单位名称：广州市市政园林工程管理中心 单位邮编：510130
摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，人们对建筑的要求越来越高，做好现场管理工作始终是确保市政工程整体质量科学、合理的基本保障。介于市政工程管理工序繁杂且内容众多的影响，现场工程管理工作很难达到预期的管理效果。一旦疏于管理，就很容易引发一系列的安全问题。针对于此，参与市政工程现场施工的相关人员必须严格贯彻与落实市政工程管理责任与内容，为施工现场质量提供安全可靠的基本保障。文章主要立足于当前市政工程管理现状，指明当前市政工程管理存在的主要问题，并提出相关优化措施，以供参考。
关键词：加强；市政工程管理；措施
引言
市政工程项目的建设是社会经济发展的基本保证，关系到人民群众的工作与生活的质量。所以，对于市政工程项目的管理是一项不可轻视的工作。文中将对目前存在于市政工程管理中的问题进行归纳和分析，并提出一些改善的措施和建议。城市的建设与发展，离不开市政工程等基础设施的施工建设。近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设步伐不断加快，市政工程建设项目也随之不断增加。对市政工程建设项目进行良好有效的管理是确保工程安全生产的关键环节，对协调推进项目建设有着积极的意义。
1市政工程施工过程项目管理的特点
城市的发展过程中，市政工程属于重要的基础工程。该工程一般使用的周期比较长、建设的范围广泛，消耗的能源也比较多。在市政工程的施工中，涉及到多方面的参建单位，从而积极的增加了市政工程管理的复杂程度。市政工程的施工范围涉及到整个城市的运行与发展，并且跨越多个专业领域。因此市政工程的施工会受到多方面因素的影响，施工难度比较大，对于施工技术人员的要求比较高。市政工程大部分都关系到民生，为了不给人们的生活与工作造成影响，尽可能的缩短工程的施工周期。市政工程可以随时开工，工期较短，准备的时间少。这样就会给施工管理造成一定的难度，也会影响到施工的质量。市政工程与其他的建筑工程不同，其对于城市的发展不仅有使用需求，还具有形象的象征。一个城市的发展水平去决定于市政工程的建设水平。也影响到城市的外在形象。因此，需要在市政工程的施工过程中进行严格的管理，促进施工每一个细节的高质量施工。
2市政工程管理存在的问题
2.1建设单位质量意识有待提高
当前，全社会已对市政工程建设质量保证的重要性达成了共识，但是一些个别工程建设单位的质量意识还不能达到当前的要求。有的建设单位存在严重的短期意识，不能以长远发展的眼光来指导自身的行为，过多地关注眼前利益，忽视了工程质量，表现在具体的工作中，存在轻视质量管理，盲目降低建筑成本、或采用落后的施工工艺。工程机械不能在施工组织、工艺和有关规范的指导下进行完善，不能保证足够的设备投资。或者在工程施工中，进行非法的转包或者分包，使一些不具备相应建设能力或者资质的施工队伍参与到市政工程建设之中。通过调查可以发现，在一些市政工程建设现场由于管理水平不高或管理手段的缺失而出现以下一些现象：如施工现场的安全措施或物资不能准备充足，使施工现场存在许多的安全隐患；工程施工人员擅自违反操作规程进行作业，使工程质量无法得到保证，或容易造成事故的发生和机械的损坏；生活区域的管理也不够完善，不能建立相应的卫生管理措施，而导致群体性疾病的发生；工程用电管理不科学，一些无操作资质的工人进行临时电工作业；材料管理松懈，从采购到存储到使用不能标准化管理，造成材料的性能破坏和浪费。
2.2市政建筑工程的市场监管不健全
通过专业调查研究后，我们可以发现，当前时代下，我国有许多市政工程实际上并没有遵照国家出台的相应规章制度来进行施工。其中最为常见的就是质量监督程序并没有发挥作用，毕竟许多工程都是让当地的施工单位进行承包作业，经常会出现工程衔接不流畅方面的问题，对于施工现场的安全性也是一大威胁，负责这方面的队伍难以发挥监督作用，更难以保证施工现场的安全。
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2.3施工安全管理问题
施工安全管理问题多以人员管理、技术管理为主。其中，做好人员管理工作始终是确保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技术管理是确保市政工程施工质量以及工序流程科学、合理的基本保障。对于目前来说，市政工程施工安全管理内容并未得到完全践行，导致现场施工出现较多隐患问题。
3加强市政工程管理措施
3.1提高市政工程项目质量意识
创建品质优良的市政建设工程，离不开建设行业责任感和使命感的增强，社会经济发展需要有高质量的基础设施来保证，如果整个城市的运转可以看作一台设计精密的机器，那么任何一个市政建设工程都是一个不可或缺的重要部件，如果其中某一个环节发生故障，就一定会给这部机器的运转造成无法估计的损失。市政工程项目质量不能达标，不但会造成社会经济的损失，也会对人民群众的正常生产、生活造成威胁。作为市政工程项目的建设者和管理者，需要努力学习和勤于思考，提升能力，积累经验。在实际的建设工作中，要不断地用以往的不足或错误来提醒自已树立牢固的质量意识，自觉的提高工作效果和业绩。同时，政府部门也必须充分地履行监督和管理的职能，强化指导和监督，履行质量管理责任制，将责任落实到个人，各尽其职、各负其责。
3.2完善市政工程的管理制度
想要在加强管理质量方面有所效果，首先需要关注的就是管理制度，只有完善的制度规章，才能够让工作人员明确自身的责任和义务，在发生问题的时候有所依据，充分理解自己的工作在什么范围内是合理的，低于范围会受到惩罚，高于范围则会受到奖励，这样工作人员的工作积极性才会有所提高。除此以外，还需要在政府选择合适的施工单位承接任务方面加强管理，制定合理的监督制度，进行工程建造的时候做好前期规划，关注周围环境的影响，着重避开一些非常脆弱的地方，比如排水管道和电线。
3.3强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题
施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。
3.4加强员工培训
建设相关部门需要建立一个良好的教育平台系统，确保从业技术人员的专业知识培训，在这一基础上还要结合自身的专业不同与实际使用需求进行学习。强化社会教育机构的作用发挥。重视新生力量的吸收与培养，与一些高等的职业院校进行联合办学，培养更多的专业性人才。或者对企业的管理与技术人员进行委托式的教育。还要确保内部教育技能的相关考核。扩展专业人员的配比情况，利用一些优惠的政策与措施增加各个类型考试与培训的积极性。对管理人员也要提高多种专业学生的掌握水平。学习国内外与社会的先进经验。利用现代化的管理方法完善企业的员工管理工作。
结语
总而言之，市政工程建设结构复杂，对市民的生活质量和社会经济发展，有着直接的影响作用。所以，利用合理的工程施工方案，前进的管理手段，加强对市政工程的管理质量和水平，具有很强的研究意义。不断加强对市政工程的监管力度，提高管理工作的效率，为我国群众营造更好的生活环境。
参考文献：
［1］朱益彬．加强市政工程管理的有效措施探讨分析［J］．工程技术:文摘版，2016(11):00066．
［2］何斌，刘佳．加强市政工程管理的有效措施探讨［J］．建材发展导向，2017，15(2):285．
［3］贾慧强．关于加强市政工程管理及措施的研究［J］．引文版:工程技术，2015(4):42．
论文作者:欧平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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