运行效率。如组建作业区级修旧利废中心，开辟抽油机、阀门、机泵、仪器仪表专业维修场地，完善基础设施，配齐配全修旧设备，对阀门、机泵、仪器仪表、抽油机等进行集中修理，实现修旧利废规模化、集约化、专业化。同时，完善修旧利废管理实施细则，制定交旧领新、价值核算管理办法，明确交旧物资价值和修复后物资价值的分配和效益评价，强化交旧、修旧、利旧的全过程管理，构建规范化的制度体系。二是向标准化管理要质效。坚持“突出重点、业务主导、试点先行、持续改进“的原则，建立全要素量化评价考核体系，推进油水井管理、原油集输管理和加热炉管理等基础管理标准化进程，持续提升科学化管理水平。三是向信息化管理要质效。以实现数据网络化、存储云端化、办公无纸化、操作可视化、分析智能化为目标，全面推广井组资料数字录取，站库岗位电子巡检、机关事务无纸办公，促进信息技术与油田开发、生产管理的高度融合。
四、优化材料管理，减少资金占用
在成本费用项目中，材料费站总成本的20%-40%，降低材料成本对于降本增效工作意义重大。
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（一）做好物资计划上报工作
计划上报是材料管理工作的龙头和核心，从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题，从根本上杜绝盲目采购造成的积压、浪费，改善采购计划“急、小、杂“的状况。在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：
一是明确计划上报的要素。要求上报的物资需求计划必须明确名称、规格、型号、技术质量标准、数量、交货时间、用途等要素。二是明确规定计划上报时间。按照油田公司内控手册的要求，规定了年度、季度、月度计划的上报时间。三是强化急用料的管理，对生产单位申请的急用料计划，必须经本生产单位，作业区负责人审核签字后加盖急用料印章方可上报计划。四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更，造成物资积压的问题建立追究用户责任制度。
（二）做好生产物资入库验收工作
物资到库后，必须经过库管员严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作，即品种，规格，数量验收与合同要求是否一致，并要求库管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查随车运单、箱单、发票等单据。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时对物资的配套做全面检查，为仓储保养、发放做好准备。
（三）建立物资卡片，做到帐、卡、物三相符
一是按照物资管理的要求，对仓储物资按类设账管理。二是物资验收完毕，应根据验收报告、合同编号、箱单发票等信息将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、物资编码逐项登记在明细账上。然后进行ERP系统录入，打印入库单，库管员签字、材料会计签字、部门主管领导审核，系统过账办理入库手续。验收的同时正确填写物料卡片并将卡片挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符。
（四）加强和重视库存管理
库存是资产的重要组成部分，因此必须加强和重视对其的管理。在平库时严格控制，核实库存，尽可能利用积压物资，加强内部物资共享，做到物尽其用。加大对积压物资的调剂使用，做到先利用库存再上报计划。
（五）库存物资要定期进行盘点
作业区料库应每季度盘点一次，盘点时将账、物进行核对。如出现盘盈、盘亏现象，应及时查找原始单据、查明原因，并根据实际情况进行相应处理。如发现物资质量上问题（即将过期、受潮、生锈、老化、变质或者损坏等）已不适合继续仓储的，应及时向主管部门汇报，建议尽快领用。盘点库存物资，处置闲置物资，针对库房闲置物资长期存放，使用率低，占用资金大的问题，料库将按照物资存放时间，将闲置物资按照库龄进行分类检查，并登记造册，对有使用价值的物资通过置换形式进行处理，对于报废物资按照有关管理制度进行处理，降低库存金额。
五、加强设备管理，提高生产效益
老区油田设备老化严重，且较为分散，设备的种类、型号众多，员工的专业技术不强，使设备的使用、管理、保养和维修出现较多问题，影响了设备性能的发挥，不但能耗支出很大，还大大降低了生产效益。只有在设备管理上下功夫，夯实基础工作，提高设备利用率和运行效率，降低维修费用，才能实现效益的最大化。
六、深化开源节流，拓展效益空间
一是优化成本控制。深化成本预算管理，坚持成本对标、成本写实，深入开展关键费用、重点区块分析评价，不断提高成本管控水平。二是加强能耗运行管理。建立节能管理与绩效评价平台，全面覆盖原油生产耗能的各个环节，优化注水泵、集输泵等重要耗能设备运行，做到“计划量化到月，指标分解到站，考核评价到点”确保能耗指标控制在计划之内。
作业区领导高度重视，部门全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，促进降本增效措施有效进行。
论文作者:唐亚楠 常海妮 孙玉芹
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月中
论文发表时间:2018/7/23
标签：物资论文; 成本论文; 计划论文; 作业区论文; 开源节流论文; 油田论文; 工作论文; 《知识-力量》2018年8月中论文;