臧清
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摘要：项目管理法作为项目管理中的重要组成部分，对工程的而整体效益起着至关重要的作用，直接作用于建筑工程的管理水平。项目管理法为建筑工程管理提供了理论依据，为建筑工程管理更具规范性、科学性创造了条件。但是就目前情况来说，部分建筑企业单位过于重视经济效益，没有对项目管理法引起高度重视。随着经济的迅猛发展，为建筑工程获得更深层次发展提供了可能，因此建筑企业要想在竞争如此激烈的市场竞争中占据优势就必须对项目管理法引起高度重视，只有这样才能够项目管理法在监护工程管理中的效用最大限度显现出来。本文以分析项目管理法为切入点，致力于研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，以此为广大研究者提供强大理论支撑。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。
1项目管理法概述
所谓的项目管理法，是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。
项目管理法的对象、目标和特点要通过对于具体的工程项目采用科学的管理方法来实现，保证在规定的工期时间以及合理的预算情况下，使建筑工程达到较高的质量标准[1]。在进行建筑工程的管理时，我们所说的项目管理法是把建筑工程本身作为主要的管理对象，其中包含控制建筑施工进展情况，控制成本，有效地协调和整合实际施工中所有部门和单位的活动情况。可以看出，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优势和特点。
2项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定
项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。
在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理[2]。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。
3项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析
3.1明确项目管理责任
明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识[3]。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。
3.2建立项目运行机构
不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。
3.3建筑工程项目规章制度的完善
3.3.1项目工程安全施工管理体系建立与完善
建筑工程安全施工是工程管理的重点内容。零安全事故是施工企业安全管理的终极目标。一般这个目标对企业来说实现难度比较大，一般这个目标可以作为施工企业的安全指导思想。现实一点讲，企业安全管理所要实现的目标主要有无重伤事故、无大型设备故障事故、无火灾和治安等事故发生[4]。项目工程施工安全管理在建设完善的过程中应当重视员工的能力、注重安全意识提高培养和宣传、建立科学的考评奖惩制度，提高安全防范的预见性，努力实现安全管理目标的实现。
3.3.2健全文明施工管理体系
文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高工程施工的建设水平，提高企业的市场竞争力，增加企业盈利。文明施工是现代化建筑企业的一个重要特征和标志。实现企业文明施工管理体系的建设首先应当努力的提高企业工程的建设质量，减少工程建设过程中的安全事故，优化成本形成方式，提升企业综合实力。
3.4加强过程控制
3.4.1加强建筑工程项目施工的质量控制
建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。
3.4.2加强建筑工工程项目施工的投资控制
在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资[5]。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。
3.4.3项目工程进度控制
工程进度的控制主要是通过合理而周密的工程各部分项目施工进度的计划，调节工程施工中对总体工期实现影响较大的因素。依照总体工期要求，运用运筹学的方法确定各部分项目的最迟开工时间和最早结束时间等，根据项目开工和结束时间统计，合理安排工程进度。成立专门的部门，专门负责工程施工进度的监督和调度工作。
4总结
项目管理法在建筑工程管理中有着极大的应用空间，并且能够发挥很大的作用。随着工程建筑业内人士实践经验的积累和工程管理理论的突破。项目管理法作为一个学科性和系统性很强的管理方法，必将会在工程建设管理领域发挥更大的作用。
参考文献：
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[3]李晨.浅谈建立成本预测方程进行医院成本管理的几种方法及比较[J].中国医疗设备.2016，11（02）：323-325
[4]钟刚.施工企业项目管理绩效评价体系构建及应用[J].西南财经大学，2017，09（11）：105-108.
[5]王利斌.基于项目法的设备管理新概念[J].工程机械与维修，2016，2（9）：114-116.
论文作者:臧清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/31
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