摘要：新时期，建筑行业不断发展，经济分飞速提升加快了城市化进程，融入城市的人口越来越多，人们对于住房、商品房等房建工程的需求量也越来越大，对于工程的建设质量、技术水平、性能以及外观等各方面的要求也在不断的改变，且具有了多样化特点。因此，新时期建筑工程施工技术管理也有了新的难度。在这一背景下，要求建筑工程施工技术管理要同时达到经济、高效、质量、安全和环保节能方面的要求，以规范标准的技术建立高质量工程，提升现代建筑工程的优越性。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；管理创新
建筑工程施工是一项繁琐而复杂的任务，对于它的管理更是一项内容繁多的工作，其中的技术管理是建筑工程施工管理中的重要内容，该项工作的目的主要是为了保障工程施工技术的规范性和标准性，要求按照技术设计和相关标准进行施工，同时起到一定的节约成本、缩短工期的目的。在下文当中，笔者将对新时期建筑工程施工技术管理及其创新策略进行分析，提升实际工程建设的技术管理水平。
一、建筑工程施工技术管理的内容分析
（一）人员管理
对于人员的管理是施工技术管理内容中的重点，一切的施工活动和技术的实施最终都要人工来完成，包括机械的操作以及一些自动化技术的实施等，都离不开对人的依赖，因此，人员的专业水准、技术水平以及个人的职业素养对技术管理存在很大的影响。在实际施工中，很多技术性的错误都是源于人员操作的不严格、不规范和不标准引起的，针对这些问题，要去管理部门作出切实可行的人员培训计划，首先，对施工参与人员进行技术等方面的职业培训，提高他们对专业技术的掌握程度和熟练程度，增加他们的专业水准；其次，应当定期开展思想教育工作，提高人员的职业素养和道德素质，强化他们的安全意识和技术意识；最后，需要制定严格有效的人员管理制度，对人员的流动、上岗、请假、辞职等都必须进行制度化的管理，尽可能改变传统工程管理中人员流动、离岗随意性的问题，以严格的制度要求工程参与者恪守本职工作，提高工作要求，一切行动按标准、按制度进行。
（二）对有关技术指标的进一步标准化
技术指标标准化的提出决定了全体施工人员所实施的施工技术是否能够保持在同一水平，各种施工构件、工程体是否能够按照图纸标准完美的结合到一起。在很多建筑工程施工现场，都会存在因技术实施不标准，缺少同一的技术指标，造成所加工的施工构件，或者是两个工程体无法结合，延迟了施工周期，同时也降低了工程质量，提升了施工成本。针对这一问题，建设单位必须提出明确、同一的技术指标，实现技术指标的标准化，要达到这一效果，建设单位首先要做的就是对施工详略图进行深度浏览，并要求主要的技术人员和管理人员参与其中；其次，查看图纸标注物与工程现场是否存吻合；再次，着急各个部门进行一次技术交底，同时在会议上提出相关的技术指标，各单位和部门必须达到意见统一一致，方便部门工作的开展；最后，需要对完成的项目进行质量检测和尺寸测量，便于下一步建设工作的进行。
（三）图纸会审
施工方在施工前，需要了解设计师的设计意图及某些具有新意的设计之处的具体施工方法，这就需要建筑设计方、施工单位及建设单位委托的监理单位三方在一起对图纸进行会审。在某些施工方与设计方起冲突的地方，可以在不损害原有使用功能的基础上，提出三方都可以接受的解决办法。
（四）严格机械设备的管理
现代建筑工程多依赖于工程机械，所以对于机械的管理也是技术管理中的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆影响技术实施效果的机械因素主要包括：机械参数是否标准、机械性能是否完善、机械工作状态是否处于良好状态等等，要保障机械的运行达到良好的效果，就必须对机械设备进行严格的管理，定期对机械进行维修检查，出现问题的要进行修复，并加强机械保养，该更换机油的要及时进行更换，同时需将暂不使用的机械置放在防雨、防晒、防潮的环境当中，避免机械生锈。
二、新时期建筑工程施工技术管理的创新举措
（一）建立并实施技术管理机制
以超高的技术标准完成一项工程的建设，全程都需要一个有效的技术管理机制对技术行为进行管理、约束和检查。所以建设单位、施工单位以及监理机构等需要合作展开技术管理工作，三方协调制定技术管理机制，提升工程现场的技术管理力度和管理水平。技术管理机制的建立需要符合企业的经营实况以及工程建设的实际需求，以确保制度的彻底落实。其次，制度的建立还应当具有一定的阶段性，因为随着时间的推移，工程建设在不断推进，各个时期的技术管理内容也有所不同，所以技术管理制度也应有所改变，动态化的技术管理制度对于建筑工程施工技术管理根据针对性。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
（二）加强技术建设
国内工程建设技术随达不到国际先进水平，但是很多技术的实施已经非常成熟，且部分工程技术已经远超了发达国家，但是实际工程建设对这些新技术的使用并不深入。对此，为了提升工程建设的技术水平，企业还需不断引进新的技术，同时对内部员工进行技术培训，要求他们能够即时掌握新的工程建设技术，或是将他们输送到学习岗位、高端工程进行学习，主动的去了解新技术。企业能够随时掌握建筑行业技术发展的新动态，并拥有高端的技术人才，其所主导的工程建设才有了稳定的技术保障，工程的技术管理难度也能够有所降低。
（三）以成本管理带动技术管理
企业参与市场竞争，进行经营管理的主要目的是为了获取一定的经济利益，建年来，建筑行业的竞争越演越烈，企业要保持自身源源不断的动力，维持市场地位，就必须要在一个一个的项目中，获取最大化的利益，减少项目成本。所以，在施工过程中，应当以高效的成本管理，降低项目成本，减少不必要的施工工序，这也能在一定程度上降低技术难度。在施工前，需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。在施工过程中，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。
（四）着力提升安全管理水平
施工安全得不到保障，其它一切工程管理工作都无从谈起，因此，在进行技术管理的同时，还需要强化工程现场的安全管理，着力提升安全管理水平。对此，施工单位应针对现场环境，制定安全管理制度，并建设必要的安全防护工程，现场预留安全通道，方便救援车辆的进入和人员疏散。
结束语
新时期建筑工程施工技术管理及其管理创新需要结合不同的施工环境、施工需求，提出切实可行的管理办法，同时以其他管理内容带动并促进技术管理，保障施工技术的标准化实施。
参考文献
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[3]魏素文.关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考[J].佳木斯职业学院学报,2015(05):266-267.
论文作者:黄婉霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：技术论文; 技术管理论文; 工程论文; 新时期论文; 工程建设论文; 建筑论文; 工程施工技术论文; 《基层建设》2017年第22期论文;