摘要：现如今，在经济快速发展的过程中，各行各业的发展都较为迅速。与此同时，行业的发展为人们创造出可观的经济利润。行业发展的根本目的不仅是为本行业创造经济效益，其存在更为重要的目的就是为社会创造更多的价值。因而，在项目建设的同时，还需要对工程施工项目的成本控制进行研究，这样才能创造更多的经济效益。本文就市政工程施工项目成本的控制进行简单分析，以期能够对此方面有更深的了解。
关键词：市政工程；成本控制；研究
引言
市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目。建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，这是很多学者研究的重要内容。分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
一、市政工程施工项目成本控制的内容
（一）对人工费进行控制
市政工程的人工成本控制采取的是“量价分离”方式，企业通过劳务合同来对每一天的用工以及人工费进行控制。第一，施工企业可以对人工工日进行合理缩减，加强劳动定额管理，以此来提高劳动生产效率；第二，在企业内部制定以及落实科学的劳动定额，对各班组实行工资包干制度；第三，加强对施工技术人员的技能培训，用以提高他们的专业水平，再结合施工现场以及施工进度的实际情况，来对人员进行优化配置等等。
（二）对施工材料费进行控制
影响施工材料费的因素包括以下内容，即材料的单价以及材料使用总量，施工企业仍然可以遵循“量价分离”原则来对其进行管控。相关材料主管部门要在保证材料的质量以及数量都满足设计要求的基础上，优先选用那些业主推荐的、品牌库里的材料，与此同时，相关部门还可以借助指标控制、定额控制以及计量控制等途径，来对材料的消耗进行科学把控。
（三）对机械设备费进行控制
这部分的成本主要包含以下两个部分，即台班数量以及台班单价。在市政工程实际施工过程中，选择机械设备要在满足施工需求的前提下，综合考虑它的经济效益以及价格波动。第一，对台班数量进行合理控制。制定一份科学的机械设备租赁计划，并加强对它的管理落实，从而避免设备闲置增加成本；机械设备的选用以及配置，要在勘察施工现场以及研究相关施工方案的基础上进行，这可以在很大程度上避免停工或者窝工现象的发生，同时还能减少施工中所消耗的机械台班数量；第二，对台办单价进行合理控制。定期对施工现场机械设备进行维修以及养护，确保它始终处于最佳的工作状态，提高它的利用率以及完好率；通过不断的培训学习，强化机械操作人员的专业能力以及维修水平，从而在减少机械配件损耗的前提下，节约机械设备的维修费用。
（四）对施工分包费进行控制
分包工程的施工成本是影响整个工程成本的关键因素，同时也是成本控制工作的重点以及难点。市政工程项目部应该在分包合同签订阶段，就将双方负责的范围、施工内容、施工总价、权利以及违约责任等，清晰明确的在合同中表述出来。通常情况下，分包合同可以分为总价包干、单价包干以及人工包干等形式。在选择分包方或分包队时，要首选那些技术能力突出且信誉良好的团队，签订平等互利的分包合同，从而减少分包合同风险，有利于今后的分包工程验收以及结算。
二、市政工程施工项目成本控制
（一）项目成本控制的重要性
就市政工程项目建设而言，项目成本控制对其具有重要的作用。在项目建设的过程中控制好项目成本将直接对项目建设的效果产生重要影响。当然也对施工企业的发展具有重要的意义。近几年，建筑行业快速发展在一定程度上刺激了建筑行业，使得建筑企业在市场中面临着越来越严峻的挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工的过程中，施工企业唯有在保证工程项目建设质量的前提下，相应节约控制项目资金的投入，并最大可能的控制成本，施工企业才能从中创造更为可观的经济效益。在此过程中，施工企业还能够为其在市场中的发展提供有力的经济条件。
（二）施工项目成本控制的原则
施工企业在施工项目建设的过程中，针对项目建设成本的控制情况，应当遵循相应的原则。唯有在遵循相应原则的基础上，才能够更好地在实际实际中做好此项工作。首先，开源节流。施工项目建设要想获得良好的成本控制效果就应当做好开源节流工作。在项目建设的过程中针对每一笔费用，施工企业应当审查其具体的去向与相应的收入。在日常核算中，应对项目费用中存在的问题进行分析，并找出相应的节省措施，进而降低成本。其次，全面控制。项目建设需要全面控制成本费用的使用状况。要在整个项目建设的过程中将成本控制贯穿于其中。这样才能够将成本控制落到实处。再次，施工中的成本控制。施工中的成本控制是整个项目控制的重要部分。项目建设费用集中在施工中。在施工中能够控制好相应的成本，才能够在整个项目中控制成本的支出。并且还能够依据项目的施工情况及时走出调整，有效控制成本。最后，目标管理。目标管理是项目执行成本控制的一种有效方法。实行目标管理可以将项目建设划分成多个小目标，并提出相应的解决方案，将具体的情况落实到工程项目的实际中，促使施工企业能够将项目成本落实到各部门、各单位以及个人。另外，节约项目建设的成本。项目成本的节约能够有效控制整个项目的成本。节约成本是有效控制成本的重要措施。在项目建设的过程中，施工企业能够坚持这么几项原则，将能够在成本控制方面取到良好的效果。
三、有效控制项目成本的方法
在市政工程项目建设的过程中，施工企业应当从多角度，多方面综合考虑采取相应的方法有效控制项目成本。笔者认为有效控制成本的方法主要有这么几种。
（一）完善责任制度
在市政工程项目施工的过程中，要想项目成本控制获得理想的效果，施工企业应当在施工的过程中完善各种责任制度。项目建设的时候应当明确各个参与方之间的责任。市政工项目唯有完善并健全各种责任制度，项目管理才能体现出科学化。成本控制才能获得相应的效果，施工企业才能够在施工中获取相应的经济效益。
（二）提高成本控制意识
市政工程建设的时候，施工企业应当在建设中采用多种方式对项目的控制进行宣传。这样才能促使每个部门和相关人员充分认识到成本控制的重要性，并逐渐形成成本控制意识。市政工程成本控制与各部门和各工作人员具有紧密的联系。在工程项目建设的过程中有效控制成本，与他们的切身利益具有紧密的联系。
（三）制定项目施工计划
施工企业在项目实施之前应当制定出相应的施工计划。施工计划的制定必须通过相应会议的分析和讨论。并在此过程中强调成本控制的必要作用和重要性。并在施工的过程中应当严格按照计划的制定实行。这样才能够在施工中将成本控制的效果充分体现出来。
（四）建立监督管理部门
在施工项目建设的过程中，建立监督管理部门能够促使项目成本顺利实施。在施工的过程中，监督管理部门应当针对每一笔费用的使用情况进行审核，确定施工项目的使用是否与实际情况相符。针对项目费用使用中出现的问题，采取有效的措施，这样才能够保证每一笔费用的使用，有效控制成本。
四、结束语
市政工程项目在实施的过程中，项目成本控制对整个项目的建设具有重要的影响。项目成本的控制设计施工项目多方面的内容。施工企业要想在实际施工的过程中获得相应的效果，就应当依据市政工程项目施工的具体情况，并采取有效的措施，才能够保证市政工程项目的成本有良好的控制效果，提高整个工程项目建设的经济效益。
参考文献
[1]薛世洪.市政工程施工项目成本控制研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):18.
[2]郭凯.市政工程施工项目成本控制问题研究[J].建筑工程技术与设计,2017(7).
论文作者:宋玉晟1,武雪天2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：成本控制论文; 项目建设论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 施工企业论文; 市政工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;