摘要：本文主要对我国建筑工程质量管理现状进行有效分析，分析建筑工程质量管理中存在的问题，并找到有效的解决措施，从而保证建筑工程的施工质量。
关键词：全面；质量管理；建筑工程；分析
一、全面质量管理的内涵
所谓的全面质量管理就是在建筑工程施工的过程中，建筑企业的主要中心就是工程的质量，而施工的基础就是全员参与，从而保证用户的满意和企业所有的工作人员得到利益的长期管理途径。因此，全面质量管理的过程不仅包括了建筑工程质量的产生过程，而且还包括了建筑工程质量的形成以及实现的过程。如果我们想要保证建筑工程施工的质量，我们必须要对建筑施工的过程进行全面的管理，同时还要严格管理建筑施工的整个策划、设计、施工过程，从而有效的提升建筑工程施工的质量。
另外，全面质量管理的内容还包括了五个过程的质量管理，这五个过程主要是建筑工程的策划、设计、施工、验收以及使用过程。质量这一名词在ISO国际标准化组织中的定义是：一组固有特性满足要求的过程。我们可以从质量的定义上来看质量不仅仅指的是产品。在建筑工程施工的过程中的人员、机器、材料、方法以及环境都能够影响建筑工程施工的质量。在全面质量管理的过程中，既对全面质量的概念进行的严格的要求，又对建筑工程施工的过程进行严格的质量管理，另外还强调了在建筑工程中需要所有工作人员进行参与。
在我国现代化、科学化的企业管理中，全面质量管理是非常重要的一项内容。第一，质量这个名词的含义是非常全面的，全面的包含了产品的服务质量和工作质量。第二，全面质量管理是对建筑工程的全部施工过程进行管理，不仅对施工的过程进行严格管理，而且还要对建筑工程中的工作人员、建筑材料的选取、采购以及建筑工程的建成验收和交付使用等都进行了全面的管理。
二、当前我国建筑工程质量管理的现状
工程的质量管理是建筑工程质量管理中非常重要的内容，建筑工程施工的好坏能够在一定程度上直接影响建筑工程项目的工作效果。在建筑工程企业的施工过程中，如果想要提升建筑工程的施工质量，我们不仅要提升建筑企业的管理水平，而且还要不断创新并提升施工的技术水平。另外，在当今科学技术飞速发展的现代化时代里，随着人们对建筑的要求和需求越来越好，越来越多的建筑企业出现在这个行业中，因此建筑行业的竞争力越来越大。在建筑行业中有很多的建筑企业为了追求更高的经济利益，往往都会在建筑工程的施工过程中忽视建筑工程的质量管理，应用落后的建筑工程管理措施，从而在一定程度上导致了建筑工程的计划、管理、总结工作没有做好。除此之外，在建筑工程施工的过程中，很多建筑企业都没有落实好建筑工程的整体动态管理工作。通过对多年的建筑工程的有效调查，我们可以分析出我国建筑工程质量管理中存在的几个主要的问题。
（一）建筑工程质量管理工作人员缺乏质量意识
在很多建筑企业中，绝大多数的建筑工程管理工作人员的质量意识都比较缺乏，甚至很多领导人员都没有特别重视建筑工程的质量管理工作，这样会在一定程度上导致了建筑工程的施工质量出现问题。另外，有些建筑企业的施工单位也没有建立一个科学合理的质量管理培训机制，这也会在很大程度上降低了管理人员的质量意识。
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（二）缺少完善的质量管理制度
在我国的建筑施工企业中，绝大多数都没有一套科学、合理、完善的建筑工程质量监督管理体制，这样不仅会在很大程度上影响了建筑工程施工进度，而且还会在一定程度上很难保证建筑工程的整体质量。
（三）质量管理方法不规范
随着我国人们的生活水平越来越高，对建筑发展的要求也随之越来越高，并且越来越多的建筑企业出现为人们的视野中，这就在一定程度上加大了建筑行业的竞争力。很多建筑企业为了能够追求更高的经济利益，就会在实际的建筑工程施工的过程中没有严格按照相关部门所规定的施工要求进行施工，从而导致在施工过程中出现越来越多不规范的行为，这就会在很大程度上直接影响了建筑工程管理的质量。
（四）质量管理体系不完善
在当前我国的建筑行业中，具体的建筑工程质量管理体系还不是特别完善、科学、合理，这就会在一定程度上导致建筑工程的施工质量很难符合现代工程施工所规定的质量管理要求，这将会极大的影响建筑企业的健康稳定的发展，甚至还会在一定程度上制约建筑企业的可持续发展。
三、加强建筑工程质量管理的有效的应对措施
（一）建立科学完善的建筑工程质量管理体系
如果我们想要有效的加强建筑工程质量管理，不断提升建筑工程的施工质量，我们一定要先建立一个科学、合理、完善的建筑工程施工质量管理体系，并且还要不断地经过实际的工程质量管理过程中找到质量管理体系中存在的问题，不断地对建筑工程质量管理体系中的问题进行解决，从而不断地完善建筑工程质量管理体系。首先，我们需要根据工作人员的工作岗位就其进行相应的安排，从而明确每一个工作人员的分工，同时还要严格的规定管理工作人员的管理工作程序。在我国建立一个完善的建筑工程质量管理体系的过程中，我们一定要做到下面几点工作。第一，我们一定要对建筑工程的施工资料进行科学合理的配置，并且还要详细了解建筑工程质量管理部门，通过全面掌握实际的建筑工程施工过程中的需求，从而合理的分配建筑检测设备、管理人员、施工技术人员等等。第二，建筑施工企业一定要建立一个专门像技术科、中心实验室、质检科的质量管理部门，从而保证工程管理机构设置的完善，这样不仅能够有效的提升建筑工程质量管理的工作效率，而且还可以对建筑工程施工进行严格的监督管理，从而在一定程度上保证建筑工程的施工质量。第三，为了能够有效的提升建筑工程质量管理的工作水平，相关的建筑施工企业还需要严格明确建筑工程质量管理的目标，有关的建筑工程企业中的技术部门还要对《施工组织设计》和《质量计划》等施工文件进行仔细认真的编制，另外还要严格规定建筑工程的检验次数和程序，并对每一个建筑企业的工作部门的工作职责进行明确，从而可以在一定程度上保证建筑工程的施工质量。
（二）对实际的建筑工程施工进行严格管理
在实际的建筑工程施工的过程中，建筑工程施工单位的管理重点就是建筑工程施工的现场管理，只有对施工现场的质量管理水平进行有效的加强，才可以对整体的建筑工程管理水平进行有效的提升。这就需要我们对实际建筑工程现场施工的每一个施工控制因素进行有效的控制，只有保证这个控制因素不发生问题，才能够对现场施工进行有效的控制，从而进一步推动建筑工程的顺利进行。
结束语
总而言之，在建筑行业的发展过程中，建筑工程的质量管理具有十分重要的作用，如果建筑企业想要在激烈的建筑行业中能够更好的生存和稳定发展，一定要对建筑工程的施工质量进行有限的管理和控制。因此，我们必须要建立一个科学完善的建筑工程质量管理体系，制定一套科学合理的质量管理计划，并将全面质量管理的理论和实际建筑工程施工进行有效的结合，只有这样，我们才可以保证建筑工程施工的质量，才能够推动建筑企业能够顺利、稳定、可持续发展。
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论文作者:樊永涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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