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摘要：电力工程的快速发展使我国基础设施建设越来越完善，人们的生活水平越来越高。电力安全是关乎国民经济发展和人民生活水平提高的重要保障，是涉及电力职工生命安全的大事，也关系到电力企业的生存、发展和稳定。国家能源局电力安全监管司每月公布的全国电力生产人身伤亡事故数据，反映出某些电力企业的安全管理水平离本质安全还有不小差距。
关键词：电力；安全生产管理
引言
经济的快速发展带动我国各行业发展迅速的同时我国快速进入现代化发展阶段。社会经济的飞速发展，给人们工作和生活带来便利的同时也给电力系统带来了更多的挑战和压力，随着电力工程的规模和数量逐步扩大，电力生产管理中的相关安全问题日益突出。
1电力生产管理的现状
1.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
1.2生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
1.3工作人员安全意识不强
一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
1.4管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
2电力安全生产管理的措施
2.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
2.2建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化
首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。
2.3加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
2.4加大电力生产作业人员的培训力度
加强电力生产作业人员的培训工作也是十分关键的，这是保证电力生产作业安全的主要方式。首先，要高度关注生产人员在生产作业过程中的行为，必须严格遵守相关安全规章制度，按规定的操作流程进行作业，杜绝所有不安全的操作行为，加大生产人员在操作技能方面的培训力度，进一步提升生产作业人员的技能水平；其次，由于电力生产作业的危险系数较高，对生产作业人员的工作态度以及技能水平等方面的要求较高，作业人员必须在实际生产过程中，端正自身的思想和态度，具备较强的安全意识，严格按照操作程序进行作业，在保证施工安全的基础上，提高自己的工作效率。
2.5进一步加强安全性评价工作
实际的工作中也应该将安全性的评价工作，作为现在工人的安全思想主要教育内容。落实到实际的工作中以后，可以有效的提高全体职工的安全意识，并且促进各个职工对于我国电力行业的相关法律的掌握和熟悉。
结语
根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献
［1］刘运祥．电力企业安全生产问题管理及解决策略［J］．低碳世界，2017(34)．
［2］金振华．电力企业安全生产管理理念创新研究［J］．现代国企研究，2018(06)．
［3］岳春雷．试析电力企业安全生产相关问题［J］．农家参谋，2018(07)．
论文作者:邱文建1，王茁1，汪霞2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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