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摘要：土木工程施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。有效的土建工程现场管理，不仅能优化施工现场资源配置，有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制。而且可以保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1、土木工程施工管理的特点概述
建筑企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项" 土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点。其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。而且，施工项目的管理内容是随着施工阶段的变化而改变的所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点，由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1 安全意识较为淡薄，基础设施的搭建不符合标准
有建筑业的专家曾经说过，我国建筑业的百分之八十的安全事故都是由于安全意识淡薄导致的，由此可见安全意识是影响施工管理的一个非常重要的因素。但是由于对施工管理基础设施的搭建不符合标准，安全意识较为淡薄，导致了施工管理效率较低，质量难以符合相应的标准。特别是脚手架的搭建，建筑施工中因为脚手架的坍塌导致的安全事故时有发生。这些基础设施的搭建由于缺乏相应的监管，搭建的设施不符合标准，致使安全事故频发。
2.2 技术涉入不足，施工效率较低
在土木工程施工的过程中大部分是以人力为主，将施工过程中的大部分作业交由人力来完成，但是这种施工方式却大大的降低了施工的效率，因为土木工程的施工过程中，大部分的施工项目技术涉入不足，导致了土木工程施工较为落后，难以跟上现代化建设施工的步伐。这种缺乏技术的建筑施工同时也难以提高土木工程的施工质量，阻碍了建筑行业的健康有效的发展。除此之外，这种技术涉入不足的土木工程项目，难以使一些先进的大的机械设备得以推广，这样就会使研发的机械设备使用率较低，关于机械设备的研发进度受到阻碍，不利于建筑业科技的发展，同时阻碍了土木工程管理水平的提高。
2.3 施工材料使用率低，堆放混乱
除了上述的两点外，施工材料的使用率较低，施工材料堆放的较为混乱，也是影响土木工程施工管理的一个重要的因素。在一些土木工程的施工过程中，由于一些施工人员对于施工材料的使用较为随意，不注重对施工材料的管理与堆放，这样就会降低施工材料的使用效率，提高土木工程的施工成本。例如：一些建筑工地上的施工人员在领用施工材料后，将未用完的施工材料随手一放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样未将剩余的施工材料放入材料的领用地，就会使施工材料的耗用量加大，加重施工的成本，这些现象归根到底还是由于管理不善导致的，即建筑施工管理水平较低。对于这样低效率的使用材料，不仅不利于建筑工程质量的提高，还会阻碍施工管理水平的提高，同时还会提高土木工程施工的成本。
2.4 施工人员专业素质较差
目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，一味追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3、加强土木工程施工管理的措施
3.1积极推行土木工程施工管理责任制
土木工程施工的组织管理必须要严谨，推行和使用土木工程管理责任制。土木工程管理中使用责任制，可以有效的避免人为原因对工程产生影响。随着经济水平的提高，土木工程的规模也越来越大，从而出现种类繁多的工程项目，增加了合同和施工管理难度，所以实行项目管理责任制，可以有效的避免出现管理层面的死角，本质就是把各个项目管理切实落实到各个单位和个人身上，都为各自的工程项目担负起责任，在各个项目的具体分工上，必须要严谨紧密，优化其生产模式，在管理层次上改革过去的金字塔式。管理责任制是否切实落实，会影响到对项目管理效果，就要求单位和个人必须要各尽其责，而项目经理进行管理的时候必须要在授权所允许的范围内，工程项目在实施的时候可以协调有序的进行。
3.2建立完善质量监管体系
土木工程项目的质量是项目管理中的重点，要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系，才能将质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确工程的验收标准，严把建筑施工材料质量关，确保建筑主体结构施工质量等，科学合理的质量管理体系应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定，同时加强对工程的质量监管，从图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个项目的动态情况，时刻重视工程质量是否达标。
3.3对建筑项目成本进行有效、严格的把关
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。所以，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
3.4提升施工现场管理水平
针对土木工程的施工现场管理中存在的一系列问题，可以采取以下措施来加强管理：首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避免施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。
3.5强化施工人员的培训力度
加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。
4、结束语
近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。此外，还需要做好施工技术与设计的配合，以及理论研究和管理等一系列工作，从而确保施工质量水平的提高。总而言之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
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[4]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013(26):90-91.
论文作者:王勖椿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 管理水平论文; 施工材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;