王仕卿[1]2004年在《基于企业基础组织运行系统的科研成果转化研究》文中认为改革开放以来,我国科技事业迅猛发展。尤其是加入WTO以后,全球经济一体化的发展趋势客观上要求我国只有大力发展科学技术,开展科技体制革命,将大量的科研成果快速、有效的转化为现实的生产力,才不会在世界经济的舞台上被动挨打,从而真正缩小与世界发达国家的差距。 然而,我国科技成果转化的现实情况是科研企业或院所的科研开发与采纳该成果的企业之间脱节严重,事实是:一方面科研单位库存大量的科研成果,如设计出来的图纸,图表以及开发出来的产品样机等摆放在实验室里无用武之地;另一方面成果实施单位没有和自己操作层面水平吻合的新技术、新产品和新工艺可用。之所以会出现如此尴尬的境地,原因是多方面的,国内外许多学者对这个问题进行了研究,如技术创新理论、技术扩散理论等。迄今为止,我国的大部分学者主要是从宏观的国家创新机制,科技转化体制等方面展开的研究。本文结合了石油管道企业科研成果转化的转化现状,从科研单位的科研活动过程同实施该成果企业的基础组织运行系统匹配的角度,对科研成果的转化问题进行了研究。 本文采用了理论研究与实证研究相结合的方法,全文共分六部分进行阐述。首先第一章绪论,介绍了本文研究的背景、目的、意义以及文章的主要内容和创新点。第二章主要对企业基础组织运行系统和科研成果转化的相关概念和理论进行了阐述和总结。之后,本文第叁章,首先详细阐述了系统理论的发展渊源以及现代系统论的主要内容,然后应用系统的观点,构建了科研单位开发系统和企业基础组织运行系统的匹配模型,根据此模型,得出了改善科研成果转化系统的对策。在此基础上,文章第四章应用自组织理论,对科研开发与企业基础组织运行系统的关系进行了论述,进而探讨了基于企业基础组织运行系统的科研成果转化自组织理论,从而提出了改善科研成果转化系统的对策。在前两章理论分析的基础上,第五章结合石油管道企业现状,以库尔勒、乌鲁木齐—洛阳段管道工程的施工过程为例,从实证的角度阐述了企业基础组织运行系统的科研成果转化的方法与策略。从而为其他企业研究科研成果转化问题提出一定的思路。 本文的研究理论不仅适用于石油管道企业,对其他企业的科研成果转化问题也具有一定的指导作用和借鉴意义。
张金岭[2]2003年在《石油管道企业技术开发与成果转化研究》文中研究指明本文根据社会主义市场经济条件下，促进科技成果转化，形成科技与经济结合、产学研结合的有效新机制的要求，通过调查研究分析中国石油天然气管道科学研究院和廊坊石油管道特种施工机具研究所的科技成果效益转化的现状，较全面地进行了科技成果的效益分析，进一步剖析了科技成果的效益转化中存在的问题及其制约因素，探索促进提高科技成果效益转化的途径。通过该课题的研究，可以对企业的科研机构，在科研课题的选题立项、技术路线的制定、科研资金的投入、科研体制的改革、科研队伍的建设、成果的推广、成果的效益转化等方面有一定的借鉴指导作用。 近年来，许多学者、政府都对我国科技成果转化率低的问题给予了极大的关注。但事实上，转化率在国外也并不是一个高数字，重要的则是转化效益、转化效率问题，本文重点是研究转化效益问题。
陈跃[3]2011年在《跨境管道工程全寿命期集成化风险管理与决策研究》文中研究指明近年来,我国大力发展跨境管道工程,作为油气供应多元化战略的重要举措。相比一般长输管道,跨境管道的风险管理面临许多新的问题与挑战。为此,本文开展了其全寿命期各阶段上风险管理与决策的集成研究,主要创新性工作如下。1、在深入分析跨境管道工程风险的特点基础上,将项目全寿命期集成风险管理理论引入跨境管道工程中,将其全寿命期划分为建设前期、建设期和运营期叁个阶段,构建完成了全寿命期集成化的跨境管道风险管理模式;并且在该模式框架下,提出了跨境管道全寿命期内一整套风险评价指标体系及对应评价方法与应对措施,完成了对其不同阶段、不同性质与特点风险的全面辨识、评价与管理。2、针对跨境管道建设前期有关主体进行管道提案或方案优选的决策需要,从风险分析与管理的视角给出了解决办法;另一方面,将TOPSIS模型引入进来,通过深入分析方案比选决策指标赋权的特殊意义,构建了基于组合赋权TOPSIS模型的方案比选决策方法,应用于跨境管道建设前期方案比选决策中,案例研究显示了相比现行方法,该方法对方案优选具有更好的区分度与决策精度。3、构建了基于EPC模式的跨境管道建设期综合集成风险管理方法,包括一整套多元、动态的风险管理模块和评价指标体系、德尔菲-模糊层次分析-风险矩阵分析-模糊综合评价相集成的风险评价方法、多层次综合集成风险管理流程,实现了对建设全过程风险的全面管理,提升了风险评价的可靠性,强化了定量风险评价对项目管理与决策的辅助作用。4、在跨境管道运营期风险管理研究中,基于可靠性理论对现行肯特风险评价模型的计算缺陷进行了改进,并给出了具体实施过程;针对目前在役管道安全(风险)评价普遍存在着的“重技术、轻人因”,“重硬因素、轻软实力”缺陷,构建了人-机-料-法-环综合集成的管道运营安全评价指标体系;针对常权-灰色关联评价的有关缺陷,引入变权理论,构建了基于变权和TOPSIS方法的灰色关联决策模型,实例研究表明相比现行方法,该模型的决策效果更为合理可靠;将其应用于前面构建的集成化评价指标体系,开展多层次安全评价,构建了变权-TOPSIS-GRA相集成的多层次安全评价方法,通过管道安全评价实例展示了该方法的可靠与实用;进一步,提出了基于SVM的管道运营多层次安全评价方法。5、构建了跨境管道全寿命期风险管理信息系统集成框架,并设计、开发了跨境管道全寿命期集成化风险管理系统。本文是“十一五”国家科技支撑计划项目“国外油气、矿产资源开发利用风险评价技术研究”(编号:2006BAB08B01)中第七专题的部分研究成果。
刘胜君[4]2016年在《新疆丝绸之路经济带核心区建设研究》文中提出作为联通亚非欧叁大洲、历史影响深远的东西方商贸和文化交流通道,丝绸之路是全世界的一份宝贵财富。随着近年来经济全球化步伐加快,尤其丝绸之路经济带战略提出,丝绸之路的新时期发展成为各方关注的焦点。处于丝绸之路关键位置的新疆,被国家正式确定为核心区之后,如何建设核心区成为重大课题。对其规划和实施进行探讨具有战略理论研究、破解实践难题等多方面价值,探索深度会很大程度影响丝绸之路经济带战略的实施效果。本文对核心区建设的研究思路,是从国家对新疆总体地位的定位(核心区)出发,基于次区域经济合作理论、国际产业转移理论、增长极理论和梯度理论,通过文献研究、案例分析、对比研究和定性分析等方法,把着眼点放在了核心区建设路径的全过程构建,包括对“核心区”内涵的准确界定、目标体系的确定、模式和重点的选择、目标实现的支点。丝绸之路经济带虽有区域空间结构理论的特征,但不是一般意义上经济学的空间系统,它区别于以往空间经济活动实践中的“自然空间”、“权力空间”、“协约空间”,而因其互惠前提、强大内核、实践基础,可称为“惠聚空间”。作为其“核心区”,既与邻国不是完全等级别的次区域,又与内地省市无支配性影响力,所以“核心区”基本内涵定位可以聚焦叁个层次:自身发展实力、活力和辐射力;为国内向西开放的服务和支撑;对邻国合作水平。据此,延伸出“叁个维度”的目标体系规划,在每一个维度中形成有方向引领作用的远期愿景和有直接操作价值的近期目标,勾勒出核心区标志性指标,这是核心区建设战略总的引领。新疆打造丝绸之路经济带核心区的模式选择必须侧重关注局部合作和区域合作机制,其中比较现实和关键的是突破与周边国家的区域合作。要强调以推行多边次区域合作模式为主体,利用好边境经济合作开发区、跨国边境合作区、边境自由贸易区、论坛会议驱动等载体为辐翼,实现富有实效的边境区域合作。要按照核心区定位发挥支点作用,强调有所为有所不为,以开展能源合作、旅游合作、农业合作、商贸合作四个领域的区域经济合作为战略重点。模式选择与战略重点,构成和路径选择的主体,但还离不开必要的支撑条件和保障措施:真正把“核心区”的地位挺起来,最大的支撑条件是自身壮大,关键是全面改进工业、交通、金融和完善体制机制;最主要的保证措施则是政策体系、组织推动和确保社会稳定和谐,这是核心区路径体系的重要内容,是核心区稳定构建的基石。丝绸之路经济带战略的提出带动了相关研究的重新兴起,核心区建设作为其中重要课题的研究任重而道远。本课题基于历史和现状,以内涵界定挈领,初步构建了一个完整链条的路径体系,这一主要研究成果对于相应领域的实践及再研究可能会产生一定的积极影响。但受理论支撑充沛度和实践局限及工作定式影响,尚需理论上更深入的探索和专题突破。
刘炳义[5]2002年在《论中油集团技术创新战略》文中研究说明“科学技术是第一生产力”。石油工业是一个技术高度密集的产业，只有依靠科学技术才能获得生存与发展。为了落实党中央、国务院“科教兴国”战略，中油集团提出实施技术创新战略。本文主要研究和分析了中油集团实施技术创新战略的内部条件与外部环境，构架了中油集团技术创新战略的总体框架，优选了关键技术，提出了实现技术创新的实施途径与政策措施。 经济学家熊彼特(J.A.Schumpeter)于20世纪30年代首先提出技术创新理论，经过70多年的研究实践，确定了相关概念。技术创新在世界石油经济中占有十分重要的地位和作作，它有力地推动了石油产储量的增长，降低了石油公司的勘探开发成本，维持了世界油价稳定，并为石油工业带来巨大的环境效益。 中油集团经过50多年的发展，形成了完整的研究开发体系，在陆相油气地质理论、大型非均质砂岩油田开发等多项石油科学技术方面居世界领先水平，但总体技术上与国外大油公司和技术服务公司相比还有很大差距，现有研究开发组织管理体系不能满足公司发展的需要。在中国加入WTO新形势下，中油集团必须抓住机遇，迎接挑战，尽快完善技术创新体系，整合科技资源，为中油集团建设具有国际竞争力的大型企业集团提供技术支持。 中油集团技术创新战略的目标为：围绕中油集团主营业务，通过体制创新和机制转变，实现科技与生产经营的协调发展。为此，应抓好研究开发、生产制造和营销服务等企业价值链的主要环节，建立健全勘探开发、炼油化工、工程技术、经济信息研究体系，并与内部支持系统实现相互间的有效链接与协同配合。要优选影响企业发展的关键技术，建立企业技术中心，改革完善技术创新的运行管理，加强技术创新投入，开发人才资源，搞好各部门间的界面管理与协同配合，营造创新的企业文化。 通过上述改革及对科技系统的优化整合，尽快建立起统一规划、合理分工、结构优化、精干高效的中油集团技术创新体系；通过改革与完善科技运行管理，提高科技工作和创新效率；通过关键技术的优化、选择，做到集中力量，突出重点，攻克一批关系中油集团发展和效益的核心技术，以期迅速提升中油集团的核心竞争能力，促进中油集团尽快建设成为具有国际竞争力的大型企业集团。
何楠[6]2010年在《我国海洋石油天然气管道保护立法问题研究》文中提出随着我国海洋石油天然气资源开发产业的发展,海洋石油天然气管道的保护问题提上了国家立法议程。本文以我国海洋石油天然气管道保护的立法问题研究为核心,首先梳理并阐述了我国海洋石油天然气管道的基本情况和保护现状,接着整理并分析了我国和部分管道发达国家的海洋石油天然气管道保护相关的法规,在此基础上,笔者提出了我国海洋石油天然气管道保护立法应当解决的几个重大问题及相应的立法建议。本文的创新之处在于,在充分调查分析我国海洋石油天然气管道保护现状和立法诉求的基础上,通过分析我国及其他国家相关的法律制度设计和立法经验,提出我国海洋石油天然气管道保护需要通过立法重点解决的几个问题,并从法律制度设计和具体法条建议方面进行了深入探讨,对于我国海洋石油天然气管道保护的法制建设具有理论价值和实践意义。
魏新[7]2014年在《克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略研究》文中提出石油天然气作为最重要的战略性能源,受到世界各国的普遍关注,油气资源的稀缺性、不可再生性、消费的增长性、地理分布和供需区域分布的非均衡性等因素加剧了世界各国对油气资源的争夺。中亚地区油气资源十分丰富,开发前景良好,成为了世界各国角逐的焦点。中国在面临人均资源拥有量少,油气资源需求量大和油气对外依存度高等一系列现实困境下,积极广泛地开展“国际合作”,“统筹国内国际两个大局”、“实施能源‘走出去’和‘引进来’战略”,实现合作共赢。克拉玛依正处在“城市转型”和打造“世界石油城”战略目标的关键时期,并与中亚地区有着明显的区位优势,开拓中亚市场、与中亚石油企业合作竞争是克拉玛依石油企业制定的长期战略目标。基于这样的背景,本文对克拉玛依石油企业中亚市场的油气合作竞争战略进行了系统研究。首先,以国际、国内和克拉玛依为背景,提出论文研究的必要性、目的与意义；对合作竞争相关理论,国内外相关研究文献进行梳理和总结,为论文研究做好理论铺垫。其次,对克拉玛依石油企业的产业价值链、主要经营业务、产业规模、技术水平、区位情况等内部条件进行了分析；对中亚五国油气资源供需市场及油气产业状况、相关市场信息、国际石油合作状况以及中亚石油市场国际合作竞争的状况进行了分析,弄清了克拉玛依石油企业中亚合作双方的内部条件和国际环境。第叁,对克拉玛依石油企业中亚合作竞争现状及存在问题进行了分析,运用ISM和DEMATEL方法系统分析了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的影响因素,并对影响因素进行了层次结构化处理和影响大小测度,弄清了影响因素之间的内在逻辑关系和影响强弱程度；运用SWOT模型综合分析了克拉玛依石油企业中亚合作竞争面临的环境机会与威胁、自身优势和短板,得出了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的必然性与可能性。第四,基于直接面向中亚和间接面向国家或上级两个层面,分析克拉玛依石油企业中亚合作竞争能力。结合克拉玛依石油企业实际情况,构建了克拉玛依石油企业中亚竞合能力的“双钻石模型”,分别从内层和外层两个方面,共计九个要素,分析了克拉玛依石油企业中亚竞合战略中的能力优势。第五,围绕战略构想和战略目标,对合作竞争战略模式进行了研究,提出了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的战略模式：基于不同进入时期,即进入前期、中期和后期的合作竞争的战略模式选择；基于不同竞合力量,即上下游纵向合作竞争、同行横向合作竞争和游说政府或上级的双向合作竞争的战略模式选择；基于不同要素,即石油技术、石油投资项目、人才培养、融资和信息合作竞争模式。最后,对克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略的实施进行了研究,指出了克拉玛依不同类型石油企业进入中亚市场的具体方式、主要任务；克拉玛依政府在中亚合作竞争战略实施过程中应发挥的作用和职能,并给出了相关的建议。
崔宪涛[8]2003年在《面向二十一世纪的中俄战略协作伙伴关系》文中指出所谓国际关系，或者说世界格局，无论是从历史上，还是从当代看，在很大程度上是由大国的行为以及大国之间的关系来推动、制约乃至破坏着世界的发展进程。中国和俄罗斯作为两个世界大国，而且作为对世界和平与发展负有重要责任和义务的国家，面对冷战后世界格局变化带来的挑战和国际社会发展趋势，率先建立了面向21世纪的战略协作伙伴关系。我们认为，对这一种新型的大国关系的研究具有非常重要的意义。从中俄两国本身看，作为欧亚大陆两个最大的国家，而且是地缘接近的两大邻国，没有任何理由不搞好或不加强双边关系。历史证明，中俄关系的惟一最佳选择就是和睦相处，和则两强，分则俱弱，正如中俄两国领导人达成的“中俄两国永做好邻居，好朋友、好伙伴”共识，对抗或结盟都不符合两国的根本利益；从世界范围看，中俄建立什么样的关系关系到国际政治的发展走向，影响着世界格局的变迁，特别从长远看，随着中俄两国综合国力的不断提高，中俄战略协作伙伴关系的不断加强，对世界产生的影响将越来越大。21世纪的世界将以一种什么样的格局载入史册，从一定程度上说，取决于中俄两个世界大国的关系发展。可以说，这是本文写作的一个基本出发点。 本文写作的基本思路是：以中俄战略协作伙伴关系的建立和发展为主线，以中俄战略协作伙伴关系包含的基本内容为对象，以中俄战略协作伙伴关系存在问题的提出和探讨为目的，就中俄战略协作伙伴关系的建立和发展，就中俄战略协作伙伴关系中的政治关系、经贸合作、科技文化教育军事技术领域合作与交流、与其他国家和地区的关系、进一步发展的前景和问题等方面进行了初步的探讨。 本文的结构由引言和六章正文组成： 第一章是对中俄战略协作伙伴关系的综论，所要阐述和解决的问题是：中俄战略协作伙伴关系建立的起因、过程和条件，原则和目标，特点和意义。目的是要说明：在当今时代，中俄两国为什么要建立战略协作伙伴关系而不是别的关系，也就是说，是哪些因素促使中俄两国领导层选择了建立面向21世纪的战略协作伙伴关系，而不是对抗或结盟的关系。同时说明，为什么中国选择俄罗斯和俄罗斯选择中国作为建立战略协作伙伴关系的重要对象，而不是欧洲国家，不是日本或美国?本章的目的是使我们对中俄战略协作伙伴关系有比较全面、系统的了解和把握，以便于后面各章分门别类地展开阐述。 第二章是关于中俄两国政治关系。中俄政治关系是两国战略协作伙伴关系的重要组成部分，也是两国关系的基本起点和主导部分。政治关系直接决定着其他关系的发展方向与水平。在中俄战略协作伙伴关系中，中俄政治关系是最值得称道的，也是非常富有创造性和借鉴性的。本章主要阐述中俄政治关系建立的基础，发展的过程，两国在国际领域和国家安全领域的合作，法律基础和机制，以及对两国关系历史经验教训的总结。 第叁章是关于两国经贸合作。新时期大国关系的一个重要特点就是经济因素的分量增强。中俄经贸合作是建立在一个非常深厚和广泛的基础之上的，是中俄战略协作伙伴关系极其重要的组成部分，也是中俄战略协作伙伴关系的物质基础。没有广泛B民人的经贸合作，中俄战略协作伙伴关系就没有坚固的勘出，也没有前途。本章包括叁部分内容：（）分析中俄经贸合作的基础和客观条件； （二）分析中俄经贸合作的特点和现实问题（3）中俄经贸合作的前景和基本对策。重点是对中俄经贸合作过程中出现的一系列理论和实践中的问题进行归纳分析，对中俄经贸合作的前景和应采取的对策进行阐述． 第四章是关子中俄两国科技、文化教育、军事枝术的合作与交沈 中俄科教合作，对俄罗斯来是jc有助子其大量的、最新的科技成果的转化，对中国d有助于在一些尖端科伎领域更决地发展，以用Y一些实用技术的开发和转让；而文化教育的合作，不仅有助子中俄两国人民思想、精种领域的了解与接近，为两国战略协作伙伴关系培移深厚的基础，而文化教育作为一门产业，加强合作与交流，对中俄两国来说都是有益的；至于军事技术的合作，不仅可以列B＄U）opde的保证，克实两国战略协作伙伴关系内容，对中国来说，可以加快国防建设现代化的步伐，可以为现代化建设提供良好的安全环境，关系到国家主权与领土的究整；对俄罗斯来说，可以加快新式军工产品的研制和开发，保持俄罗斯在革工产品研制开发方面领先世界的优势，可以挽救大量濒临破产的军工企业，特别是不断增加在世界军火销售市场上的份额同时，可以对亚太地区产生深远的影响。本章同时对中俄科技、文化教育和军事技术合作进一步发晨提出了方向． 第五章是中俄战略协作伙伴关系与周边大国（地区）关系．作为大国关系，中俄战略协作伙伴关系也是关系到世1H各局、关系到卜b不和平与发展的大事．本章主妄书轧讨在中俄战呐巾中作伙伴关系大背景下，与中俄关系相关的大国或地区的关系，如中、俄、美的“大叁角”关系，中、俄、印的关系，中、俄、美、中亚的关系，中、俄、美、日关系等．尤其是对中国来说，在建立与发展中俄战略协作伙伴关系同时，如何同步保持发展与世界其他
孙明男[9]2012年在《中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保障》文中进行了进一步梳理随之市场竞争的愈演愈烈，许多企业都开始谋求更好的发展。绩效管理作为人力资源管理中的重要内容，包括员工招聘、培训和报酬等的很多工作环节都是以绩效管理作为依据的。而企业战略对企业的发展起着指导作用，将绩效管理与企业战略相结合，是实现企业战略的重要途径，也是提高企业竞争优势的利器。在实际操作中，虽然很多企业都重视到了战略绩效管理的作用，但是很多企业的战略绩效管理工作做得并不是很好，没有建立起完善的战略绩效管理体系，认为只要有了考核就能解决绩效的问题，战略目标就能实现。实际的情况是很多问题反而没有解决，倒是产生了更多的矛盾，阻碍了企业的发展。本文针对中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，在理论和实际相结合的基础上，以平衡计分卡理论作为战略绩效管理体系再设计的指导思想，对中石油管道局战略绩效管理体系进行重新的安排，目的是来解决中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，提升战略绩效管理的水平，来达到实现企业最高战略目标的目的。为中石油管道局战略绩效管理体系的再设计，能改善企业的管理效率，同时也在一定程度上起到为其他国有企业提供战略绩效管理的借鉴作用。本文对中石油管道局战略绩效管理体系的构建进行了讨论。首先，本文分析了中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，包括对目标的支持力度不足、差异性表现不明显、评价标准不稳定等。之后，结合中石油管道局的战略目标，通过平衡计分卡分解战略目标，确定战略绩效指标及评估标准。最后，针对中石油管道局战略绩效管理的再设计体系，分析了实施过程中可能出现的问题，进行了新战略绩效管理体系的实施保障研究，并给出了问题的解决措施。
万涛[10]2014年在《中国石油西部管道公司发展战略研究》文中研究说明企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得到企业生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,为实现企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。近年来,随着我国改革开放的进一步深入,国家已经着手开始对管道建设和运营管理实现投资主体多元化的全面开放政策。随着我国能源消费结构的调整,石油和天然气消费占能源消费结构比例的上升,尤其是天然气管网格局已经基本形成,我国管道运输业迎来了最的佳发展时期,对于管道运输行业的企业来说,也是发展的关键期。中国石油西部管道公司作为中国石油下属的区域性的管道运输企业,承担着建设国家西部能源战略通道的重任,在这种情况下,中国石油西部管道公司将以什么样的战略措施面来面对这种开放的格局,面对挑战与机遇并存的局面,如何发挥自己的优势,克服弱势,在确保安全生产的前提下,进一步增加管道网络的覆盖面,确保公司盈利稳步增长,是需要研究的一个重要课题。本论文充分运用了战略分析的相关理论、工具和方法,在对中国石油西部管道公司所处内外环境进行分析的基础上,结合我国管道建设和运输的实际特点,对西部管道公司所处行业的特征和今后采取的战略进行了深入的探讨,提出了建设国际先进水平管道公司这一总体的战略目标,并分析了各项战略指标,制定了详细的职能战略和战略实施保障措施。研究成果对于中国石油西部管道公司今后的发展及战略的制定、实施具有一定的参考和实施价值。
参考文献：
[1]. 基于企业基础组织运行系统的科研成果转化研究[D]. 王仕卿. 河北工业大学. 2004
[2]. 石油管道企业技术开发与成果转化研究[D]. 张金岭. 武汉理工大学. 2003
[3]. 跨境管道工程全寿命期集成化风险管理与决策研究[D]. 陈跃. 天津大学. 2011
[4]. 新疆丝绸之路经济带核心区建设研究[D]. 刘胜君. 吉林大学. 2016
[5]. 论中油集团技术创新战略[D]. 刘炳义. 西南石油学院. 2002
[6]. 我国海洋石油天然气管道保护立法问题研究[D]. 何楠. 华北电力大学（北京）. 2010
[7]. 克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略研究[D]. 魏新. 西南石油大学. 2014
[8]. 面向二十一世纪的中俄战略协作伙伴关系[D]. 崔宪涛. 中共中央党校. 2003
[9]. 中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保障[D]. 孙明男. 燕山大学. 2012
[10]. 中国石油西部管道公司发展战略研究[D]. 万涛. 西南石油大学. 2014
标签：石油天然气工业论文; 工业经济论文; 中俄论文; 科技论文; 中俄全面战略协作伙伴关系论文; 绩效管理体系论文; 石油投资论文; 石油资源论文; 企业协作论文; 天然气管道论文;