国网新疆电力有限公司喀什供电公司 新疆喀什 844000
摘要：随着社会的发展，电力建设越来越受到重视，进一步增加了电力市场的竞争。为了更好的促进电力基建企业的建设发展，需要在实际应用中合理的进行人力资源配置，从而最大程度发挥人员的价值，促进企业的建设发展。不仅如此，还需要在基建工程建设中采取有效的措施加强是现场管理，从而提高整体管理水平，确保工程的建设质量，促进电力企业的建设发展。基于此，本文分析了电力基建工程项目施工现场管理问题。
关键词：电力基建工程；施工现场管理；问题
引言
电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。
1施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性
电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多。除此之外，在工程项目建设的过程中，大多数情况下项目活动过程中存在的问题都是不可逆的，所以当电力基建工程项目在实施的时候，施工现场管理必须要做好本职工作，只有中间的程序顺利了，才能使得整体项目的步伐按部就班不出差错。正因如此，项目有关人员需要在整个项目的实施过程中坚守本职岗位，盯紧每一道施工程序，以此确保项目施工安全性从而使得企业最大程度的盈利。
2电力基建工程项目施工现场管理问题
2.1电力系统体制管理制度不健全
就目前的情况来看，电力行业还处于发展阶段，在很多方面都还存在很多问题，尤其是在管理制度方面还需要进一步提高。电力基建企业在管理过程中没有完善的管理制度，还是使用传统的模式进行管理，其不能很好的适应市场发展需求，从而会引发很多的问题，例如没有严格的落实成本管理和施工资质方面的问题，没有严格的控制施工操作，从而都会直接影响工程的质量，因此需要高度重视这方面的研究。
2.2缺乏安全措施
对于电力企业的建设有效的落实安全管理非常重要，其能够有效的控制安全事故，同时也能够降低所带来的安全威胁。例如在施工过程中需要佩戴安全帽、护目镜、安全标语等，从而才能够更好的确保施工安全。但是在实际应用中并没有严格的按照要求做好这些方面的控制，员工没有重视这方面的要求，从而埋下很大的安全隐患。
2.3技术问题
技术是解决一切问题的根本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力基建工程项目实施的过程中，很多问题一旦发生将会产生很多不可逆的反应，使整个项目效果大打折扣。一般情况下，技术问题都是存在于现场施工现场的，相关人员在工程项目实施过程中一旦遭遇到技术问题突袭，必须尽快解决，以免工程时间遭到拖延或者其他问题出现。
2.4设备问题
在施工现场管理中，为了提高整个电力基建工程项目的效率，大型机械作业是非常常见的一种手段。凡事都有两面性，大型机械设备虽然效率高，范围广但是相对其更新设备的资金问题也是会受到一定限制的，因此很多电力基建工程项目在实施的过程中其设备都是比较陈旧的。陈旧的机器必然给正常作业带来了一定问题，比如其中的安全问题或者是时间问题，这都是相应存在的；再加上施工人员的滥竽充数，对设备管理保养的忽视，使得设备维修不妥或者超负荷运载，这些问题给机械设备带来的影响也在不断积累，不断地损害设备。
3电力基建工程项目施工现场管理的优化措施
3.1完善管理体系
在电力基建工程建设中需要高度重视管理体系不健全问题，对于其中存在的问题，需要结合实际情况不断的完善管理体系，明晰权、责、利之间的关系，在应用过程中需要从以下几个方面进行：（1）不断加强电力基建工程的设计施工要求，结合实际情况完善相关体系，有效的落实各项制度，同时重点加强日常管理控制，从而能够确保工程的质量。（2）在应用的过程中需要有效的落实质量考核目标以及质量责任，严格按照相关要求进行施工控制。（3）不断加强人员的管理，加强专业技能的培训控制，不断提高质量意识，提高施工管理水平。在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。（4）不断总结质量管理经验，总结存在的问题，不断的进行管理优化和创新，从而能够降低发生问题的可能。）（5）不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式。另外也需要重点加强基建项目的审核和规划，不断提高监督控制，并严格的贯彻质量管理要求，加强整体质量控制，从而能够更好的确保电力企业质量。
3.2管理风险的管理
为了进一步控制电力基建工程风险，需要从以下几个方面进行控制：（1）不断进行项目合同管理。（2）不断加强项目团队建设管理，从而降低风险。（3）不断加强项目结构管理。（4）不断加强电力风险管理，从而能够更好的确保工程质量。5）不断加强企业文化管理，不断加强风险管理培训控制，提高人员的风险意识，从而能够更好的确保工程质量。
3.3、注重人力资源的优化配置
在进行电力基建工程建设过程中需要重点加强现场管理，在现场管理中合理的控制人力资源配置非常重要。就目前的情况来看，电力基建项目不断增加，施工也是越来越复杂，因此需要重点加强施工现场管理，在应用中严格的遵循以人为本的理念，不断的完善激烈机制，重点加强施工现场管理，从而能够更好的确保工程质量。在进行施工现场管理的时候需要遵循以人为本的原则，并有效人力资源，从而确保各个环节的有效开展，更好的确保工程质量。
3.4、进行安全检查，做好安全措施
做好安全检查和安全控制工作能够更好的确保现场管理水平，在实际应用中施工单位需要定期的加强施工现场的检查，并进行班组轮流站岗巡查工作，针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查。特别是季节性的防控以及安全检查工作，及时发现其中存在的安全隐患，能够有效的控制危险源。不仅如此，施工人员需要采取有效的措施进行安全控制，包括：（1）在进入施工场地的时候需要佩戴相应的安全防护，例如安全帽以及防护用具等。高空作业的时候不能随意进行物品丢弃。（2）在施工现场需要合理的进行施工设备应用，确保安全。在施工现场严禁一切非专业人员进入到施工场地，从而确保工程的安全，提高现场管理水平。
结语
在电力基建工程建设中需要高度重视施工现场管理工作，有效的掌握现场情况，并采取有效的措施解决存在的问题，进一步提高现场管理水平，确保工程质量，进一步促进电力企业的建设发展。
参考文献:
[1]汪莉.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].中国新技术产品,2011,23(6):233.
[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑2013,8:178.
[3]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用,2013,9(35):130.
[4]周全.电力基建工程安全管理改进研究[D].浙江工业大学,2012.
论文作者:阿不来提?衣达依提
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/27
标签：电力论文; 基建论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 过程中论文; 基建工程论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第29期论文;