摘要：成本控制的含义包含着非常多的方面，要想控制好成 本，就是要做好质量管理、技术管理、物资管理、劳资管理、生产管理等方面。成本的控制在企业管理和建设管理中是一件非常重要的一项工作，能够控制好成本可以促进建筑工程项目的良好的进行，也可以使企业更加快速的和有效率的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目
1 建筑工程成本控制概述
建设工程中的成本控制是指在施工过程中，工程师与项目负责人应不定期的检查各类费用的使用情况，并要根据预算和实际情况进行推断，及时的修补错误的地方，及时的对运行成本控制的有效方法进行改正，从而使整个项目的成本控制按正确的轨迹运行，使企业受益最大化。
2 建筑工程成本控制存在的问题
2.1 成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分工作，认为成本控制与他们无关，成本控制意识比较薄弱。例如项目经理他们都常常认为成本控制管理不归他们管，他们只需要负责好建筑施工 现场的事情，保证按期完成施工，不超出期限，做好资金到位的记录等，保证好建设材料等的质量问题，以及工作人员的安全问题，而成本控制应该归负责项目成本的工作人员管；技术人员他们则认为他们只要保证好施工技术上的问题以及解决一些技术上的问题，而控制成本跟他一点关系都没有，都是应该高层们管的事。从这可以看出，施工的各个工作人员都各守本分，各司其职，只要做好自己的本职工作就好，这样的想法是错误的，项目的经济成本在项目建设中都是有联系的，他是一个整体，是不可分割的，这样做是违背了项目成本控制的全员性原则。
2.2 缺乏科学的成本控制方法
从项目施工上成本管理的时间来看，施工企业在成本管理上是有着一套科学的体系。是前辈们在不断地实践中日积月累的结果，是非常科学而实用的，但是在目前许多施工企业上对成本管理中，不管是在施工前，还是在施工过程中或施工后的成本监管都出现了差池。他们在不同的过程用着不同的方法，但是整个工程的经济体系是一个整体，所以这样做会使成本控制出现差异。项目施工是一个长年累月的过程，在过程中会发生很多的变化，有许多的使用费用会超出或预支。
2.3 缺乏完善的成本控制制度
建筑行业在国家中占有很大的地位，但是因为行业的特性，许多的施工人员都没有进行系统的培训，大都是凭借以前的经验。施工企业在管理上也是很松的，没有一个严密的管理制度，具体表现在以下三个方面：
1. 施工企业的成本管理制度不完善，不能完整具体的把整个施工过程进行严格的管理，没有根据自身企业的特性制作好一套成本管理体系，在管理中出现差错。
2. 在成本管理的控制上不能做到全面，常常忽略一些非常的重要的环节，使经济出现差池，在施工过程中，不能实时的进行成本计算，使金额出现遗漏，导致成本的预算发生偏离，超出预定的范围，在施工前没有一套详细的经济方案，导致成不检测不准确，对以后的施工控制盒检测有很大的困难不能准确地计算出施工进行时的成本管理，而没有考虑控制制度的可行性。
3 加强建筑工程成本控制的对策
3.1 建立健全成本控制体系
首先先完成一个成本控制大体的框架，使得建筑过程中各个部门之间紧密的联系起来，结合施工环境和建设的特点进行总结，使各个部门都没有遗漏。其次是建立一个高效的成本控制团体，项目经理作为施工现场的最高负责人，必须要起到一个带头的作用，严格的对成本进行监控，并且要严厉的督促手下工作人员，在他们不同的工作的时候也要严格的对成本进行监控，完整的汇报给项目经理，这些都是不能出现任何偏差的。然后是工程过程成本偏差分析制度的建立。就是将施工现场经济成本的使用和施工前成本的预算结果进行对比，若出现偏差，及时的进行修改，以月为单位来约束工作人员，用实际的经济情况和预算的经济情况进行对比。
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3.2 强化工程项目成本的全过程控制
3.2.1 投标阶段的成本控制
（1）投标阶段的成本控制。根据招投标文件和项目特点，以及建筑环境和竞争对手来编制成本预算的文件。（2）中标以后的成本控制。中标以后，要及时的组建一支强大的项目经理团队，并根据招标文件进行建设的成本计算，并传达给项目经理。
3.2.2 施工准备阶段的控制
（1）根据施工现场和施工图等相关的资料，对施工方法、人员要求、地下水的处理、大型机械的安装和拆除、脚手架的搭设、材料的选择等都是需要进行提前分析的，需要提前就制定出一套科学合理的施工方案。
（2）在施工前的准备工作时，企业会要求好成本目标，以分部分项工程为基础，将劳动定额、材料消耗定额和机械定额进行详细的计算，让严密的成本计划分散到各个部门，使他们都能够正确的将成本控制好。（3）间接费用预算的编制及落实。将在施工过程中的各个时间金额以及一些突发情况耗费的经济都要进行预算，将这些充分的落实好，然相关负责人进行提前预防，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
3.2.3 施工过程的控制
（1）加强施工任务和实际工作任务的管理。要在每一个分部分项 工程完成的时候，要将工程中所有的工程消耗，人工的消耗和机械的 消耗量进行完整的统计，要保证分项工程中所有工程和消耗的量都不 拉的统计，为成本控制提供正确的数据。
（2）将施工过程中分部分项的所有消耗量和费用的使用与施工前成本的预算结果进行对比，若有偏差，就应该马上找到出错的地方，进行全方位的处理。将成本的计算分成以月为单位，检测好每个月的成本，能更好的对成本进行有效 的管理。
（3）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
（4）经常地检查公司与别的企业的合同情况，以免在建设材料上出现问题，耽误工期提高成本等问题。
（5）不定期的检查项目负责人等对成本控 制的监控是否尽职尽责，落实成本监控的真实情况。
3.2.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制主要包括以下内容：（1 严严格格的进行现场的收工工作。（2 重视最后的验收工作，为更好的交付使用。（3）及时办理工程结算。（4）在工程的保修期间，项目经理应该让负责保修的工作人员进行制作项目保修的计划，把这个计划的费用作为成本控制的依据。
3.3 建立成本控制预警系统
成本控制管理需要一个强有力的监测预警系统，它具有以下功 能：
（1）监测功能。对项目施工的全部过程，从招标到竣工完成都要 实时的进行监控，将施工过程中所有的经济使用情况和费用的支出都 要做好统计，与项目建设时的成本预算，标准，目标进行对比，若在 某个施工过程上的成本计算与预算结果不同时，就会及时的发出警 告，使工程的项目负责人及时的找出出错的地方，找出正确的解决办 法，及时的将问题解决，避免出现经济损失。
（2）诊断功能。对施工的全过程进行严密的监控，将过程中的所有费用使用情况进行对比，及时的发现一些出现偏差的地方。（3）矫正功能。通过对项目工程的所有过程环节的监控，当发现有与原本计划有偏差的地方，就能找到发病的根源，使用恰当的方法就行补救，避免错误放大化，危害到企业的利益。（4）免疫功能。在预警系统前面一系列的控制中，及时的找出出现偏差的地方，用适当的方法进行修改，使项目工程资金不会出现重大的变动，以保证工程能正常的进行下去。
结语
施工企业的大部分利润都是施工项目带来的。随着社会的发展和企业的竞争激烈中，成本控制是所有企业十分重视的盈利手段。现在，对大部分的企业来说，在建设项目的时候减少成本的支出和提高工作的效率是主要的战略手段。
参考文献：
[1] 赵海盈 . 浅谈建筑工程成本控制现状与对策 [J]. 中国集体经济，2011，25：63-64.
[2] 郭立新 . 建筑工程成本控制与管理策略分析 [J]. 现代商贸工业，2014，01：136-137.
论文作者:毛廷波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 预算论文; 项目论文; 过程论文; 偏差论文; 《基层建设》2019年第24期论文;