关键词：建筑工程；施工过程；造价控制
引言
当前，我国建筑行业在社会推动下进步显著，建筑项目的数目和建筑工程的规模都有所扩大。在这样的发展趋势下，人们的生活条件和经济水平也随之提高。建筑工程的各类项目发展，对社会经济水平的提高有着重要意义。而建筑工程的合理推进，根本前提是做好建筑工程施工过程的造价控制。
1建筑工程造价管理的意义
现今，在建筑工程项目快速发展的背景下，建筑工程造价的管理控制的重要性也逐渐突显出来，受到相关建筑企业与施工单位的重视。在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程造价控制作为一项具有专业性、技术性等的工作，在实际的施工过程中可以通过建筑企业以及施工单位的科学措施来进行。建筑工程造价贯穿于建筑工程的方方面面，不仅包含了建筑材料等基本施工因素，还包含了施工阶段的设计工作等。对建筑工程造价进行动态管理控制，不仅可以为建筑企业以及施工单位奠定良好的经济基础，还可以保证建筑工程项目的顺利实施，保证施工进度。只有建筑企业采取科学、合理的建筑工程造价的管理与控制方法，才能够保证建筑工程项目的正常进行，有效提高建筑企业的施工效率，保证建筑工程施工各个阶段的正常工作。与此同时，通过建筑工程造价的管理控制，还能够提升建筑企业内部的管理水平，促进建筑企业整体工作质量的提高，从而保证建筑企业在日益激烈的市场环境中获得立足之地，促进建筑行业的良性竞争。
2建筑工程造价控制的现状
2.1工程造价计算出现失误
工程造价计算是一个十分复杂的过程。从事该计算的工作人员，需要有非常广博的知识、过硬的专业技术、以及丰富的施工经验。由于工程造价计算的复杂，相关工作人员在计算时，必须有科学严谨的态度，认真对待计算过程中的每一项目。力图保证工程造价计算的合理与准确，为整个工程的实施奠定基础，以免给施工单位造成不必要的损失。
2.2市场供需关系
在建筑工程中，市场供求关系对工程造价产生较大影响。我国是一个人口大国，人工方面表现为供大于求，在这种局面下，人工费用逐渐变小，可见价格的主要影响因素还应当是施工材料的价格。当材料供大于求时，此项费用不断降低；当材料供不应求时，材料价格也会随之上涨。此外，还存在投标单位低价中标现象，此手段会扰乱市场价值规律，从而对市场情况产生影响。
2.3施工现场存在的问题
建筑工程施工现场是一个材料、人员以及设备聚集的地方，整个过程很容易存在混乱现象，难以有效把控以及管理施工现场。并且施工过程中面临着很多影响因素，导致工程项目的施工作业存在不确定性以及复杂性，给施工现场的管理工作带来了更大的挑战。在具体落实施工作业的过程中，设备以及材料的型号、功能乃至规格都无法做出明确的要求，经常会出现随意堆放的现象，不仅对材料和设备的正常使用产生了影响，同时还加剧了工程项目的建设风险，不利于建筑工程施工作业的顺利实施。
3建筑工程造价控制管理技术的有效途径
3.1决策阶段的造价控制
该阶段的造价控制工作主要依赖于决策者。决策阶段主要是指对建筑工程项目进行可行性的研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正确的决策有利于建筑项目的成功，它也直接影响到项目的成本。决策阶段对整个项目的投资和建筑工程的造价控制有着重要的作用。为了保证建筑工程在决策阶段的造价控制在合理范围内，需要注意以下几点。首先，相关工作人员要注重是各种资料的积累，结合建筑项目实际的情况和已知的指标。其次，在预算进行编制时，要对可能发生的意外情况进行预估，并且做出相应的处理措施。再次，在决策阶段控制时需要注意将工程的造价进行全方面的考核，以符合市场的需求，以市场为依据，及时的调整工程项目的方案。
3.2加强施工组织设计
在施工管理中，施工组织设计占据重要地位，同时，施工组织设计又在经营管理和经济效益中发挥重要作用。施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，通过在设计前期对施工环境进行考量，用于工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，在工程建设中，发挥多种作用，如组织作用、规划作用、协调作用、控制作用。施工组织设计属于工程项目的指导性文件，在工程实施、工程质量、工程进度等方面均具有指导价值。施工设计是将施工方法的合理性、施工顺序的科学性、施工工序的准确性作为设计目的，将多项准备工作合理安排，通过一系列合理劳动组织与先进管理方法进行施工，提高了施工效率，并对现场合理布置，劳动力、材料、工期等方面均达到最优化，有效减少工程造价，实现利润最大化。
3.3工程施工阶段的造价控制
通过对以往的建筑工程建设情况进行分析能够发现，建筑工程项目的建设周期比较长，而且整个建设过程中的人员流动比较大，如果在建设过程中有不良问题出现，就会直接对整个工程的施工质量产生影响。在控制建筑工程的造价的时候，需要合理运用相应的措施优化建筑工程的造价审核流程，对能够影响建筑工程造价的文件进行严格审核，对于图纸尺寸和计算尺寸存在不一致的地方，需要对其进行严格核对，如果实际的工程量与设计不一致，就需要找到导致这种现象出现的主要原因，并且采取相应的措施予以处理。在对工程量进行核准的时候，应该先做好施工现场的勘察工作，之后对相关数据进行准确的计算以及分析，严格审核工程项目的变更情况，确保工程项目的变更能够满足工程建设需求，以免引发不必要的成本浪费，从而有效控制建筑工程的造价成本。
3.4加强施工现场管理
在建设施工的环节中，建设机构要增强工地的实时性管理可以尝试以下策略：（1）加强对建筑原材料的管理力度，在工程投资的流程中，施工原材料是最关键的组成部分，其购置的资金大概在造价的50%，因此，要严苛地把控原材料，最大限度地降低工程造价，但是同时也要确保工程项目的质地。在购置材料之前，可以先和供货商达成共识，以免物价上升导致工程造价大幅度提升，并且还要在施工时合理地应用新型材料，最大限度地降低工程造价的高度，挑选性价比较高的原材料进行施工。（2）增强工地实时化监督进程，在建设流程中，有关的处理机构要严苛地进行工程的审查和监督。并且要以工程进展为基础，来展开具体的监察机制，确保工程只要出现不足，就可以在最短时间内进行弥补，同时也能够以施工的需求为基础，进行施工建设的调度。（3）要时刻重视建设项目流程的改变。流程改变已经是现代工程无法逃避的问题，因此，要及时制定工程改变的解决策略，这样就可以在一定程度上把控工程造价。且所有的解决策略，都要以协议为基础，逐渐地开展。
结语
综上所述，在建筑企业的发展过程中要促进建筑工程造价的管理控制的顺利进行，降低工程造价，相应的施工单位以及造价管理人员必须重视其作用，并在实际的施工过程中确立具体内容，根据工程项目的实际情况进行综合分析，规避相关影响因素，采取合理的操作步骤与方法来实现决策、施工等阶段的造价控制，提高建筑工程的经济效益，推动建筑行业可持续性发展。
参考文献
[1]郭靖华.建筑工程施工阶段造价控制管理解析[J].工程技术(引文版),2016(4):20.
[2]陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍,2019(17):133-134.
论文作者:马亚倩
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;