关键词：水利水电工程；工程管理；施工质量；进度管理；材料管理
引言
随着我国工程技术的不断发展进步，许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程建设质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对其建设的每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国的工程施工技术已得到相应的发展，因而质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程建设的内容涉及范围较大，因而在管理过程中往往会受限于外部环境，由此就需要制定合理的措施进行质量控制，从而更好地确保水利水电工程建设的整体质量。
1水利工程的简要概述
水利工程就是均匀的将水资源调配到各处，满足人们在水利发电、、灌溉农田以及防洪排涝等方面的需求，从古至今，水利工程的修建目的都是希望可以防洪，即便是新中国成立后，国家也很重视水利工程质量问题。其实水利工程修建目的就是防洪以及储备水资源，当群众遇见旱灾的时候，就可以将水坝中贮备的水资源调配到旱灾处，解决群众的用水需求，由于解决水源问题不同。因此，施工人员需要结合实际情况和现有条件来对水利施工方案进行确定，最大限度的发挥水利工程的作用。
2水利水电工程管理以及施工质量控制问题分析
2.1工程进度管控不合理，出现赶工情况
水利水电工程建设通常需要耗费多年的时间才能够完成，期间需要确认施工方案、开展生态移民、针对所需材料进行招投标工作、施工管理以及竣工验收等多个环节，俗话说“一步赶不上，步步跟不上”，某一工程环节进度管理不到位，就会影响后面工程的开展。在水利水电工程管理过程中，存在着工程进度管控不合理的问题，有的是因为工程进度设计阶段没有考虑到当地无法施工的雨季或者是其他特殊原因，导致进度设计不合理；有的则是因为现场施工效率过慢，施工工人消极怠工导致的工程进度与合同要求不符。工程进度管控不合理，容易导致工程后期出现赶工的情况。因为合同违约金数额较大，所以部分施工团队为了在合同约定的日期内交工，就会日夜赶工，这种行为虽然能够保证按期交付工程，但是工程质量在匆忙的情况下就很难保证，影响施工质量的控制。
2.2施工技术的影响
水利水电工建设中，施工部门需要按照设计图纸和设计文件要求进行施工，结合不同的地质结构和实际施工情况，将采取有针对性的技术方案。施工过程中，需要施工技术管理人员结合现场施工情况与工程设计人员及时进行技术交流，对工程技术要点深入了解并将影响到施工技术发挥的因素加以反馈。施工技术人员的专业程度和管理水平对施工技术实施效果发挥具有重要影响，进而影响到工程施工质量。
2.3行政的干预以及市场监管不到位
水利水电工程是具有国家监督性质的工程。在施工过程中，如果管理部门干预太频繁，就会随意改变施工进度，许多工程建设行政领导盲目按照自己的意愿变更建设，任意压缩预期工期，扣减和拖欠工程款，影响水利水电的整体质量，给施工质量带来很大的挑战。此外，由于施工监理制度的不完善，在水利水电工程施工管理过程中，监理人员经常离岗。因此，有必要规范相关的监理制度，采取科学有效的方法对工程建设进行监理。
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3提升水利水电工程管理以及施工质量控制实效性的措施
3.1分阶段展开工程管理，明确进度管理责任
水利水电工程施工范围相对较广，工程进度管理难度较大，因此，为了强化工程管理以及施工质量控制，在管理过程中可以采用分阶段管理的方式，明确每个阶段的进度管理责任。相较于传统的工程管理方法，分阶段管理的方式能够让工程管理人员专注于一段工程的管理，能够细化工程管理内容，增强施工工人与工程管理人员之间的粘性和依附性，有利于增强整个工程建设的凝聚力。在工程进度管理过程中一旦出现施工进度落后的情况，可以更为精确地找到问题关键点，例如有的施工工人工作积极性不高等，具有针对性地解决拖慢施工进度的问题，对于提升施工质量和工程管理效率具有重要现实意义。
3.2强化工程技术交底
水利水电工程涉及到的技术种类较多，不同的条件下，施工技术难点也有较大差异，在工程建设中，加强施工技术交底，设计部门将施工难点和要点进行归纳，结合工程设计图纸和文件，对施工技术管理人员进行技术解析将有利于施工的规范性。此外，施工技术管理人员需要与设计师保持密切的技术交流，将工程施工现场遇到的技术问题及时反馈，与设计人员加深技术方面探讨，弥补设计对现场实际情况掌握的不足，通过技术优化和工艺调整技术解决。以此确保水利水电工程施工质量。
3.3加强技术培训，细化责任监管
在水利水电工程建设中，施工人员的素质对工程的质量控制至关重要，所以质量施工人员的素质是决定工程质量的重要因素。提高施工人员的专业素质，对保障水利水电工程建设具有重要意义。施工企业要做好人员的技术培训工作，同时聘请优秀的行业专家对施工人员进行专业技术培训。最后，加强外部信息交流，严格对相关施工人员进行监督，要求施工人员持证上岗，规范施工项目管理，不断提高施工项目质量。
3.4水利水电工程施工成本管理策略
水利水电工程施工成本管理主要包含两方面，一方面是人工成本管理，在管理时应注意严格落实前期编制的施工组织计划，以计划为依据，做好人工成本的合理投入，避免出现窝工问题，确保在施工现场的施工人员都能够在岗工作。同时还要明确施工人员的工作职责，结合实际施工内容，落实到个人，使每位施工人员切实担负起自身工作。并通过制定严格的奖惩制度，针对非客观原因而无法按时完成节点任务的施工班组和与施工人员，应按照惩罚制度落实相关惩罚，针对能够保质保量完成施工工作的班组和个人，也要做好必要的物质与精神奖励，有效激发施工人员的工作积极性，确保相关施工内容得到有条不紊的落实，避免返工带来的成本重复投入。另一方面是材料成本，除了做好材料采购，还需要加强施工材料存放管理，减少施工材料损耗，提升施工材料利用率。
结语
综上所述，水利水电工程是国家基础设施建设项目之一，加强水利水电工程质量管理和控制不但有助于提高工程企业管理水平，巩固市场竞争地位，同时也有利于增加工程的安全性和稳定性。只有提高员工质量管理意识，加强项目管理才能够促进工程质量管理水平的提升。
参考文献
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论文作者:杨梅菊、孟小根
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：水利水电论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程建设论文; 工程论文; 施工人员论文; 水利水电工程论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;