摘要：目前行业内，物流中心的设备已经趋于自动化、信息化，设备种类繁多，构型复杂，对于安装、调试以及后续的维保，提出了比以往更高的要求。而目前商业公司的设备管理依然较多的停留在手工分拣、手工台账、事后维修阶段，设备管理力量比较薄弱。
关键词：自动化；设备体系；设备管理系统；
为提高烟草商业企业设备管理质量，健全设备管理模式，基于现有设备管理系统的不足、日益庞大的设备体系对设备管理系统的迫切需求。
一、物流设备概况
烟草公司新建物流中心采用的是昆船集团提供的卷烟仓储、分拣成套设备。其主要设备及实现的功能如下：（1）仓储。仓储设备主要是码/拆垛机器人、穿梭车、堆垛机及立体库货架。其实现的主要功能为件烟的入库及出库，满足件烟存储和分拣需要。（2）分拣。分拣设备主要是通道/卧式分拣机、裹膜机、贴标机及打码机。其实现的主要功能是条烟分拣、打码、打包机贴标。除了上述主要的作业设备，物流中心还包输送设备、含能源设施、特种设备设施及辅助工具等。在物流中心运行过程中，运用了大量的信息、机电技术及设备。
二、设备管理现状
相对于工业企业，卷烟商业企业的设备主要集中在物流中心，而商业企业的设备管理基础是比较薄弱的。
1.作业模式。目前对于设备维护、管理方面普遍采用的是点检加厂家定时巡检的模式，这样的模式能适应较少、较简单设备，但是对于自动化、信息化程度较高的设备系统显得捉襟见肘。尤其涉及到设备细分程度加深、外协维护量加大、可靠性分析的日益重要以及设备故障的保留时，现有的作业模式已经完全不能适应。
2.维护手册。现有的维护行为依据大部分来源于厂家的设备使用说明和维护说明，还有维护工人的经验。这种程度的维护依据是远远不能满足维护管理需求的。在运行管理过程中，设备的拆装、零部件需求查询、维修测试、故障保留等都需要根据运行实际进行重新编制，以适应日益发展的运营模式和管理模式。
3.信息系统。商业企业发展近20年来，设备一直停留在手工分拣及电子标签、人工辅助分拣，极少数企业采用了较为先进的自动化分拣设备，所以，目前的设备向自动化、集成化发展，但是管理模式还是沿用原来的手工台账模式，对于维修管理、报表查询、重难点故障监控及分析、库房管理、现场状态监控尚处于摸索阶段，没有真正适用于卷烟商业企业物流中心实际作业的信息系统。
三、管理体系面临的问题
由于烟草物流设备系统设备关联度较大、自动化程度较高、维修复杂、信息化依赖度较大，所以设备的管理体系面临以下问题。
1.存在较大运行风险。由于设备复杂，且信息化程度高，任何的处理不当都可能导致停机，停机会造成生产上的巨大损失，后果非常严重，所以保证物流中心设备系统的正常运行是一个难题。
2.维护难度较大。由于系统已实现自动化，并且设备比较复杂，在处理故障的时候，要用到机、电、仪三个领域的知识。并且运行条件不允许较长时间的停机，没有太多的故障分析以及处理的时间，所以维护难度较大。
3.设备管理基础相对薄弱。设备管理经验少。传统烟草行业主要性质为销售及营销工作，不同于大型工业企业，没有设备管理的基础，并且缺少设备管理、维护、使用的人才。传统烟草企业的设备管理基础已经无法适应现代化烟草商业物流中心的运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以必须研究出一套适应现代化物流中心设备管理要求的管理保障体系。
四、设备管理体系规划
1.作业模式建立。作业模式决定了日常作业的有效性，关系到设备运行的效率。（1）例行任务模式。针对物流中心不同种类设备，制定不同的PLB（运行记录）、CLB（结构记录），在例行任务类别中，按时间等级分不同项目，制定日检、双周检、月检、年检工卡，并制定相应的培训计划和教材。（2）定检任务模式。按设备运行小时，制定A/B/C/D四类定检项目，每一类从第一等级检依次类推，比如A1检、A2检；B1检、B2检等，建立执行定检项目的资质认定体系，并制定相应的工作任务包。（3）例行及定检的放行和检验模式。建立人员资质的培训、考核、认定体系，针对不同的工作任务包，执行不同级别的工作授权。（4）故障保留模式。建立故障保留体系，针对不同设备的不同性能或结构缺陷故障，研究对应项目的故障保留、缺陷保留、维护手册、构型手册，并合理制定保留方式及对应期限，分SD（时间）SP（备件）ST（技术）等类别，其有相对应保留期限。（5）外协模式。建立与设备供应商、技术方、维修方的外协模式，针对设备运行状态，制定ETS（工程技术服务）、SB（服务通告）、可靠性会议报告工作模式，针对结构性能及备件状态，制定索赔工作模式。（6）信息归档模式。通过利用信息化手段，采用各种多媒体的方式，对设备的操作规范、维修手册，说明书，维修记录、出厂信息、运行状态、备件信息等信息进行建档，研究建立一个全面的设备维护资料档案系统。
2.维护手册体系建立。维护手册的建立为日后的设备维护、管理提供有效的依据。手册体系基本包含维修、排故、零部件目录、最低设备清单、构型缺损清单手册等。维修及排故手册主要支撑日常的例行、定检维修；零部件目录满足维护、管理备件查询需求，也方便与厂家沟通；而最低设备清单和构型缺损清单则主要针对日常重、难故障，当时无法排除时提供是否开机运行的依据。且各手册之间具有交互操作索引功能。
3.管理信息系统。直接作业环节两个重要分支作业模式、手册体系建立后，将作业及管理融合将是管理信息系统需要实现的重要功能。信息系统包括维修模块、报表查询模块、库房管理模块、在线诊断模块。
维修模块：①统计分析设备种类、平面号、手册章节号对应关系，维修人员岗位权限划分；②工程、工作制定编制，涉及部件拆换、串件，WO/EO/CCO等指令类型工作、操作关键项及操作界面；③备件需求，与库房系统交互动作设计；④维修单录入。
报表查询模块：①MCC主控任务下发模式，与维修系统交互；②DD/FC监控模式；③故障统计分析；④时控件监控；⑤DD/FC保留审核；⑥任务查询、保留查询、耗材计划、SB评估、耗材监控；⑦能效分析；⑧设备性能分析。库房管理模块：前期管理、使用管理、报废管理、架位管理、化学品管理。在线诊断模块：三维实物模拟，重点设备重点部位数据采集、转换、模拟。
4.管理制度建立。管理制度体系包括工程管理、生产管理、质量管理、备件管理、人员管理、作业规范等。工程管理包括：服务通告、服务信函评估、维修工程技术文件和技术资料管理控制、必检项目制定、修改、工卡编写修订、外协支援等。生产管理包括：故障缺陷保留及监控处理、维修信息处理、维修记录管理、故障缺陷处理、工具设备需求计划、工具设备自制及替代、部件维修任务交接。质量管理包括：人员资格评估及授权、附件可靠性监修、资产索赔修理调查、维修许可项目管理、年检程序、维修记录管理、质量监督管理、印章管理、安全管理、维修人员上岗授权管理。备件管理包括：年度采购资金预算管理、器材借入归还、非例行器材需求保障、高检耗材保障、外协耗材保障。以现有卷烟商业企业物流中心设备管理现状为背景，叙述了适应目前自动化、信息化作业模式的设备管理体系，着重论述了系统的各组成部分及实现的功能。该系统具有较强的实用性，其初期效果已经在某烟草物流中心得到了验证，可较为明显提高管理效率，降低设备故障发生率。
参考文献：
［1］李俊峰.浅谈烟草物流中心设备管理体系初探.2017.
［2］柳红英现代烟草商业企业物流中心设备管理初探.2017.
论文作者:宋振霄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：设备论文; 模式论文; 作业论文; 设备管理论文; 物流中心论文; 故障论文; 手册论文; 《基层建设》2018年第22期论文;