摘要：科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、建筑工程施工技术分析
1、大体积混凝土施工技术分析
对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于20℃，如图1所示。
2、建筑工程的防水施工技术分析
在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料必须具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。
.png)
图1
二、建筑工程施工现存问题
1、缺乏专业的工作人员
建筑工程项目在具体施工过程中，为了从根本上保证施工质量，通常情况下，要安排专业的施工人员、管理人员，这样不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。与此同时，还可以按照统一规范化的标准和要求来完成施工，由于管理人员在日常管理过程中，对专业技能水平提出的要求普遍比较高，所以不仅要保证整个施工过程的合理监督，而且还要保证各个环节的施工都可以实现有针对性的管理。只有通过这种方式，才能够保证建筑工程施工质量，同时可以满足当代社会背景下对建筑行业提出的个性化需求。但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理。现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
2、缺乏完善的施工技术管理机制
在建筑工程项目施工过程中，为了保证施工质量，要结合实际情况，选择一些先进的技术手段，同时还要与先进的施工理念进行有效结合，这样才能够保证施工的顺利开展。施工现场的管理，不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性，而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。所以，对于建筑单位而言，要对现有的技术管理机制进行完善和优化，这样才能够保证该机制的作用和价值可以体现在施工现场管理工作当中。但是在与当前现场施工管理的现状进行结合分析之后，发现在施工过程中，负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化，同时也没有将体系制度落实到实处。也就是说整个施工现场的管理处于一种非常混乱的状态，同时有很多施工人员在日常施工过程中，工作态度不认真，并没有履行和落实自己的义务和职责。这样不仅会导致施工效率受到严重的阻碍影响，而且还会导致施工进度受到限制。
三、加强建筑工程现场施工管理的相关策略
1、制定完善的施工预案
科学合理的施工方案是一个工程顺利施工前提，制定施工方案时，参与施工方案制定的工作人员要明确工程要求，切实掌握施工重点，参考实际的施工环境等各方面的因素来采取相应的施工方法。首先，在施工前夕，管理人员应合理安排各个工程的施工顺序，严格要求施工时间，以此来避免质量问题的出现，并且能有效对施工过程进行监督。其次，施工人员的专业素质也需要在施工前进行提高，施工单位应组织施工人员对施工技术的学习，加强对工程的管理，这样不仅能有效保障施工质量，还能减少施工材料浪费现象，降低了施工成本。最后，进入施工后往往出现设计变更等一系列状况，所以，企业高层应重视这一情况的发生，采取有效措施来规避变更情况，这样不仅能减少变更带来的经济损失，并且能尽量满足客户要求，提高企业的信誉。
2、加强对施工现场的管理
多数参与工程监理的工作人员都具有较高的专业技术水平，根据监理人员对工程的监督，每一个施工环节可能出现的问题都会被及时发现，并且针对这些问题还能提出有效的解决措施，无论是对施工质量的提升，还是对施工人员的安全都提供了保障。对于监理人员，自身的专业技术是保障施工现场顺利进行的重要因素，对于施工过程出现的大大小小的问题都要做详细的记录，并切实解决，在施工人员操作不当时也要及时指正，并耐心指导其顺利完成工作，以此来确保工程的最终质量。其次，监理单位应协调好施工、建设单位之间的练习，及时反映各单位之间出现的不协调，以此来缩短工期，确保工程的最终质量。
3、优化施工技术水平
管理人员在对施工技术进行管理时，应当加强管理意识，对每一个工程环节都认真对待，在设计施工图纸时，管理人员要确保图纸达到工程标准，并反复检查图纸，避免图纸出现问题延长施工进度。一旦进入到施工阶段，施工现场中的施工技术和施工设备也要通过管理人员的检查，确定工程所使用的技术设备能够顺利运行。除此之外，有关部门应当参与到工程的监督中，通过限制施工单位的不合法操作来提高工程的质量，并且政府介入能进一步加强对工程的管理力度，避免出现烂尾工程。大多数施工单位因追求一时利益而忽略了长远的发展，所以施工单位应提供给施工技术方面大量的经济支持，学习国内外优秀的施工技术，以此来保障工程质量，提高施工效率。企业高层也应重视施工技术，更多得了解先进的施工技术给工程带来的影响，新技术不仅能提高施工效率，在对环境的污染程度上也能做到最低，因此，施工单位应完善施工技术，以此提高施工质量。
结束语
总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。
参考文献：
[1]袁德毅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].智能城市，2016（11）：159.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.
[3]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016（10）：88-89.
论文作者:王善祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：混凝土论文; 施工技术论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第27期论文;