摘要：建筑工程项目管理主要包括质量控制、进度控制、成本控制等。随着我国经济的快速发展，建筑业也获得了蓬勃的发展，使得行业内的竞争越来越激烈。在确保工程项目质量和进度的前提下，如何做好对项目成本的控制，实现经济利益的最大化已经成为施工企业非常关注的问题。基于此，本文将着重分析探讨建筑工程项目合同预算管理与成本控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；项目合同预算；成本控制
1、建筑工程项目合同预算管理问题分析
1.1、企业缺乏相应的法律意识
在大多数建筑工程施工企业实际运营过程中，依旧存在诸多不规范的行为。就目前情况来看，在建筑工程项目施工过程中，许多企业签订的各项合同仅存在于形式，并没有严格依据相关法律政策与程序签订合同，同时也没有对项目合同进行有效的管理，最终给整体项目施工与审核工作的顺利进行带来了诸多影响与限制。
1.2、合同预算的制定缺乏科学性
通常情况下，在建筑工程项目实际施工过程中，工程造价与建设过程中存在的一些问题都会对建筑工程合同经预算管理造成一定的影响。例如在项目施工过程中，由于意外现象的发生而增加建设的建筑物的估价。建筑工程合同预算的制定与工程造价控制之间存在较为紧密的关联，以有效避免项目结算过程中诸多问题的出现。此外，建筑工程合同预算的调整主要是建筑材料的调整，此过程中，如果调整幅度不低于10%，则费用的89%应由建设单位承担，建筑单位还需要承受涨幅的19%。
1.3、缺乏科学完善的合同管理体制
近年来，随着建筑行业的迅速发展，现有工程合同工管理的示范文本已经无法满足现代化企业与承包商间合同需求，并且也无法满足市场经济发展需求，进而无法对企业与承包商进行有效的约束。一旦合同关键内容出现问题，再加上有关示范文本中没有对其进行较为明确的规定，以及没有相应的处理措施，必定无法对合同进行有效的约束。
2、建筑工程项目合同预算管理与成本控制措施
2.1、实现市场信息的全面分析预测
工程造价人员在进行编制工程造价预算时，要时刻关注工程材料的市场信息，准确的掌握建筑材料和机械设备的价格变化，对工程造价预算编制所需要的资料和信息要及时准确的搜集，然后，根据建筑工程的设计方案和施工方案进行科学、合理、有效的进行建筑工程预算的编制。这样，才能有效的做到施工的顺利进行。因此，全面科学的分析市场信息，能够在一定程度上减少价格市场波动给工程施工过程中造成的差预算情况，可以有效的节约编制预算的时间，合理安排建筑工程的实施。
2.2、完善建筑工程造价的预算体制
完善建筑工程造价的预算体制，有利于控制造价超预算的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善建筑工程造价的预算体系，可以让工程造价人员对工程的预算做出合理科学的制定，而不会因为各种原因出现差预算的情况。例如，工程造价人员在编制预算之前，要对市场有个充分的理解。然后对工程施工的场地的情况和要有详细的了解和推测，在对施工场地的客观原因进行分析之后，还要考虑到施工的主观原因。之后，要对施工的图纸进行了解之后，结合材料市场的价格信息，制定出合乎建筑工程的预算方案。因此，制定完善的建筑工程造价预算体制，有利于施工过程的顺利进行。
2.3、采取灵活地预算方式
在建筑工程预算与成本控制过程中，一旦预算方式不合理或是存在一定的局限性，则会对预算工作的质量和准确性带来较大的影响，并不利于建筑企业工程效益目标的实现。因此在实际工作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合，采取灵活的预算方式，针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
2.4、全面实施预算管理和合同管理
做到每项工作有预算收入，有合同管理和约束。组织项目部人员学习对甲方的工程承包合同，学习对分包队伍的工程承包合同。预算管理中严格材料浪费现象，班组结算超出预算量，还有严格控制其价格。另外每项工作要有合同约束，避免因无合同造成的无法控制现象。合同管理是降低工程成本，提高经济效益的非常有效途径。需要将风险与分包队伍和供应商捆绑在一起，避免独自承担风险。在合同的实施过程中，要严格按照合同做事，对甲方不做合同以外的事情，对作业队严格要求完成合同内的事情，并随时做好索赔和反索赔工作。
2.5、加强对施工现场管理
在建筑工程中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证建筑工程的施工能够顺利进行。在建筑工程施工管理过程中施工管理部门还应该积极制定完善的施工技术以及施工设备管理机制，加强对各个施工环节的控制，定期对相应的施工设备积进行维护，保证设备的性能最佳，同时，施工设备检查工作人员，还应该依据及时的对设备的检查的状况进行记录，保证施工设备能够正常使用，只有这样才能保证建筑工程的施工顺利进行，同时，还要实现对建筑工程成本的控制保证工程效益最大化。
总而言之，在建筑工程项目的建设过程中，通常要对工程进度、质量、成本等进行全方位的管理。而作为项目管理重点内容的工程成本管理及项目预算管理，不仅仅涉及到企业的利润，同时也体现了施工单位的管理水平，如何做好成本管理对于一个项目来说是非常重要的，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
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论文作者:杜林学
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：预算论文; 合同论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 《基层建设》2017年第16期论文;