摘要：随着信息技术的发展，相应加快了通信领域的发展速度。在工程设计项目中，必须注重成本管理，以此增加通信工程的经济效益。此次研究主要是围绕通信工程设计项目成本管理与控制展开讨论，希望可以对相关人员起到参考性价值。
关键词：通信工程；设计项目；成本管理；控制措施
在通信领域中，通信工程设计具有重要作用，会对通信服务质量造成直接影响，还会影响运营成本的投入。因此，管理人员必须注重工程设计成本管控，全降低通信工程设计造价，缩短设计周期。项目成本管理是通过科学技术与管理活动实现预期管控目标，在确保工程质量的同时，降低成本费用。然而通信工程缺乏完善的成本管理体系，多是在项目建设阶段控制成本。通信工程设计项目通过成本管理工作，有助于提升企业的经济效益。项目成本管理可以反映出企业的经营管理水平，因此必须优化项目成本管理内容与方法。通信工程设计工作比较复杂，需要从多方面入手，全面完善项目管理。项目成本管理有助于降低成本支出，加强企业的市场竞争实力。只有注重成本控制与管理，才能够提升通信工程的设计质量。
1、通信工程设计项目成本控制的内容
1.1人力成本控制
人员在工程设计项目实施中占据重要地位，人力资源成本包括施工人员与技术人员的基本工资，奖金和福利补贴等。现代化工程建设已经不再按照项目分工定价方式，而是按照设计人员的编制工作时长、基本工资线和地区劳务用工行情所决定。同时还需要参考劳务市场价格，适当申请补贴，提供福利奖励。通过此种方法，不仅可以控制人力资源成本，还能够减少工程总体成本。
1.2设备材料成本控制
在工程建设过程中，材料费用占比较大，通信工程的材料费用主要包括光缆、电缆、数据交换设备等，因此必须做好项目预算，分析材料、设备的市场价格。成本管理人员不仅要确保材料设备质量性能，还应当降低造价成本。建设单位和施工企业必须认真审阅材料采购合同，避免合同条款中存在不利条件。设计人员还应当从源头降低设计成本，强化人员的成本控制意识。
1.3工程成本的全面控制
通信工程不仅要在人力成本和材料设备成本上作出努力，还应当对工程建设全过程所产生的成本进行严格管控，强化节约意识，而不是过度强调某一环节的成本控制。编制准确的工程概预算方案，将工程设计与建设所产生的费用控制在预算范围内，避免出现超预算问题。
2、通信工程设计项目成本管控存在的问题
2.1缺乏完善的成本管理责权利
对于通信工程设计项目的成本来说，主要包括人力资源成本、材料设备成本和管理成本。通信工程项目缺乏完善的成本管理体制，所以无法通过成本管理体制实现权、责、利。
2.2管理理念落后
现阶段，通信工程设计企业为了缩减生产成本，过度减少人员的薪酬奖金，此种做法会影响企业成本管理效果，还会对企业的未来发展造成影响。
2.3质量成本管理不佳
为了提升工程质量，必须注重质量成本控制。对于通信设计项目来说，如果只强调经济效益不注重工程质量，将会由于工程质量未达标引发各类问题，损害企业的社会信誉。项目设计周期与质量会直接影响工程项目成本。当工程出现设计变更问题，将会导致设计成本持续增加。当前，工程设计质量与服务的要求不断提升，从而加大工程项目设计成本，部分工程项目为了追赶工期，使工程人员处于超负荷运行状态，相应加大人力资源成本。还有部分工程由于质量不过关，从而延长工程设计与施工周期，也会提升工程成本。
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3、通信工程项目设计的成本管控措施
3.1促进成本管理体制深化改革
按照通信工程设计建设情况，必须优化调整企业内部组织结构。在开展内部组织结构深化改革时，必须严格遵循民主原则，合理调配不同岗位人员，建立责、权、利相结合的成本管理体系。同时，企业应当建立科学的成本管理系统，调取各部门骨干人员组成成本管理小组，对成本管理人员进行定期专业化培训，使其掌握系统化成本管理知识。此外，企业还应当完善成本管理经济责任制，加大成本基础管理与约束力度，明确不同部门和人员的成本经济责任，实行奖惩兑现制。
3.2注重项目设计质量与工期成本管理
企业应当通过培训和再教育方式，提升设计人员的能力水平，确保设计人员满足通信行业的发展需求。企业也可以通过设计技术交流会和经验分享会，促进内部人员技术与知识交流，以此加强企业的综合实力，更好地完成通信设计任务。为了提升员工的工作积极性，必须注重企业文化建设，可以通过薪酬待遇、员工生活关爱等方式，使员工对企业产生强烈的信任感和满意度。同时，企业还应当注重设计文件审核。向客户提供的附件必须经过内部审核。所有部门都必须制定一套严格的审核制度，包括勘察报告审核、设计方案审核和设计文件审核。尽管企业针对设计质量制定相应的审核制度，然而必须通过有效措施加强制度执行力，使设计人员和审核人员为设计项目负责。通信项目具体施工期间，若出现设计不符问题，多是由于设计人员现场勘查不仔细所致。企业应当通过培训教育，提升设计人员的现场勘察技巧，明确现场勘查的重难点。
3.3注重项目设计相关人的沟通
项目设计会涉及到多个部门和人员，在具体设计过程中，必须与建设单位及施工企业做好交流沟通，避免由于设计方案不合理所致返工问题。设计人员应当明确项目设计范围，注重与客户交流，明确项目设计范围、内容与周期。设计人员可以通过周报方式，向其他项目参与方发布设计信息。对于设计方案中所存在的问题，必须经过多部门协商讨论，共同提出解决方案，以免在具体施工中出现设计争议不清问题。
3.4推广应用现代化成本管理方法
第一，成本预测。关于项目设计成本预测的方法比较多，不同预测对象和期限均存在差异，但总体可分为定性和定量预测方法。对于前者来说，要求预测人员具备丰富的专业知识，通过现有资料判断成本与效益关系。对于后者来说，设计人员按照现有资料，明确成本数量关系。通过建立数学模型，对成本费用进行预算。不管采用哪种预测方法，都需要确定预测值，确保预测值与实际情况差异不大。
第二，项目成本预测方法。项目成本是企业需要达到的成本目标，因此目标成本和内部经济责任的关联性比较大。在确定目标成本后，必须联系企业的发展计划。关于项目成本的预测方法，主要包括直接测算法、选择测算法和倒扣测算法。对于倒扣测算法来说，首先要明确目标利润，对产品售价与销售额进行预估，扣除内税与目标利润。对于选择测算法来说，此种方法属于目标成本预测法，要求企业了解市场行情，掌握成本动态变化趋势。尽管此种测算方法比较简单，然而在应用时必须注重可比性。若测算与实际差距比较大，则无法应用选择测算法。
4、结束语
综上所述，对于通信设计项目成本控制工作，要求设计人员必须进行现场勘查，确保工程建设全过程的成本管理与控制效果，在降低设计成本的同时，确保工程项目设计质量。本文通过对通信设计成本管控方法的讨论，希望能够降低通信工程设计项目的成本支出，增加企业的经济效益。
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论文作者:王国军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：成本论文; 通信工程论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 通信论文; 设计人员论文; 《基层建设》2019年第31期论文;