摘要：随着城市化建设的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展，对工程质量的要求越来越高。建筑设计企业如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展。建筑设计管理影响着建筑工程的整体投资以及工程质量。本文对当前我国建筑设计管理中存在的一些问题作了阐述，并且提出合理的解决措施，望对日后提高建筑设计管理水平有所帮助。
关键词：建筑设计；管理；对策
引言：随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。设计是工程建设的灵魂，但是，目前我国建筑设计管理中仍然存在着一定的问题，设计单位能不能正确地贯彻执行国家经济建设的方针政策和有关强制性技术标准，影响工建的速度与质量，在实际工作中加强管理，企业领导应严格履行职责，要保质、保量完成任务的良好风气。
1 建筑设计管理存在的一些问题
1.1 界面管理问题
在建筑工程项目中，部分设计在界面上发生漏失纠纷问题，而且界面上的纠纷非常不易解决，设计和施工可行性产生矛盾。各个设计专业在交界处有着严重的设计冲突，不能很好地衔接。设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，影响整体建筑质量。
1.2 缺乏完善的市场运行机制。
我国眼下的建筑市场环境下，没有科学的、有效的运行机制，存在明显的地方保护主义，特别是在建筑设计管理部门的工作中，因为竞争机制不健全，导致很多建筑设计单位不关注自身的设计质量，而是通过调动各种关系来获得工程项目的设计投标。建筑工程市场处于一个高度混乱的状态，该类问题在很大程度上限制了建筑设计领域的健康发展。
1.3 法律法规存在漏洞
为了保障建筑设计的顺利施工，我国订立了许多相关的法律法规来对其进行规范，可是由于法律法规中关于执行标准的构建还存在漏洞，例如设计单位对质量考核的不重视，使单位缺乏具体的相应的考核标准，因而极大的影响了评价标准。一些相关的设计单位，甚至连相关的设计资格都没有，竟然也可以进行建筑的设计以及施工，这给建筑行业带来了极大的隐患。
2 设计质量对工程项目的影响
2.1设计对工程质量的影响
由于设计阶段失误所造成的质量问题，往往是施工阶段不能弥补的，最终耽误到整个工程项目目标的完成。将工程项目的质量目标和水平是通过设计使其具体化是施工的依据。对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。因为所选方案设计不合理或设计违反正常设计程序，节省设计费用都会对设计产品的质量产生影响。
2.2设计对工程进度的影响
工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在施工过程还需经常修改设计，从而影响工程进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。
2.3设计对工程投资的影响
设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。目前，一些设计部门普通存在“重设计、轻经济”观念，而设计预概算人员往往机械地按照设计图纸来编制概算，用经济理念来影响设计，在设计方案上可基本做到采取二个以上设计方案进行对比，但经济上是否合理却考虑较少，特别是当业务比较繁忙，有时为了赶进度，技术施工图设计深度不够，使预概算与实际造价出现严重偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 加强建筑设计管理的对策
3.1管理创新
设计企业领导首先应重视管理，随着城市化发展，人们生活水平也在提高，对建筑物居住舒适度的要求及美观的需求也越来越高。重视建筑设计是保证建设工程质量保根本，设计质量不但直接关系工程质量设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。
3.1 完善设计界面管理协调机制
应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。
3.3重视方案创作和创优工作
近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿。
3.4加强质量意识、提高技术水平
技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，同时赋予相应的人事、财务管理权，利于保质保量完成任务。人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。
3.5促进市场运行机制的完善
要建立建筑设计招投标代理机构，对招投标环节进行规范化管理，建立良好的建筑设计招投标运行机制；要对建筑设计招投标管理制定科学的评标机制，要由当地的建筑设计管理部门对建筑设计招投标工作的开展进行监督和管理；消除地方保护主义。
3.6企业提高服务意识
高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能在竞争激烈的建筑设计工程中获得良好的经济效益。从建筑方案确定、设计合同的签订开始，优质服务就是在双方建立一座通畅的桥梁。建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务，根据客户的需求，不断修改和完善设计，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。
3.7完善法律法规
我国目前关于建筑设计管理的主要法律文件有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等等，科学合理并且完善的法律法规是保障建筑工程正常、有序、高效进行的有力保障。从当前建筑设计管理工作开展的实际情况出发，制定详细的管理计划，建立健全关于建筑设计管理的规范，使得建筑设计管理工作有法可依。针对企业的具体情况，企业也可以在内部制定一些规定和要求，以保证建筑设计以及建筑施工的有效进行。
结语：综上所诉，建筑设计管理是影响建筑工程质量和造价的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用。建筑设计企业只要善于管理，重视设计质量，要积极采取针对性措施解决设计管理问题，建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，保证建筑设计管理的质量，取得更多更优秀地设计成果，从而提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王万勋.浅谈如何做好建筑设计管理工作[J]《城市建设理论研究：电子版》，2014（25）
[2]孙倩.浅谈建筑设计管理存在的问题与对策[J]《城市建设理论研究：电子版》，2014（33）
[3]席艳锋.浅谈建筑设计管理中的问题及改进方法[J]《工程技术：引文版》，2016（61）：00182-00183
[4]冯伟红.论如何加强建筑设计项目管理[J]《房地产导刊》，2015（18）
论文作者:郭莉平
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
标签：建筑设计论文; 建筑论文; 质量论文; 设计管理论文; 界面论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2016年23期论文;