彭铁柱
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摘要：随着经济的飞速发展和社会的不断进步，我国的城市进程速度加快，建筑行业也开始蓬勃发展。在社会主义市场经济的体制下，建筑工程的管理制度在不断得到完善，因而对建筑工程土建施工现场的管理也在逐渐得到重视和加强。本文通过对建筑工程土建施工现场管理的现状和存在的问题出发，简要阐述了在建筑工程土建施工现场中优化管理策略的重要意义，并提出了关于建筑工程土建施工现场管理的一些有效的优化策略。
关键词：建筑工程 土建施工现场 管理 优化策略
引言
建筑工程的飞速发展在很大程度上推进了我国经济的快速发展。作为建筑工程的核心，土建工程是建筑工程的重要部分。土建工程的质量高低直接影响到建筑工程的整体发展状况。而在土建工程中最重要的环节之一就是对于施工现场的管理，因此，建筑工程土建施工现场的管理策略就十分值得引起重视。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
施工现场管理是在建筑工程中包含的各类管理项目中最为重要的一项，施工现场管理的成果可以直接影响到建筑工程的质量高低和安全性。随着市场经济的发展和人们的生活需求层次的越发提高，土建施工现场的管理也逐渐从单纯的注重完成建筑本身和工程造价转而向追求更好的质量和工程建筑与周围环境的和谐发展。但是就目前的土建施工现场的管理现状而言，很多施工现场仍然存在许多问题和潜在的隐患，不少工程项目都存在施工现场管理混乱的情况。久而久之，安全措施得不到保障、材料能源消耗浪费、部分施工人员消极怠慢等情况就渐渐凸显出来，这些问题都对建筑工程的质量安全造成极大的不良影响，甚至会在未来的未知时候成为构成重大安全事故的导火索。这不仅会为企业名誉带来极大的损伤，更会为承受事故风险的人员造成极大的风险和灾难。因此，建筑工程相关的企业必须将建筑工程土建施工现场的管理重视起来，并采取相关措施对建筑工程土建施工现场的管理进行改革和完善，提高对建筑工程土建施工现场管理的重视程度，从而为建筑工程企业未来的发展带来深远的影响。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题
（一）、对安全问题的重视程度不够。
安全问题是所有建筑工程项目以及土建施工现场管理需要考虑的最重要因素。因为安全问题不仅与施工现场的施工人员的生命安全紧密相连，而且还与整个企业的发展息息相关。然而，现在在许多建筑工程土建施工现场的管理工作中，管理人员对安全问题的重视程度还远远不够。一方面是因为部分施工人员自身的安全意识不够，在操作的时候不够重视安全保护措施；另一方面是因为建筑工程企业对施工人员的安全保护措施不够到位，没有在施工人员入职之前进行相应的安全培训。很多在土建施工现场的施工人员本身的文化素养不够高，在施工过程中不重视安全保护措施，因此出现了很多问题，甚至出现人员的伤亡。这不仅给很多家庭造成难以磨灭的伤痛，还为企业的名誉和发展造成不良的影响。
（二）、土建施工现场的监管体系不健全。
土建施工现场的监管工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全状况、材料应用情况、施工进度等等【1】。监管体系掌控着整个施工现场的操作进度，保证整个施工现场的秩序，是施工现场的核心体系。但现如今土建施工现场的监管体系不健全仍然是一个很明显的问题，主要表现在各个职能部门的工作分工不明确，在实际进行监管工作的时候就会出现责任划分不明确，甚至是“踢皮球”的情况。没有一个好的监管体系，土建施工现场的相关活动的运行就没有有序的运转，因此执行力就会下降。甚至一些工程建筑企业的施工现场的监管机构名存实亡，在工程交工的时候没有按照规定对工程质量进行严格的检查，导致不合格的建筑进入人们的生活，为人们的生命安全造成很大的威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，土建施工现场的监管体系必须得到加强和完善。
（三）、土建施工现场的专业技术人员不到位。
在土建施工现场，很多重要的器械和操作都需要专业技术人员的使用。但是现如今，专业技术人员的缺乏是很明显的问题。未经过专业培训和训练的施工人员在进行操作时没有相关理论和经验的支持，因此就存在一定的盲目性。非专业技术人员在进行普通器械操作时还可能应付得来，但是一旦到了复杂的精密操作时，就会出现明显的劣势。因此，在专业技术人员的配置方面，工程建筑企业还需要对此进行多加完善。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）、加强建筑工程土建施工现场的安全管理。
安全问题是所有建筑工程项目以及土建施工现场管理需要考虑的首要因素。为了有效加强建筑工程土建施工现场的安全保障，有以下几个措施：首先，要对工程建筑企业的领导和全体员工进行安全知识的普及和教育，让“安全问题大于天”的观念深入人心。其次，制定安全相关的管理制度和实施办法，由施工现场的监管机构对施工人员的安全操作行为进行有效监督和提醒。同时，不定期对土建施工现场进行安全检查，一旦出现问题，及时做出保护措施进行有效补救，最大程度降低损失。安全问题不仅与施工现场的施工人员的生命安全紧密相连，而且还与整个企业的发展命脉息息相关，因此一定要将安全问题放在重要位置。
（二）、提高施工人员的整体素质。
一个优秀的企业离不开无数优秀的员工。不仅仅是企业员工，建筑工程土建施工现场的施工人员也需要具备相应的素质才能够更好的完成相关的工作。为了提高施工人员的相关素质，企业可以通过举办相关的宣传讲座，为施工人员提供更多的培训机会，使他们的知识层次得到提高，这样在面对不同难度工作的时候也就能够做到更加得心应手。同时，对于素质较高的专业技术人员，应该交给他们更加具有专业性的工作，将他们的能力充分发挥出来，以免造成才资源的浪费。
（三）、加强土建施工现场的材料管理。
摩天高楼的建造离不开施工材料的支持。而一个工程建筑企业的营运中，建筑材料占据了相当大的一部分比例。为了达到盈利的最大化，如何有效的对建筑材料进行合适的管理十分重要。首先，在进行采购建筑材料的时候，要进行综合的多方考量，在保障了建筑材料的质量安全性的情况下，尽可能的选取质量较好而价格合适的建筑材料，从而最大程度的降低建筑成本。其次，要求土建施工现场的材料管理人员做好对建筑材料的使用监管工作，根据相关的配置节约使用材料。同时，土建工程材料的保存也十分重要，保存不当的话就会产生不必要的浪费，产生额外的成本。因此，一定要对土建施工现场的材料管理人员进行相关的专业培训，保证他们良好的业务水平，从而更好地为工程建筑企业降低建筑材料成本，提高利润。
结论：建筑工程土建施工现场的管理在工程建筑的管理工作中占据十分重要的核心地位。工程建筑企业必须采取有效的优化策略对土建施工现场的管理进行改善和提升，才能更好地提升工程建筑的质量，更好地保障整个建筑工程项目中的施工人员的安全与效率，同时为工程建筑企业节约建筑材料成本，从而提高利润。这要求建筑工程土建施工现场的管理人员具备相关的管理技能和优秀的专业素养。总而言之，加强对工程环节的监控和，加强在土建施工现场的优化管理，才能最大程度的保障施工进度的稳步进行和良好的工程建筑质量。
参考文献：
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[5]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230
论文作者:彭铁柱
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
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