探索推行快乐教育 创新思想政治工作，本文主要内容关键词为：思想政治工作论文,快乐论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
湖南省地矿局成立于1958年，现全局下属22个二级机构，18000多名职工，其中离退休职工11000多人。“以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣，以献身地质事业为荣”，是省地矿局的光荣传统和行业精神。我们认为，“三光荣”精神是地质人强大的精神动力，实质上就是一种乐观主义精神，所谓“光荣”就是一种骄傲、一种自豪、一种快乐文化和快乐精神。在此基础上，我们提出了探索推行快乐教育、创新思想政治工作的构想。
观念创新：培养快乐价值观，瞄准快乐教育的靶子
我们围绕建立社会主义核心价值体系，重点提出开展“三四五”快乐教育，即：“三光荣”行业精神、“五快乐”主题教育（快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐奉献和快乐成功），着力培养广大职工的快乐价值观，塑造“四个二”的快乐品格。
（一）二好：做的比说的好，看到的比听到的好。简单纯朴、不事张扬，是外界对湖南地矿人最深的印象。尤其在高调做事、大事张扬成为日益普遍的趋势时，湖南地矿人这种低调简单的做人行事风格，更加显得难能可贵。许多到省地矿局以及下属单位检查工作的部门和领导常常由衷地赞叹：你们湖南地矿人做的比说的好，看到的比听到的好。“越是简单的道理越深刻，越是简单的人越高尚，越是简单的人越快乐。”湖南地矿人的“二好”也正好印证了这一点。
（二）二道：做事地道，做人厚道。做事地道是指湖南地矿人有很好的专业素养，都受过很好的方方面面的训练，有相当一部分有影响力的专家，多人担任市级政府的特聘顾问。做人厚道，更是湖南地矿人身上自然的品格。尤其是在当今社会，诚信和厚道已成为最宝贵的重要资源，甚至有人感叹：厚道是最大的核心竞争力，是永远流行的品牌。类似于“三聚氰胺”这样的失信事件，更加让人们感觉到诚信和厚道的难能可贵。但值得欣慰和惊喜的是，湖南地矿人一直保持和传承着做人厚道的伟大品格。
（三）二特别：特别能吃苦，特别能吃亏。“特别能吃苦、特别能吃亏”，这是对湖南地矿人乐于奉献的形象描述。地质人常年四季在野外工作，工作条件和工作环境十分艰苦，是快乐文化的力量给了我们积极的心理素养和强大的精神动力。“远看像逃难的，近看像要饭的，走到眼前一问原来是搞地质勘探的”，这是对地质人曾经的形象描绘。湖南地矿人不但特别能吃苦，而且还特别能吃亏。我们任劳任怨，顾大体识大局，真正以献身地质事业为荣。
（四）二千万：踏遍千山万水又不显山露水，历尽千辛万苦从不喊辛叫苦。这是湖南地矿人的真实本色，是我们一代一代的传家宝，是我们伟大品格的生动写照，也是我们豪迈的乐观主义精神。湖南地矿人知足常乐，常怀感恩，所以我们以苦为乐，把奋斗当快乐。我们的工作虽然辛苦、艰苦、清苦，甚至说不出的孤苦，但我们心中有事业，心中有快乐，虽然苦，但很富有，因为我们人人都有“两千万”。“两千万”不仅是我们的本色，更是我们巨大的精神财富和无穷的快乐力量。
工作创新：推行快乐激励法，走好快乐教育的路子
我们认为，践行科学发展，构建和谐社会，核心就是坚持以人为本。而快乐是人与生俱来的本能，是人终生不改的追求，所以快乐管理即是人本管理。尤其作为艰苦的地矿行业，野外一线的工作人员不但辛苦、清苦，而且还要经受孤独、寂寞等孤苦的考验，没有坚强的内心力量和开朗乐观的心态，就无法战胜困难和自己。于是，在坚持以人为本、创新思想政治工作的探索中，我们提出了“快乐是一种权益、教育是一种福利”的快乐管理理念，局党组确立了“提高职工收入水平，提升职工幸福指数”的工作目标。
（一）理想信念激励。以“三光荣”、“四个二”和“五快乐”为核心价值理念，通过多种形式的激励，不断强化广大职工的理想信念，培养树立正确的快乐价值观，大力推进社会主义核心价值体系建设，以理想信念激励大家快乐工作。具体措施有：弘扬劳模精神、团队拓展训练、青年风采演讲、成长日记交流、领导示范启发等。
（二）岗位平台激励。工作是最大的快乐，岗位是最好的平台。为更好地激发职工的工作热情，提高职工的快乐指数，我们十分注重通过有效的激励，真正将工作岗位变成广大职工重要的快乐来源，使他们将创造奉献与自我实现，团队成功与个人成长有机统一起来，从而激发更大的工作动力，得到更多的快乐体验。具体做法就是，有计划地推行轮岗交流，让职工获得更好的快乐动力和工作激情，不拘一格降人才，积极推行竞争上岗。
（三）人文关怀激励。一是信任关爱。在领导的心里和眼中，每个职工都是最优秀的，鼓励他们大胆探索，激励他们建功立业。例如，确立了“再差的结果比没有结果强100倍”的允许犯错失误的管理理念，“你敢提待遇要求我就敢给创造机会”的激励办法， “只要你是正确的我们就照你的办”的建言献策等机制。二是亲情关怀。及时表扬鼓励有孝心爱家庭的职工，关心职工家庭生活和亲情呵护。在不影响工作任务完成的前提下，试行弹性管理工作法，尽量照顾职工请假参加家庭成员、亲朋好友的重大聚会。三是亲切关心。领导经常深入基层调查研究，及时解决实际困难，化解思想矛盾，保证广大职工有体面地劳动，有尊严地生活。
（四）兴趣爱好激励。我们十分注重和引导发展职工健康的兴趣爱好，从而让他们更好地锻炼身体，释放压力，促使他们身体更加健康、心情更加愉快。在这里，只要表现好，就会有舞台，有多大能耐，便有多大舞台；对年轻人大胆使用，破格提拔，从为我所有，到为我所用，少论级别，多给岗位，每一个合同项目就有一位经理，干得好便是英雄；在这里，尊卑等级观念淡薄，上下级沟通渠道畅通，几番倾诉，心中块垒一扫而光；在这里，劳动受到应有尊重，付出总能得到等值回报，劳动真正成了十分体面的事。
组织创新：创建快乐型组织，保障快乐教育的果子
我们坚持以人为本的快乐管理理念，以创建“四型”组织为抓手，即：创建学习型组织、服务型组织、创新型组织和快乐型组织。局党组对快乐型组织创建作出了明确的部署和安排。把创建快乐型组织的战略决策和要求，列入了局党组创先争优的公开承诺，并将具体任务分解到了全年工作计划安排，明确了相关处室的责任，从而确保了快乐型组织创建步入有号召、有责任、有考核的科学管理轨道。快乐型组织创建，就是以实现职工的快乐作为各级组织的工作目标，全面推进快乐管理，维护职工快乐权益，加强职工快乐教育。
为确保思想政治工作落到实处，快乐型组织创建见到实效，我们提出了快乐权益的概念，将快乐创建与快乐维权紧密结合起来，将确保广大职工快乐权益作为新时期思想政治工作的出发点和落脚点。即：包括物质文明享有权、精神文明享有权、政治文明享有权和生态文明享有权。一是落实“有困难找工会”，进一步增加帮扶资金，健全全局系统各级帮扶中心的建设；二是落实职代会民主测评干部制度，将测评结果作为干部考评、任免和绩效考核的重要依据，并大力推进民主管理和政务公开；三是切实解决广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。确保全局快乐管理和快乐型组织创建工作的落实，广大职工快乐权益得到全面有效维护，真正实现不断提高职工收入水平，切实增强职工幸福指数的目的，保证使局党组“把全局18000多名职工的冷暖和快乐时刻放在心上”的承诺得以兑现。