摘要：在工程管理过程中，通过精细化管理措施的应用，它能够提高工程项目的进度与施工效率。所以本文以精细化管理内容为研究对象，对精细化管理在工程管理过程中的具体应用情况进行了研究，希望他探讨之后能够给该领域的管理者提供相应的支持。
关键词：工程管理；精细化；管理措施；应用
引言
建筑工程的质量会直接影响人们的生命和财产安全，根据当前我国建设和谐社会的理念，在施工的过程中，应该加强管理和控制，切实保证工程的质量，满足人们生活与居住的安全性需要。从当前我国的建筑工程实施情况来分析，如何才能进行工程质量的管理和提升是非常关键的，也是施工单位管理的重点。
1精细化管理概述
精细化管理是目前专职管理的重点动作，要根据管理工作的实际情况，进行必要的预设分析，对于实施环节的工作需要做好控制与管理。从精细化管理的实际需要和情况，要明确各项管理工作，同时还要应用先进的管理手段，并且积极落实各项实际工作，明确规定个人的工作职责与权限，从而可以保证精细化管理能够顺利的实施下去，各项工作的完成质量也能够达到要求，全面的促进项目的顺利进行。但是精细化管理在实施的过程中受到很多外部因素的影响，在此基础上需要各级管理人员积极落实各项管理政策，全面开展各项工作。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
建筑工程施工管理就是以具体的建设施工项目或者流程为主要的管理内容，根据可行性的管理措施的应用来提升管理质量。但是在建筑工程项目实施环节中，容易受到多个方面因素的影响，比如环境、人为因素等方面，会给工程的质量产生严重不良的影响。此外，传统的管理方法已经无法满足现代化发展的需要，必须要进行管理方式的改革和创新，这是精细化管理模式的基础。精细化管理就是在施工的全过程中开展高效的管理，其涉及到工程实施的整个环节中。该方式和传统管理方式对比可以发现，其具备更高的科学性与合理性，更加能够满足现代化发展的需要，并且可以更好的预防安全事故的发生，避免给企业的经济效益造成不必要的损失。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1施工前精细化管理
（1）项目开始施工前，管理人员需要充分的了解设计图纸与技术资料，并且要掌握各个结构设计的具体情况，明确项目的主要要求，从而可以保证后续工作的顺利进行。此外，管理工作应该做好精细化管理工作的安排和进行，促进各项工作顺利实施。（2）为了能够提升管理工作的效果，施工单位应该在掌握设计图纸的基础上，需要组织技术人员进入到现场中进行全面的勘察和分析，主要是了解周边建筑物与自然条件等因素，然后按照设计图纸要求开展各项工作，这样可以保证工程的实施更加顺畅。（3）设计图纸完成之后，要进行必要的图纸会审，该工作需要有行业专业与管理人员参与进行，及时检查图纸中存在从错误和问题，并且确定预算是否存在不准确的情况，以提升数据的精确度。
3.2施工阶段的精细化管理
一方面，管理人员要充分的做好自己的工作，且要的各级领导都要意识到自己工作的重要性。另一方面，建筑企业应该将安全管理工作作为企业的重点工作来抓，并且将其作为施工部门的主要工作，不断的加强管理人员的安全意识，将安全事故扼杀在萌芽中。此外，监督管理人员应该加强现场的管理和控制，确保各项工作得以顺利实施，避免出现现场混乱的情况存在。最后，管理人员应该积极主动参与到各项工作中，要加强基层员工的培训和教育，从而使得工作人员具备较强的主观意识，可以有效的约束自身的行为，切实提升工程的质量水平和安全性。
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3.3施工进度精细化管理
以施工的组织计划与分项计划为基础，在加强管理和控制的基础上，需要明确编制的重点，根据各个施工环节的具体情况来开展各项工作，同时要将各种影响因素都要考虑进去。在充分保证工程实施的科学性与合理性的基础上，进行管理费方案的制定，彻底的解决工程中存在的问题。只有严格履行各项组织计划，才能保证工程的目的得以实现。在实践中，需要全面的检查组织计划的实施情况，对于偏离计划的情况需要作出必要的调整，落实各项管理政策，建立完善的管理体系，切实提升工程的管理水平。
3.4施工安全的精细化管理
首先，施工单位需要根据工程项目的实际情况进行区域的划分，选择合适的区域进行材料的存放，混凝土材料的存放要控制在6层以下，其他的建筑材料要控制在5层以下，从而可以保证道路可以正常通行；其次，应该保证现场的整洁，要做好区域的划分和控制，定期组织人员进行现场的清理，同时组织人员进行设备的维护与管理，保证设备可以正常应用；再次，管理人员根据需要来建立完善的安全管理制度，定期召开安全会议，加强人员的教育，并且需要将安全管理的措施落实到实践中；最后，制定严格的惩罚制度，对于一些存在安全隐患的项目和部门要加大力度出发，将事故发生率降到最低，切实提升工程的安全性。
3.5竣工阶段的精细化管理
竣工环节的重要工作就是加强竣工验收管理，其主要的依据就是工程量的记录数据，然后进行整个施工过程的评价和分析。在此基础上，综合比较工程开始前的预算数据与工程施工中材料实际消耗量，从而可以明确其造价是否存在变动的情况。如果发现实际使用量超过预算量，工作人员需要对于各个施工环节进行仔细的核算，及时发现存在问题的环节，并且根据需要来采取合理的控制措施，避免出现超预算的问题存在。
3.6人力成本精细化管理
项目施工管理的重要工作就是进行人力资源的管理，人力成本关系着企业的经济效益，因此，在实践中需要采取精细化的管理措施。首先，制定合理的工时制度；其次，正确的分析施工人员数量和内部人员调动等问题，及时发现存在的工时不合理情况，逐条分析，发现存在不合理的情况需要分析原因，总结出可行的方法来解决问题；最后，形成更加完善的工时管理制度，加强人员的行为规范，切实保证精细化管理措施能够履行到位，从而可以降低施工成本，切实提升经济效益。
3.7完善现有管理机制
企业的成长规划是非常重要的一个环节，要根据市场条件与自身的经营状况，制定出切实可行的管理制度，并且根据需要进行不断的完善，合理的进行工作的分配，明确岗位职责。此外，还需要建立完善的财务管理体系，保证财务数据的真实性和准确性，在后续工程项目实施的过程中，可以履行自己的职责，工作人员按照管理制度的要求完成自己的工作，还要加强自检，保证自己的工作质量。采取信息化管理手段，随时监控人员完成工作的具体情况，形成全面化的监控系统，加强精细化管理，提升管理效率和质量，切实保证各项措施能够顺利进行。
结语
总而言之，建筑工程项目的工程量比较大，且工作较为复杂，应该由具备专业素质的人才进行管理，基于此，在工程管理中引入精细化管理理念，及时发现在工程中存在的问题，从而可以提升管理水平，保证各项工作顺利进行，最终可以促进企业的经济效益提升与快速发展。
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论文作者:栾印扣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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