摘要：当前我国国民经济的支柱产业重要组成部分之一就是建筑行业，并且建筑行业也为我国的现代化建设提供了相应的帮助。在当前这个经济全球化趋势越发明显的时代中，建筑企业的发展离不开经济效益的提升，而经济效益提升的最好方式就是工程造价管理，本文在深入分析其意义以及影响因素的基础上，在深入分析其中问题的同时提出了相应的解决方案，希望对今后的工程造价管理有所帮助。
关键词：工程造价管理 意义 影响因素 问题对策
1、工程造价管理的意义所在
在当前这个市场竞争越发激烈的时代中，建筑企业想要更好的迎接来自同行的竞争，企业自身的工程建设效益就需要有着很大的提升。但建筑工程因为其规模原因所需的建设周期往往较长并且还会伴随着频繁的设计变更问题以及建材市场价格变化较大等等问题，也正是因为这些问题的存在才导致工程造价具备着较大的不稳定性。传统的工程造价管理手段主要是以行政手段和计划定价的方法予以确定，这种方式是无法适应当前市场经济发展变化的。而通过工程造价管理的工作的合理开展就可以在适应市场经济发展趋势的前提下，为建筑企业带来更高的经济效益。
2、当前工程造价管理的问题所在
1.忽视全过程造价管理
对于全过程造价管理不予重视的主要原因可以分为如下的几个方面：第一，建筑项目的投资方和建筑方没有针对工程造价管理的具体作用形成全面深入的认知，也就自然不具备相应的全过程造价管理意识，就很容易在工程造价管理工作产生失误，从而制约我国工程造价管理水平的进一步提升。第二，目前现行的工程造价管理相关的计价标准和管理模式上存在着一定的滞后性。相关的价格信息没有做到真正意义上的公开和透明化，不具备相应的统一性以及市场性，无法做到各个环节之间的高效衔接。第三，工程造价管理中的权责划分不明确。这种问题的存在就导致实际的建筑施工环节中各个部门之间各自为政，无法做到彼此之间的高效配合以及响应甚至于完全不配合相关的工程造价管理工作，直接限制了全过程造价管理工作的顺利有效开启。
2.工程造价管理和控制偏向于被动化
工程造价管理本身就是一项兼具系统性以及复杂性的工作，其中涉及到的影响因素相对较多，是需要建筑企业内部全体工作人员予以重视的。但是，在建筑企业的长期发展中，都没有针对工程造价管理形成应有的重视，一直都使用的是被动式的管理，导致相关的造价管理人员在这项工作上的积极性和主动性都相对不高。甚至于还有很多的人认为工程造价管理这项工作只需要造价管理部门及其工作人员即可，带来的就是其他部门在工程造价管理工作主动积极性上进一步丢失，如此一来反而是进一步加大了各个部门之间的工作的协调难度，导致各个工作环节出现脱节的问题，导致工程造价管理工作的效果微乎其微。
3.管理模式较为落后
在建筑项目的实际建设过程中，在资金和建设周期上的投入都是十分庞大的数字，特别是在建筑项目的石工环节中的造价管理工作更加是整体工程造价工作的重中之重，当前我国的工程造价管理模式就存在着一定程度的滞后性，和建筑相关的诸如建筑企业、监理机构等等方面都不具备专业化的工程造价管理模式，并且在实际的工程造价管理工作中也将绝大部分的精力放在了建筑项目的建设质量管理、安全以及进度管理这三个方面上，也就导致在工程造价信息的管理方面相对较为分散，导致工程造价管理的效果很难得到有效的发挥。
4.工程造价管理人员自身综合素质不足
关键的问题之一就是工程造价管理人员自身的综合素质相对不足，也就是说虽然这些工作人员具备一定的工程造价相关的专业知识，但是在管理经验上却是存在着较大的不足，一旦在工程造价中出现了较多的差异之时，管理人员本身也不具备充足的管理经验以及依据，带来的后果就十分明显就是工程造价管理水平的下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，相关的工程造价管理人员没有做到深入学习新形势下的工程造价管理理念以及模式，致使其当前的工程造价管理水平和当前阶段的社会发展需求不符，从而对建筑行业的进一步发展带来了制约。
3、加强工程造价管理的主要措施
1.政府宏观调控作用的合理使用
在开展工程造价管理工作的过程中市场机制的加入绝不意味着放任自流，因为市场自身的盲目性所限，始终无法达成资源的合理有效配置，特别是在市场变化幅度较大的情形下更加需要政府发挥自身的宏观调控作用。但是在工程造价管理的过程中政府需要在保持一个干预程度的前提下，将自身的职能和作用予以充分的发挥。在保障工程造价管理机制不断完善的基础上，为其建立一个稳定良好的外部市场环境，并在全面理顺工程建设环节中各个主体之间的行为关系的同时，借助与法规建设以及市场法规体系的完善将工程造价管理中各个行为主体的行为予以规范。
2.工程造价管理力度的提升
工程造价管理工作力度的提升就是需要将之覆盖到工程的任何一个分项目之中，只有工程造价管理工作被真正落实，才可以保障建筑工程造价的科学以及合理性。建筑企业也需要从设置相应的工程造价管理部门，。以此来实现管理职能的针对性应用，并将管理责任明确的划分到个人身上，介意开展专人负责的工程造价管理工作，确保工程造价管理工作的得以真正意义上的落实。在建筑项目的初期建设环节中建筑企业就需要做到及时的开展工程造价管理工作，以此来实现合理化的掌控工程造价预算。并做到工程造价完全符合既定标准的同时维持工程造价管理力度一直到建筑项目被正式验收之后。
3.工程造价管理理念的及时更新
当前国民经济发展新形势下的工程造价管理工作开展是需要建立以多种方式转变相关工程造价管理理念的基础之上的，只有在工程造价管理观念上做到与时俱进才可以在完全顺应全新形势发展的基础上实现工程造价管理工作的有效顺利开展，并最终满足在更高的层次上建筑工程专业针对工程造价管理提出的全新要求，同时还需要在实际的工程造价管理工作中将公平、公正、公开、人才尊重等理念全面融入工程造价管理工作中的任何一个环节上，通过将之合理的运用到实际的工作环节中，就可以为接下来的工程造价管理计划的制定提供相应的基础。为了确保通过工程造价管理工作实行之后建筑企业可以获得最大化的经济效益，与之相关的管理人员就需要将工程建设环节中的全部资源进行配置上的优化以此来实现工程造价的降低。所以就需要对投资的估算予以高度的重视，也就是说需要将具有极高可行性、真实性以及可靠性的研究报告作为基础开展接下来的设计概算和施工图纸预算工作，借此来实现建筑工程项目资金得以最大化的利用，真正实现从根源上提升建筑企业的自身效益。
4.工程造价管理人员综合素质的不断提升
除了不断提升在培养管理人员专业知识、法律体系等方面的培训力度之外，其职业道德素养的培养也是不容忽视的，以此来培养出一批专业素质极高的复合型人才。在培养工程造价管理专业化人才的过程中，科学合理的培养计划是必不可少的，同时相关教育的持续性以及针对性也需要有所提升。只有通过这种形式的培训才可以保障工程造价管理人员可以完全符合当前时代的发展。
结束语
我国当前的工程造价管理创新是必须要借助于全过程管理的渗透、政府宏观调控作用的合理使用、工程造价管理力度的提升、工程造价管理理念的及时更新、以价格机制为基础的工程造价管理体系建立以及造价管理人员综合素质的不断提升方可实现，同时还可做到在工程造价管理水平不断提升的同时实现建筑企业经济效益的不断提升。
参考文献：
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[2]费楠.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J].科技风，2019（31）：117.
论文作者:付东芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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