摘要：人力资源管理是电力公司健康稳定发展的重要保障，因此电力公司应着重提高人力资源管理水平，本文从电力公司人力资源的重要性入手，简要介绍当前电力公司人力资源管理工作中存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：电力公司；人力资源；管理
新时期，社会对电力公司有新的要求，除了为千家万户提供电力之外，还应增强企业自身的服务能力，只有提高人力资源管理水平，对人力资源进行合理化配置，才能为社会提供更加优质的服务。因此电力公司应重视自身人力资源管理工作，从而实现电力公司的健康稳定发展。
一、电力公司人力资源管理的重要性
（一）能够提升电力公司核心竞争力
电力公司是技术密集型行业，因此对职工素质有着极高的需求，为了使电力公司得以不断发展，应积极提高公司人力资源管理水平，从而提升电力公司经济效益。尤其是在新时期下，电力营销与发电企业相互分离[1]，消费者对电力公司的服务需要逐渐增加，所以人才成为电力行业的重要资源，极大增加电力公司人力资源管理的工作量。
（二）满足公司职工自身发展的需要
电力公司中的技术人员和服务人员，都是直接面对消费者的岗位，因此其技术能力和服务水平对电力公司有着极其重要的影响，只有不断提高电力公司人力资源管理水平，才能促进职工专业素质的不断提升，不仅促使电力公司的战略目标得以实现，同时也促进公司职工自身的进步和发展。
二、电力公司人力资源管理现状
（一）缺乏完善的企业文化
企业文化是企业生存的重要保障，企业文化也能促使职工提高自身的创新能力和意识，创新是企业发展的内驱力。但目前电力公司企业文化建设不够完善和深入，无法满足当前电力公司提升人力资源管理水平的需要。电力公司没有从本质上认识到企业文化的重要性[2]，因而忽略了企业文化建设，导致公司员工不能在企业文化的影响下提升自身业务能力，从而导致人力资源管理工作量进一步增加。由于电力公司缺乏完善的企业文化，以至于企业内部无法产生良好风气，久而久之，职工工作积极性受到压制，不利于今后人力资源管理工作的开展。
（二）人力资源管理模式陈旧
当前电力公司人力资源管理模式受到传统管理理念的制约，虽然现阶段大部分电力公司已经将人事部门、劳资部门与职工培训部门整合在一起，形成全新的人力资源部，但仅仅是从组织结构方面进行了调整，而并没有整合三者各自的岗位职能。由于电力公司忽视了人力资源管理对企业发展的重要性，因此没有将人力资源部门的工作与企业发展相结合，从而导致全新的人力资源管理部门依旧沿用传统的固定模式开展工作，没有主动满足企业的发展需求和员工需求。当前电力公司人力资源管理部门的工作模式与现代企业人力资源管理理念不符，没有在工作中充分体现出“以人为本”的重要思想，使得职工的主观能动性没有得以深度挖掘，造成了人力资源的浪费。
（三）公司人才队伍薄弱
一方面，随着我国电力行业的不断发展，对专业的人力资源管理人员需求日益提升，当前电力公司中相关管理人员数量较少，公司内部人力资源管理工作存在大量的一人多岗的情况，使人员的精力被分散，进而一些工作完成程度较低。另一方面，由于电力公司人力资源管理水平不高，令公司内部的专业人才逐渐流失，尤其是高精尖技术岗位上的职工流失现象较为严峻[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当今社会对电力的需求进一步加大，人民群众的生产生活都需要电力作为基础，而电气公司明显无法满足人民群众的需求，售前、售后的服务缺失，对电力公司的发展造成不利影响。
三、提高电力公司人力资源管理水平的措施
（一）建立健全电力公司企业文化
完善的企业文化对电力公司发展起到积极作用，企业职工都会潜移默化的受到企业文化影响，使职工的价值观与企业价值观相符。因此，应秉持“以人为本”原则，根据电力公司的实际情况，建立健全的企业文化，充分体现公司尊重人、理解人、培养人的特点[4]，重视职工的个人发展，提高企业凝聚力。在人力资源管理工作中，以企业文化为依据，以员工的个人发展为目标，进一步提升电力公司管理工作水平。
（二）创新人力资源管理模式和方法
电力公司应该充分整合人力资源部门的工作内容，从企业战略发展的角度来安排人力资源管理工作，美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨认为，应在企业管理中重视人力资本管理，同时舒尔茨提出了现代战略人力资源管理理论，该理论认为人力资源是企业核心竞争力的首要保障，也是其他资源的重要来源。依照战略人力资源理论，电力公司应调整和创新人力资源管理模式，对公司内部进行整体的人力资源规划，转变以往传统的管理模式和方法，扩展人力资源管理部门的职能，更加偏重于电力公司的管理活动，并将人力资源部门加入到公司战略决策活动中去，进而将人力资源管理职能与电力公司的战略规划紧密联系，提高人力资源管理水平。在人力资源管理具体工作中，不仅仅要进行职工管理、薪酬和福利的调整、招聘等静态管理工作，还应进一步发挥人力资源管理的优势与功能，在电力公司宏观层面进行工作重心调整，制定科学、合理、有效的人力资源管理方案，为公司未来发展提供人力资源保障。
（三）优化人力资源结构与素养
电力公司应积极吸纳更多的优秀人才，在就业市场中成分展示和宣传自身，从而引进更多管理、技术、服务等相关人员，从而优化企业人力资源结构。另外，电力公司可以与一些高职、大学开展校企联合活动[5]，公司拿出一部分资金帮助学校来定向培养所需人才，并为毕业生提供实习和实践的岗位，达到扩充人才引进渠道的目的。
同时电力公司应重视职工成长的重要性，定期组织职工参加岗位相关培训，尤其对于电力公司技术人员而言，只有不断的提高自身技术水平，才能更好的服务于客户。企业可以邀请一些相关领域的技术专家，根据现有技术人员的不同情况来，有针对性的为职工提供培训，从而培养一只优秀的电力技术人才队伍。除了对技术人员的培训之外，还应对人力资源管理人员开展各项培训，以公司当前的发展目标为基础，全面提高管理人员的职业素养，使电力公司人力资源管理工作顺利开展。
结束语：
随着电力行业体系的改革，发电系统和电力营销系统相互分离，电力公司成为电力体系的窗口行业，在市场经济中，电力公司要面对更为激烈的竞争环境，因此电力公司应积极研究和创新人力资源管理模式和方法，从而提高电力公司的核心竞争力，为电力企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]郭纪锋.浅谈电力公司人力资源管理与培训研究[J].经贸实践,2016(1):188.
[2]王勇.对电力公司人力资源管理信息化系统的再探讨[J].东方企业文化,2014(21):154-154.
[3]刘璐.电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J].企业改革与管理,2016(15):78-79.
[4]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理,2017(6):70.
[5]练智勇.论战略基础上的电力公司人力资源管理[J].现代营销,2015(3):97.
论文作者:程丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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