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摘要：目前，我国已经进入全面的发展时期，工程数量不断增加，这对工程管理提出更高的要求，当前工程项目呈现大规模、周期短等特点，现场存在诸多的影响因素，在一定程度上给工程管理工作带来阻碍。文章主要对影响工程管理的主要因素进行分析，并提出具体的控制对策。
关键词：工程管理；管理因素；解决对策；建筑工程
引言
近年来,我国城市化进程的推进速度越来越快,在这样的过程中,建筑行业也仍然存在着没有被解决的问题,尤其是在建筑工程管理方面,管理工作面临着巨大的挑战,而建筑工程的质量管理关乎到人们的生命财产安全,因此更是受到大家的关注,越来越多的建筑工程师也在寻找加强建筑工程管理、提升建筑工程质量的方法。想要保证建筑工程管理质量,就必须要分析出影响工程管理质量的最直接因素,针对发现的问题制定相应的解决措施,以保证建筑工程管理的质量能够符合要求。
1影响工程管理的主要因素
1.1人员因素
多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员,农民工在施工人员中占据着较大比重,农民工通常缺乏较高的文化水平,且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能,且缺乏施工质量意识和施工安全意识。另外,多数施工人员在实际施工过程中,未能严格遵循相关施工标准的具体要求,导致施工操作缺乏规范性。
1.2管理制度因素
完善的建筑工程管理制度需要包括管理机构、人员配置方式、岗位及职责划分方式、管理制度等,进而保障建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度,具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等,这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且,尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度,但是其只是被用来应付检查,并没有起到实际性的管理指导作用,导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式,进而影响了建筑工程管理工作效率。
1.3材料设备因素
在建筑工程中,建筑材料及施工的设备对管理工作起着重要的作用。假如在建筑工程进行施工的过程中,采购到质量差的施工材料,就会出现工程返工甚至存在豆腐渣工程。所以,建筑工程的管理工作人员应该在施工之前就对施工用的原材料进行严格的审核,保证所用的材料能够到达施工的标准,确保建筑工程的施工进度及工程质量。并且,在施工的过程中,所运用到的施工设备也要进行规格、型号及质量上的检查。避免潜在的安全隐患,降低建筑工程在管理方面上出现的问题。
2工程管理的提升对策
2.1加强对建筑工程管理和施工人员的培训
建筑工程施工单位要加强对建筑工程管理和施工人员的培训,有效提高建筑工程管理和施工人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要定期组织建筑工程管理人员参加相关培训,引导建筑工程管理人员掌握各项先进的管理方法,并培养他们的创新精神,鼓励他们对现行的建筑工程管理模式进行创新,并基于建筑工程实际情况制定具有较强安全性和高效性的施工管理方案,有效增强建筑工程效果。同时,施工单位要加强对以农民工为主的施工人员的专业技能培训和安全教育,要引导施工人员深入理解和熟练掌握建筑工程专业知识和相关技能,并增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识,督促施工人员全面掌握各项安全保护措施,并严格遵循相关标准开展规范的施工操作。
2.2完善建筑工程管理制度
第一,在制定建筑工程管理制度之前,建筑企业需要对所在地区建筑行业发展趋势、企业发展需求和实际运行情况进行详细分析,进而制定出符合企业运行需求的制度,并保障企业进行的各项建筑工程管理工作有规章制度可以遵循。第二,建筑企业需要经常性的展开与同行业其他企业之间的交流与合作,并掌握现阶段内同行业企业的运行情况,同时借鉴相关的发展经验和有利信息,并结合实际情况不断的更新管理制度,做到及时纠正问题,进而保障制度应用的合理性和规范性。第三,建筑企业需要建立责任制度,并将每一项建筑工程管理工作划分到具体的员工身上,保证所有的管理工作都有员工负责开展,同时还能及时的找到问题负责方,同时还可以增加员工的责任意识,使其能够积极主动的完成管理工作,全面的推动建筑工程管理工作的顺利完成。第四,建筑企业可以通过建立建筑工程管理安全制度的方式,来保障建筑工程进展的安全,以此来降低建筑工程意外事故的发生概率,在提高建筑工程管理质量的同时,还能全面的保障施工人员的安全和建筑工程的安全。
2.3加强对施工材料的质量控制
建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制,确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节,管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商,并严格遵循建筑工程施工标准,对施工材料进行采购,严禁采购价格低廉的劣质材料,有效保障施工材料质量。同时,建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制,对于进场的施工材料,要实施严格的质量检验,确保施工材料合格后,方能准许施工材料进场,有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外,建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护,有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能,有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
2.4加强工程质量管理
质量管理对建筑工程管理来讲十分重要,其是确保建筑工程整体质量的基础,也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此,相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作,施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中,建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度,严格验收和及时纠正,以保证建筑工程整体质量。在建筑工程竣工环节,注重审查与核算工程施工造价,保管好相关材料,为相关部门开展验收工作提供有效依据。在建筑工程施工个阶段增强工程管理质量,在保证工程质量的前提下,对建筑工程造价进行有效控制,以保证建筑企业经济效益最大化。
2.5加强工程质量管理
质量管理对建筑工程管理来讲十分重要,其是确保建筑工程整体质量的基础,也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此,相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作,施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中,建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度,严格验收和及时纠正,以保证建筑工程整体质量。在建筑工程竣工环节,注重审查与核算工程施工造价,保管好相关材料,为相关部门开展验收工作提供有效依据。在建筑工程施工个阶段增强工程管理质量,在保证工程质量的前提下,对建筑工程造价进行有效控制,以保证建筑企业经济效益最大化。
2.6强化技术管理工作实施力度
一般来说, 做好建筑施工技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此, 必须切实加强技术管理工作的实施力度, 致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言, 技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、防水技术等技术方面着手, 并结合技术内容与要求, 做好技术管理工作, 消除施工隐患问题。
结语
总而言之,建筑工程管理工作是工程项目中的一个重要环节,对工程的施工起着重要的作用,建筑单位要解决影响建筑工程管理因素的同时还应该进行及时的解决,来提升建筑的质量及市场竞争力。以上就是我关于影响建筑工程管理的主要因素及对策进行的分析,希望对相关的工作人员有所帮助,
参考文献:
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[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2016(2):115.
论文作者:王玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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