摘要：随着我国经济体制改革的推进和体育产业体制的改革，市场经济规律在体育场馆的发展和运营管理中发挥着越来越重的作用，体育场馆运营也朝着市场化发展。本文采用文献资料与逻辑分析结合的形式，从核心竞争力对体育场馆运营商的结构维度角度展开，最终得出如下结论：核心竞争力可以提升公共体育服务水平、避免场馆闲置、促进体育公共服务供给等问题。最后提出提升场馆运营商的核心竞争力的策略。
关键词：体育场馆运营商；核心竞争力；运营
中图分类号：G626.5文献标识码：A文章编号：ISSN1672-6715 （2019）08-196-01
1前言
2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》中明确提出“鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运营”[1]。但体育场馆运营方面，目前仍面临着运营绩效差、服务能力弱、利用率低、发展势头不足等问题。因此体育场馆运营商应凭借自身优势去培育核心竞争力来提升体育场馆的公共服务品质和专业化运营水平。本研究以分析体育场馆运营商核心竞争力，为我国大型体育场馆的健康发展提供参考。
2研究对象与方法
2.1研究对象
体育场馆运营商核心竞争力结构维度分析。
2.2研究方法
2.2.1文献资料法
利用中国知网和中国期刊数据库的相关信息资源有针对性的收集和查阅与体育场馆运营有关方面的文献资料为论文的写作提供参考依据。
2.2.2逻辑分析法
运用逻辑学的相关知识对所收集的资料全面的整理，对内容进行全面的逻辑分析。
3体育场馆运营商核心竞争力结构维度分析
3.1内生条件维度及其分析
3.1.1 合理的组织机构
场馆运营商内部设置的机构分工精细，职责范围明确，每个部门都有自己的业务范围和资源，能够规划其未来发展，还可以灵活自主的适应市场中出现的新情况，具有高度的稳定性和适应性。合理的组织机构设置便于场馆专业化的运营，最大限度地发挥各部门专业的资源优势，提高场馆的使用率，形成经济规模，更好地服务于场馆的日常运营和经营开发工作。
3.1.2良好的内部控制制度
体育场馆的建设与运营多由政府负责，一方面场馆运营商良好的内部控制制度可对运营商内部的各个机构、各个环节进行科学的管理，可充分利用场馆的市场价值、控制运营的成本以及减轻政府的财政负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面场馆运营商以运营为其主要职能，有明确的盈利目标，必然会注重场馆的设计与开发，解决场馆长期闲置、赛后运营的问题。
3.1.3产业链的高效整合
场馆产业链整合思想的核心是从体育地产，场馆建设，到场馆设施，再到场馆经营，以及最后衍生品，形成体育场馆的“全产业链”。高效完整的产业链可以有效地整合场馆资源，消除场馆发展的盲点，更多的创造场馆利润和场馆可利用的空间。产业链的整合可以取长补短，实现场馆产业价值链上的各个环节实现最佳，降低场馆的运营成本，同时有利于摆脱过去对场馆传统观念的束缚，创新体育场馆资源开发利用的管理模式，引进和运用现代企业制度，更好的满足消费者的多样化的需求，激发场馆的活力，解决场馆运营难题。
3.2外生环境维度及其分析
3.2.1宏观环境
宏观环境是指在国家或地区的经济、政策制度等环境。相对体育场馆而言具有前沿性的扶持政策和财政支持，这对体育场馆的发展有着重要的推动作用[7]。尤其是在体育场馆业不发达的所在地区的宏观环境而言，主要表现为人才引进、体育产业引导资金、管理制度、采取公私合作融资、体育资源保护等方面。这都是体育场馆运营商的核心竞争力的外部因素。
3.2.2产业环境
目前，国内体育场馆多为政府投资，主要是用于满足城市体育发展的基础设施，存在着重视公益事业发展、重视赛场功能、忽视场馆配套服务和赛后运营等问题，加大了场馆运营的难度。多数体育场馆建离群众较远的地方，较少考虑赛后运营和群众使用。随着国家经济实力的提高，社会资本不断积累，社会和个人开始有资本渐渐介入体育场馆的投资领域，并自主经营体育场馆。国家应大力鼓励社会力量投资建设体育场馆，并提出一些优惠政策[8]。社会力量的参与大大扩展了体育设施的建设，提高公众的体育参与，有利于增强公众体质，改善人民健康，减轻政府负担。场馆运营商作为体育场馆的管理者，更应该学习掌握体育场馆的经营规律，尤其是要研究体育场馆的核心竞争力的形成和发展规律，制定符合体育场馆发展的具体措施。
4结论
在市场经济的大背景下，体育场馆运营商的核心竞争力主要来源于内部系统，这也是决定体育场馆运营商竞争优势的主体变量。体育场馆运营商的核心竞争力主要来源于其开展的公共体育活动，通过研发场馆内容产业与场馆管理的方式有机结合，从而使得场馆运营商在市场中立于不败之地.体育场馆的发展必然会受到环境的影响，须扩大体育场馆对外的开放程度，汲取外部创新要素和资源，实现机构与外部信息、技术、知识等资源交换，形成外部竞争优势。
参考文献
[1]国务院，关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见[Z].2014.
[2]吴昕歌,陈元欣.专业场馆公司参与美国高校体育场馆运营现状分析[J].湖北体育科技,2018,37(05):404-407.
[3]李震. 大型体育场馆供给公共体育服务研究[A]. 中国体育科学学会（China Sport Science Society）.2015第十届全国体育科学大会论文摘要汇编(二)[C].中国体育科学学会（China Sport Science Society）:中国体育科学学会,2015:2.
[4]杨金娥,陈元欣.公共体育场馆利益相关者改革诉求研究[J].体育成人教育学刊,2015,31(04):20-24.
[5]周波. 论体育产业核心竞争力[D].湖南师范大学,2013.
论文作者:田伟成
论文发表刊物:《基础教育课程》2019年8月15期
论文发表时间:2019/8/22
标签：体育场馆论文; 场馆论文; 运营商论文; 核心竞争力论文; 体育论文; 维度论文; 环境论文; 《基础教育课程》2019年8月15期论文;