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摘要：随着我国经济飞速发展，建筑行业也得到了良好的发展机遇，土建工程技术不断革新前进，日新月异。关于如何强化土建工程技术管理工作，越来越为人们所重视。加强土建工程技术管理工作，有助于提高土建工程质量，提高资源利用率，为土建工程长期使用和建筑企业的长久发展提供保障。
关键词：土建工程；技术管理；强化思考
随着我国经济不断发展，土建工程技术飞速发展，土建工程技术管理水平不断提升，为土建工程带来极大的帮助。快速、稳定发展，需要更好的管理水平，如果管理不足，技术能力强也无法造就质量过硬的项目，无法保证工程的使用感受，给使用者带来各种隐患，甚至危害生命财产安全。因此，不断提高土建工程技术管理水平，强化管理，成为当前土建工程的重要目标之一。
一、当前土建工程技术管理存在的问题
（一）管理理念陈旧
当前土建工程技术管理沿用旧的管理制度，缺乏科学性、有效性、实用性。旧的技术管理模式，不以施工原则为基准，管理较为盲目，采用硬性管理指标达到预期要求。管理理念陈旧导致实际操作有误，经常出现资源浪费情况，包括人力，物力，财力，时间成本，增加了土建工程技术管理的投资。
（二）管理组织不完善
当前土建工程技术管理多采用集权化管理，属于“拍脑子”管理，不以工程建设实践为基础。管理组织不够完善，结构不科学，导致职责划分不明确，多人负责一项工作，找不到责任人，或者多人指挥一项工作，工作执行困难，给建设工作带来较多局限。
（三）管理人员总体素质较差
长期以来，土建工程人员学历水平层次不齐，进行技术管理的人员也无法保证聘任时依据较高水准招收，管理人员上岗培训包括定期培训不到位，人员学习能力较差，无法做到持续学习，无条件学习提升，导致管理人员总体素质一般，无法在工程技术管理工作上不断进步。
二、土建工程技术管理的作用
实施土建工程技术管理，能够保证施工中依照相关标准和可投产科学技术进行工程建设，依据市场需要，科技发展规律，企业现状，环境条件，现实技术水平进行施工程序。通过土建工程技术管理，可以不断提高员工的业务水平与建筑企业的管理水平，可以预防工程质量问题，消除事故隐患，保证工程质量，让企业可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程建设的关键因素——人员因素，加强土建工程技术管理能够挖掘技术人员的潜力，发挥施工人员的能力，节约人力资源成本，提高企业盈利能力，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。结合各种土建工程技术条件，采用先进的，合理的，实用的施工程序，将科技转化为生产力，为企业创造经济收益，帮助企业实现社会责任，做到可持续发展。
三、土建工程技术管理强化策略
（一）创新土建工程技术管理理念
土建工程技术管理需要满足市场要求，紧跟时代发展与经济发展的步法。企业项目的施工管理只有跟上市场需求，应用新技术，才能够有效完成工程目标，并且不断革新发展，降低资源消耗，让企业提高盈利能力。因此要革新土建工程技术管理的理念，以创新理念指挥实际行动，发展项目技术管理，提升管理能力，加强技术与管理的创新，开拓市场，提高企业竞争力。企业应以先进的管理理念指导自身管理工作，时刻关注管理理念的研究探讨，掌握市场信息，对于动态的、实时的市场变化，及时搜集数据，作为企业后续发展的信息基础。以总体把握的视野看到实际工程建设中的技术管理工作[1]。
（二）培养高素质团队
土建工程建设团队包括前期规划人员，技术人员，施工人员，管理人员。人才培养是土建工程技术管理的重中之重。人员素质越高，建设能力提升，管理能力提升越有可行性，土建工程企业的竞争力越强，越能够在激烈的市场竞争中立足。土建工程企业要积极培养技术管理人员，提高管理团队整体素质。在招聘阶段就要加大力度，选择资质过硬的人员进入企业管理队伍，在学历、经验、理念、学习能力、工作态度、职业道德等各个方面都应做到严格要求。为管理人员提供合理薪资与发展空间，吸引优秀人才。定期进行管理培训，挖掘人才学习能力与工作能力，发挥人才特长，激发人才投入工作的积极性，保证管理水平提高。以高素质人才带动工程技术管理水平的提升，推动企业可持续发展。
（三）加强质量监督管理
土建工程企业生存发展的基础是工程质量。保证工程质量，不仅关系到企业自身生存发展，也关系到建筑使用者的使用感受，甚至是生命财产的安全。土建工程企业并不仅仅负担为国家创造经济效益的责任，也负担社会责任，顾忌经济效益，也要顾及社会效益。土建工程施工过程中，要加强对于质量的监督和管理。通过科学合理的，符合技术要求的管理方法保证工程这来那个，避免人为原因给土建工程带来质量隐患，造成事故损失。在施工过程中，对于施工的每个程序都要做到依据技术要求和制造流程进行监管，及时发现问题解决问题。如果发生技术变更，要做好技术交底工作，相关人员会签，形式与内核都要保证科学合理[2]。
（四）妥善管理技术资料
土建工程技术管理的资料纷繁复杂，标准众多，技术资料是工程建设的基本依据。技术管理工作中对于技术资料的管理是非常重要的。工程资料要具备保存价值，是企业管理档案的重要组成部分。档案要经过审核，实施，归档，分析等步骤，进行有效管理。企业在内部管理过程中要大力宣传技术资料管理的重要性，加强技术资料管理的规范性，做好日常监督，检查。设置专门人员进行资料管理，避免出现乱用、弃用等情况，对于不遵照技术资料进行施工的行为坚决杜绝。作为企业管理者与工程施工管理者，要身先士卒，尊重技术资料的权威性，以技术资料要求的流程与生产条件进行管理，提高技术资料管理质量[3]。
（五）建立健全的管理体系
管理体系的健全可以说是企业一直要进行下去的工作。企业应该定期进行技术交流工作，总结工程技术管理的经验，将创新技术应用的成功与失败经验进行总结，使技术运用趋于合理化。企业组织专门技术人员，分析工程实际面临的困难，进行分类，总结，研讨。各项制度，包括技术管理，设备设施管理维护，事故分析，质量问题分析，经营数据等都需要不断加强，采取针对性强的措施降低能耗，减少浪费，提高资源利用率，确保企业管理体系不断健全发展。
结语
土建工程技术管理的强化需要企业中多个部门，多个工种，多种技术互相交叉运用共同推动。随着经济发展，科技进步，新技术，新工艺，新材料层出不穷，不断投产运用于建设实践当中。对于新的管理理念，设计思想，方案实施，土建工程企业应抱着开放的精神和严谨的态度，不断提升自身能力，加大技术创新，管理创新力度，完善企业的各项规章制度，使得土建工程质量过关，保证企业可持续发展，保护人民生命财产安全。
参考文献
[1]王娟. 谈如何在建筑工程施工中加强技术管理水平的要求[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学建筑工程学院：，2016：11.
[2]赵英亿. 如何让建筑工程管理技术水平提高精准程度[J]. 建筑工程（上），2016，02：15-15.
[3]杨肖凤. 铁路工程与隧道工程技术管理的问题与对策[J]. 科学大众（科学教育），2016，02：16-16.
论文作者:郜普照
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：土建论文; 工程论文; 技术管理论文; 企业论文; 工程技术论文; 技术资料论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;