尹耀君
（广东电网有限责任公司东莞长安供电局 广东东莞 523851）
摘要：本文首先对配网工程项目进度管理的概念及重要性进行简单归纳，然后就影响10kV配网工程项目进度管理的因素进行分析，最后有针对性的提出强化项目进度管理的措施，希望本文能够对我国配网工程项目的开展起到有价值的参考。
关键词：基建工程；进度管理；影响因素
电力是当前人们日常生活中必不可缺的资源，对于电力企业而言，如何提供安全、可靠的电力服务是当前急需思考的重要问题。10kV配网作为电网中的重要组成部分，保障10kV配网基建工程项目的顺利开展是重中之重，缩短工期、保障工程质量，不仅能够更好的满足人们对电力的需求，同时也能提升电力企业的市场竞争力，推动其更好的发展。
1 10kV配网基建工程项目进度管理要素
进度管理是项目工程中一项较为重要的工作，它的主要目的是让工程井然有序的按计划开展，并最终保质保量的按时完成。一般来说，在项目工程开始前，进度管理工作就已经开始。通过合理预测工期进度，规划具体施工方案，让工程按步骤得以进行，进度管理在这一过程中，要对整个项目做出系统分析，制定科学计划，然后再按要求妥善执行。在实际项目中，现实工程进度可能与计划存有偏差，进度管理正是要找出原因对策，保障工程的顺利进行。
10kV配网基建工程进度管理工作开展过程中要对上述内容进行把握，依照要求做好设计要素、环境要素、技术要素、资金要素等的控制，从而保证工程施工的有效性、规范性，其具体状况见表1。
表1 10kV配网基建工程进度管理内容
方面具体内容
设计因素施工位置进行全方位的考察；重视对设计的审核和交底，当出现不能避免的变更时做好有效的应对，避免耽误工期。
环境因素10kV配网基建工程建设的过程中，涉及到土地征用、路径的选择等问题，这些均会对环境造成一定程度的损坏。工程项目负责人应提前与政府、民众之间做好协商工作，对于可能出现的冲突做好预防工作，只有创造一个良好的外部环境，10kV配网基建工程才能顺利的进行。
技术因素10kV配网基建工程属于一个技术性较强的项目，施工单位如何对待技术环节，采取怎样的施工技术，都有可能影响整体进度。当工程技术环节标准规范、科学合理，甚至能把一些高新技术恰当的应用到工程中，工程质量自然就会得到极大保障，施工效率也会有显著提升，同时进度管理工作也能取得良好的效果。
资金因素结合10kV配网基建项目的实际情况来看，工程在诸多环节都会涉及到有关资金的问题，如施工设备、材料方面的资金保障，施工团队人员的资金保障等等，任何一个环节出现问题，都有可能会影响到工程的进展情况，甚至导致进度延误。因此，需全面处理好资金环节的问题，保障资金方面的可靠性。
2 10kV配网基建工程项目进度管理体系的构建
10kV配网基建工程项目进度管理体系构建的过程中可以对BIM技术进行运用，在BI M技术基础上实现整体化、科学化任务分配和管理，并借助BIM建模确定项目进度及工期完成情况，从而为10kV配网基建工程项目施工提供强有力的支撑。
2.1 进度管理单元
在进度管理单元设计的过程中要对10kV配网基建工程项目内容进行全面分析，依照实际工程情况及现场要求确定各项关键要素，以保证进度管理的有效性。从实际施工项目而言，一般BIM进度管理需要包括进度计划、设计优化、进度监测、进度对比、进度调整五个环节，其具体状况见图1。
图1 项目进度管理模型
上述五部分信息需要依照动态场地管理软件及设备完成前端数据采集，为其提供有力的数据支撑，包括现场施工情况、人员配置、施工环境等，这样才能够全面把握影响10kV配网基建工程项目施工进度的要素，从根本上提升进度管理的准确性、针对性和合理性。
2.2 信息管理单元
信息管理单元的设计并不是一个简单的项目，这其中可能涉及到许多施工环节与影响要素，如果没有进度管理工作加以有效保障与妥善把控，很有可能就会导致工期或进度有所延误，造成一系列不必要的损失与负面影响。对于项目施工单位来说，保障工程进度可能是一项最基本的要求。
信息管理单元要对信息内容进行归类和处理。采集系统主要依照信息类别进行分类数据采集和整理，包括材料信息、几何信息、质量信息、安全信息等，将上述信息在BIM技术要求基础上进行信息编码、归类、存储和建模，完成现场数据的集成处理。
处理完成后借助BIM进行建模，分析10kV配网基建工程项目进度数据，确定其项目进度的实时完成情况，进行施工模拟、资源管理和场地管理等，依照实际工程进度要求与目前模拟的进度情况对施工内容进行调整，以保证10kV配网基建工程项目顺利开展。
3 强化10kV配网基建工程项目进度管理的措施
3.1 明确项目进度管理目标
进度管理是一项计划性极强的工作，需要在有效的统筹规划下，一步步加以完成。10kv配网基建项目属于系统的工程，施工单位要从全局角度出发，全面规划工程进度，并有针对性的妥善设定好每个管理目标。结合具体项目，管理目标的设定不应过于笼统，而是要在总体目标的引导下，细化每个项目的具体目标，将每个小目标都明确划分清楚；通过每个小目标的实现，达成最终的整体进度目标。例如，准备工程材料可以细化到具体的采购目标，进而以低成本高质量为要求；再比如，在项目工程的总体目标下，可以具体划分安全环节、质量环节与进度环节等分目标。
3.2 划分项目进度管理职责
结合配网基建工程的实践经验来看，职责不清、管理混乱是造成工程进度延误的一个重要原因。从实际表现上来看，当工程进度出现问题时，有关各方总是互相推诿，具体问题往往得不到有效解决。因此，施工方在开展进度管理工作时，要充分结合10kV配网项目的工
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程特点，对所有人员的职责加以明确划分；对每一项施工环节与具体工作，既要明确施工的负责人，也要明确管理的负责人；要将对应职责落实到具体部门的具体人头上，同时细化责任分配，特别交叉领域职责划分，要格外加以重视；一旦工程出现问题，要能及时找到对应人员加以解决，保障工程效率。
3.3 引用信息技术提升管理效率
当前信息技术发展飞快，与各领域的关联也日益密切，这为配网项目的进度管理工作提供了较大帮助。作为施工单位，在管控配网项目进度的工作中，可以尝试将信息网络技术充分引用进来，实现信息化管理提升。在具体实践中，施工企业要结合自身情况，参考项目工程的具体内容，健全完善自身的网络管理系统，在优化各项工作环节的同时，对每项工作进程都要严格加以把控。通过对互联网技术的科学应用，实际上优化了以往繁琐的工作流程，减少了冗杂的工作内容，提升了进度管理效率，这让施工方可以将更多精力投入在进度管控上，取得更好的工作效果。
3.4 利用行政干预增强控制力度
所谓行政干预，顾名思义就是通过行政手段来强化进度管理，以达到强而有力的管理效果。一般来说，行政干预可以出现在项目进度管理的全过程，但在实际工作中，更多的还是要尊重施工方的主体地位，发挥施工单位的主观能动性。不过涉及到一些需要协调解决的工作或矛盾问题时，行政干预还是最为有效的方法。需要注意的是，行政干预并不完全等同于强制性干预，它的协调与指导作用对于处理进度问题，降低负面影响因素，要具有更大的价值。
3.5 加强监督与评价考核
想要充分保障配网工程的项目进度，就必须做好对应的监管考评工作，要把监管考评贯穿于整个进度管理工作的始终，确保各项进程都得以有效落实。特别是对于10kV配网基建工程项目来说，涉及到的工程环节与影响因素众多，如果缺少细致有效的监督工作，很容易就会导致工程进度的延误。作为配网项目施工方，要率先强化进度监管意识，在项目计划逐级传达完成后，就立即开展对应的监管工作；要做好前期的对接宣传，让员工明确计划任务后再加以监督；每一项工程环节都要有指定人员负责进行监管，同时结合工程完成情况，做出对应的评价考核与奖惩措施。
4 结语
通过以上分析能够看到，10kV配网作为电网中的重要组成部分，其工程项目建设的质量、效率至关重要。10kV配网基建工程建设涉及到的内容非常多，会受到很多因素的影响，包括资金、环境、技术等等，因此对工程项目的进度进行管理具有非常重要的价值和意义。在配网建设的过程中，不仅要对影响因素加以控制，同时还要对人员的责任进行明确划分，当出现问题之后能够落实到具体的责任人，另外还要从根本上加强监督、考核，增强对进度的控制力度，只有这样才能保障配网基建工程的顺利进行。
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论文作者:尹耀君
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
标签：进度论文; 基建论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 环节论文; 工作论文; 《河南电力》2018年16期论文;