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摘要：近年来，随着我国经济的迅速发展和城市化进程的不断推进，我国建筑工程行业取得了巨大的发展，同时也面临着日益激烈的市场竞争。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对建筑工程的合同管理，并做好对各个阶段的工程造价控制，实现对建筑工程成本的控制。本文主要对工程合同管理在工程造价控制过程中的实践进行了分析研究。
关键词：工程合同管理；工程造价控制；实践；探讨
引言
我国社会政治和经济都处于快速发展和转型的关键时期，越来越多的工程项目得到审批并投入建设。在实际工程建设过程中，我们不难发现，工程合同管理在工程造价控制过程中是十分必要的，其不仅能够有效约束甲乙双方在施工中的行为，还能够确保工程施工的进度和工程质量，同时还能够帮助企业获得可观的经济收益。为了有效实现我国建筑工程行业的可持续发展，必须加强对建筑工程的合同管理和造价控制。因此，相关利益方要充分重视工程合同管理，尽最大努力解决工程施工中出现的各种问题，有效控制工程造价成本，实现工程质量和经济的双赢。
1加强工程合同管理和造价控制的作用
合同管理和造价控制是工程管理的重要组成部分，对工程管理具有至关重要的作用和意义。采取有效的途径，加强对工程的合同管理，有利于确保工程的施工进度和施工质量。加强对工程各个阶段的造价控制，有利于控制建筑工程的成本目标，提高建筑工程的经济效益。
2工程合同管理的重要意义
2.1合同是工程预付款和进度款的支付依据
投资方在工程开始之前需要根据既定的工程合同支付工程预付款，在施工进行一定阶段的时候支付相应的进度款。投资方在支付款项之前，一般都会派出经验丰富有责任心的工作人员对工程量的核定单和施工材料的质量进行检验和核算，只有项目审核合格才能够支付相应的款项，对于不符合要求的不给予款项的拨付。当然投资方是不会一次性把所有款项付清，其在拨付进度款的时候也会遵循预付款的支付原则。由此可见，合同是工程预付款和进度款的支付依据。
2.2合同是控制施工过程变更的依据
为了减少工程施工中出现的错误，最大程度上节约成本，在工程开始投入施工之前，需要对工程施工的各个环节进行审核，对于工程图纸中出现的明显错误要及时给予修正，修正时要依据相应的工程合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然不能避免的是，在施工过程中当设计单位提出某些施工环节需要变更的时候，就需要做好施工的经济核算，认真计算出追加或者减少的资金，变更核算完成之后进行三方会签，以避免工程施工后期出现经济上的纠纷。因此，合同对变更的工程项目的审核具有十分重要的意义，可以有效防止施工单位出现多报、虚报花费的现象。
2.3合同是工程后期索赔的依据
在工程施工中总会遇到各种问题导致工程无法按时完工，这个时候就容易出现索赔的情况。想要有效地解决工程索赔问题，就必须主动加强施工控制，在索赔提出之后进行及时地处理。其中工程合同就是工程后期索赔的依据，首先要搞清楚工期延误的具体原因和失误方，然后进行合理分析，最后要仔细审核索赔的要求是否符合工程合同的相关约定，只有这样才能够实现索赔双方的信服。
3合同管理在建筑工程造价控制中的应用
3.1合同签订管理
合同签署前，双方务必对合同仔细地研究与解读，充分理解各项内容，从而有效减少由于合同内容款项不明确引发的纷争，以免造成额外的经济损失。比如：在材料选用时没有规定统一标准和价格参照时期，在建设中，材料单价大幅度浮动，结算时出现争执。基于此，施工各方签订合同时，必须认真、谨慎地根据规范程序进行。对部分大型工程的合同，最好聘用专业的造价、财务等专家一同论证，合同条款必须全面，用字准确，做到字字斟酌，反复推敲，在合同中不可出现含糊不清、模棱两可的词句，避免让对方钻空子，对一些常忽视又非常重要的条款，例如：违约赔偿标准、延期竣工规定等均要明确规定，并做出详尽的解释，防止遗漏事项带来合同纠纷。
3.2合同执行管理
一份签订好的施工合同就已经成为某个工程项目的实施依据，对整个项目的开展和推进都起到十分重要的引导和规范作用。因此，需要对施工合同进行分解和解读，明确内部各个部门所负责的事项，树立工程项目建设中一切以施工合同作为指导和依据的思想。将施工合同所约定的特殊事项向实际施工人员进行交底，确保合同履行从最基层做起。深入研究和学习合同，避免实际操作中，由于对施工合同条款不熟悉和不了解，造成不必要的损失。施工过程中，工程变更十分常见，一旦工程有所变化，必须及时检查此次变更是否合理、是否科学，并按照更改内容，及时调整合同的价款，如果合同中规定了一些适合于此工程项目的价格，那就依据合同的规定更改调整；如果合同中写明了相似的价格，就参考这些价格更改调整；如果合同中尚未写出或者无法匹配类似的价格，那就需要承包人重新报价，这时专业的工程人员评估、审理、核实后就可以执行，但是若承包者没有依据工程图纸开展施工工作，造成的工程造价等方面的更改要由承担者负责，且施工总造价不得更改。
3.3索赔处理
当前，在工程量清单计价模式下，具体单项工程的综合单价是不会因施工的难易成度、施工技术措施的不同等变化而进行调整的，这样就减少了承包人以此来进行索赔的机会。在发包人给出的清单与实际工程量差异比较大的情况下，会导致承包人进行索赔的机会增加，主要体现在：①承包者往往会依据工程施工量的不同，在报价上制造不平衡，以谋取额外的大量利润，同时还能够提出索赔；②工程施工量会因为某些客观原因增加，这样施工就变得更难，致使承包人提出索赔；③在竞标阶段，承包者选取不平衡的报价，在工程出现变化及更改后，依据设计上的变化从而引发工程施工量的改变，当造成了巨大的差额时，发包人和承包人只好再次对工程的综合造价提出商议和预算，这时就很有可能变化为承包人的索赔。基于此，在填写清单工程量前，必须要认真详细对设计文件中的工程量进行复核，避免因为设计方面存在的错误导致工程在实施中出现太大的变更量，严格根据清单中的细目将图纸工程量细化在对应细目中。规范、科学、细致、准确的工程量清单，有助于发包人承包人双方对于工程造价的把控与决策。
结语
随着我国经济的快速发展，越来越多的投资商看中了工程施工这个行业，社会各界对于工程合同管理的认识也逐步加深，更多的合同管理方案和经验被认可和引用，这对于严格控制工程整体的造价、实现企业利益最大化具有十分重要的作用。合同管理是工程造价管理的核心，对于确定与调整合同双方的经济关系，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于减少造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。
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论文作者:高丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
标签：工程论文; 合同论文; 合同管理论文; 工程造价论文; 承包人论文; 工程施工论文; 造价论文; 《基层建设》2017年第25期论文;