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摘要：当前，基于人们对生活质量、生活水平提高的需求，推动了建筑行业在我国的迅猛发展。建筑工程自身具有综合性、系统性、技术性较强的特点，施工过程中涉及到的材料、设备、人员使用以及工作划分等情况，任何一个环节处理不当均会影响工程的顺利进展以及预期工程质量的实现。基于此，本文就建筑工程管理中的相关问题进行分析，并提出针对性应对策略，为建筑行业的健康发展提供参考。
关键词：建筑工程 管理工作 问题 策略
引言：
当前，我国建筑行业的发展势头迅猛且成绩有目共睹，为人们的生产、生活提供了保障。但是建筑行业在发展的同时，表现出的问题也越发明显，例如施工人员管理问题、工程质量管理问题、安全管理问题等等，增加施工安全隐患，最终导致工程延误或者验收不合格等问题。所以，针对建筑工程管理工作中存在的诸多问题，必须进行深度研究，以推动建筑行业相关工作的有序发展。
一、建筑工程管理突出问题
（一）材料、设备管理问题
建筑工程施工期间除了施工人员、技术人员以外，还需要多种类型建筑施工材料，例如水泥、石灰、木头、钢筋、砂石以及很多大型机械设备。施工材料以及设备管理工作，需要从材料进场开始进行控制、并做好入厂后的储存保管工作。但是，很多负责材料以及设备的管理人员并未加深重视，任何一个环节忽视均直接影响材料设备最终的使用价值。另外，部分大型机械设备是租赁而来，但是机械设备的利用率不高以及归还不及时等情况，直接增加了设备租赁费用。
（二）安全问题
相对于其他行业，建筑工程行业自出现以来一直都强调施工安全问题，但是安全问题仍旧屡见不鲜。分析施工安全问题发生的原因，受到主客观两方面因素的影响。主观方面来说，建筑施工人员在施工作业期间涉及到高空作业、恶劣环境作业、施工期间人员冗杂、工期长、施工人员工作疏失等。客观方面来说，施工条件限制导致安全隐患频发问题。这些问题的存在，都成为了构成工程施工安全风险的因素。
（三）质量问题
当前，随着建筑行业的发展，在质量管理以及制度方面已经不断优化和完善，但是质量问题仍旧存在。具体分析工程出现质量问题的原因，主要是部分施工单位管理人员盲目追求工程速度、工程施工最大化经济效益、施工监管不足、作业人员质量意识不强等，最常见的质量问题就是墙皮脱落、墙体裂缝、消防设施配置不到位、地基沉陷等，这些问题的存在都直接影响到工程的使用寿命、价值和质量。
（四）人员管理问题
建筑工程施工周期时间长，在时间以及空间方面均有明显的消耗情况。就时间方面分析，较长的工期会增加施工以及管理人员数量；就空间方面分析，由于工程量较大导致资源投入增加。所以，管理人员自身能力以及管理、协调水平将直接影响工程最终的施工质量。工程施工期间由于工作需要，很多建筑施工人员均需要临时招募，这一类人增加了管理工作的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，当前企业中技术人员的准入要求并不严格，具备专业技能证书即可录入，所以导致部分无实际工作经验人员浑水摸鱼的情况。
二、工程管理问题的应对策略
（一）加强材料、设备管理
施工前，在进行材料购买期间，必须委派责任心强、技术能力强的人员进行材料的采购，采购期间要注意质量检测工作，确保材料的强度符合施工要求。材料入场时需要再次进行抽检，避免出现生产厂家以次充好的问题。材料入场后，要按照要求做好储备工作，例如部分材料储存要避阴、避光、避潮湿，以保证材料的使用价值。另外，工程使用设备要做好保养、维修工作，在发现设备有问题时及时处理，避免使用期间处理延误工期。对于租赁设备要做好使用记录工作，在使用完毕后按照租赁期间归还。
（二）加强安全管理
工程施工过程中，做好监督、调度、指挥工作，在没有明确指令要求的情况下不能随意停工。做好施工参与人员的安全意识教育工作，对于施工过程中可能出现的相关事故以及需要注意的相关事项以及施工中的禁止事项均进行普及教育，要求每一位施工人员进入施工现场前必须佩带安全帽以及相关防护用品。另外，在施工现场放置好施工标志，避免闲杂人员入内情况。施工工作人员每一步施工工作均严格按照规程处理，不可出现偷工减料、擅自改变工艺的问题。
（三）加强质量管理。
强化质量管理工作，需要建立建筑方、业主方监管部门的有效联系和协作，建筑方安排具备经验的管理人员深入现场进行施工监督管理工作，建筑单位还可以安排监督管理部门随时进行施工现场突击检查，对于检查工作中存在的质量漏洞进行纠正以及处罚，达到警示他人的目的。在进行工程验收前业主方可以安排代表人员随时进行工程质量检查，对工程进行全方位监督。
（四）加强人员管理
对于工程管理人员而言，其必须有强烈的岗位责任意识和管理能力，能够处理好设备以及施工材料的储存、管理、维修，并随时更新工程信息，例如水泥的日消耗量、租赁设备的使用情况等。资料管理人员要随时更新并存档施工材料相关数据。施工技术人员除了有专业技术证书以外，在施工工作中缺乏经验者采取老带新模式，通过资历更高且经验丰富的技术人员做好帮带工作，同时要做好此类技术新人的施工监督工作。另外，在人员管理方面要将岗位职责与薪酬挂钩，尽可能的调动工作人员的工作积极性以及归属感意识，保证工作的有效开展。
结语：
建筑行业的发展，在满足人们生产生活需求的基础上，出现的管理混乱问题也非常突出，影响建筑行业的时代发展需求。结合本文研究，工程管理问题集中在人员、安全、质量、材料以及设备等多个方面，所以要求工程管理人员注重施工工作中的每一个细节问题并进行严格把控，保证工程使用质量。
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论文作者:刘丹1,张定衡2
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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