乐陵市住房和城乡建设局 山东乐陵 253600
摘要：建筑工程在推动国家经济建设，促使百姓安居乐业等方面挥着极为重要的作用和影响。但是，在当前的工程管理当中，还需要进行一步的提升。因此，要采取有效措施提高建筑工程的管理水平，树立企业的形象，实现建筑工程的经济效益和社会效益的统一。基于此，文章就工程建筑管理与施工质量提高的有效策略进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好地促进建筑行业的发展。
关键词：工程建筑管理；质量管理；策略
1.建筑工程管理的重要性
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程也随之快速发展，建筑工程和人类的生产生活密不可分，上至商业大厦，下至平民百姓家，都有建筑工程的缩影，其既推动着国家的经济进步，又与百姓生活息息相关。在建筑工程实施的过程之中，建筑工程管理是在施工过程中对施工质量的监督和管理体系，其对建筑工程过程中的一些相关技术和工作效益有着相当大的影响力。建筑工程管理是通过对建筑工程施工过程建立一套完整的科学的控制体系，使建筑工程在施工过程中能够预测存在的安全隐患并更好地降低建筑施工过程中的风险，建筑工程管理在建筑物的设计规划以及建造施工过程中发挥着重要的作用，企业在施工过程中，建立一套完善的建筑工程的管理体系，能够提前为企业规划好工程计划，减少企业在施工过程中的质量、安全以及工程预算等问题，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作质量，保障建筑企业在建筑行业的市场竞争之中拥有一席之地。
2.建筑工程管理的要点
2.1建立健全完善的管理制度
在建筑工程的现场管理中，施工单位要结合自身的实际情况出发，制定切实可行的规章制度进行，比如建立施工现场的考勤制度、材料采购验收制度和消防制度等，保证现场管理的有章可循。同时还要贯彻落实管理制度的实施，实现施工现场的监督管理。在施工现场要建立定人定位的岗位责任制，及时进行现场施工的监督管理。监管人员可以及时进行现场问题的处理和反馈。
2.2加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
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2.3加强建筑工程施工成本控制
加强建筑工程施工成本控制主要是指建筑工程在施工过程中实际产生的建筑工程材料和建筑工程人工成本等费用支出。建筑工程施工成本的指标直接决定着工程施工的经营情况，是反应工程施工质量的重要参数。在工程施工管理过程中由于管理不当，经常会发生建筑工程成本的增加，使得建筑工程成本超过了建筑设计的工程投入成本，造成建筑工程的超支现象。建筑工程成本管理是一项系统管理工程，包括工程建设的整个过程，首先是建筑工程建筑材料的选择，选择质量达标的建筑材料同时控制好建筑材料的采购成本。其次，控制工程施工成本的重要因素是控制工程施工工期，施工工期决定着施工质量能否按照设计工期完成，也是工程施工单位竞争力的体现。工程施工成本控制是施工企业取得良好经济效益的重要途径，是建筑施工企业经营管理的重要手段。控制好建筑工程施工成本，是施工企业取得发展的重要基础，只有控制好施工项目的成本管理才能为企业赢得竞争力。
2.4工程质量管理
建筑工程施工质量是企业赖以生存的法宝，只有保证建筑工程的施工质量，企业才能控制工程施工成本，保证工期。最终保证企业在行业中赢得竞争力，给施工企业带来较高的经济效益。加强建筑工程施工的工程质量管理的重要措施，加强施工技术人员的技术培训，工程质量的高效肯定是建立在过硬的技术能力之上的基础之上的。其次，建立健全长效的施工企业工程质量管理控制机制，实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。
3.提升施工质量的重要措施
3.1提高全员的施工质量管理意识
对于建筑工程施工而言，质量管理单单靠管理人员是无法有效贯彻落实的，因为建筑工程施工是一项庞大的工程，一个人出现失误都会影响整体施工重量。只有建筑施工中每一人都具有正确的质量管理意识，那么施工质量管理工作才能真正落到实处。为了有效提高全员的施工质量管理意识，施工企业可以定期组织员工进行施工质量培训和教育，通过系统的培训和教育来提高全员对施工质量重要性的认识。同时，施工单位还要坚持以人为本的管理理念，在提高全员施工质管理意识的同时也要重视员工的工作生活，员工在体会到施工单位的人性化关怀后，在施工过程中更加会保持矜矜业业的工作态度，保证自身施工环节的质量。
3.2加强施工原材料的质量管理
当进行建筑工程项目施工的时候，需要增加对于建筑材料的管理力度，其中可以通过这几个方面来进行实施：（1）选择材料的供应商。现阶段以为你建筑行业得到了显著的发展，所以会产生较多的投资人员来扩展建筑材料市场，进而就会使得建筑材料市场变得复杂。所以有关的企业在购买材料的时候需要谨慎选择，选择最多的就是信誉好质量有保障的材料供应商，进而也就使得建筑材料质量得到更可靠的保障。（2）当建筑材料运输到施工现场之后，有关的负责人员需要严格的进行检查，进而检查和验收材料的质量，材料的数量以及材料的性能是否符合标准，要是发展这些方面出现了问题，就需要尽快和供应商进行交流，进而增加有关的管理力度。为了防止出现这样的情况，有关的企业就需要确定一套有效严谨的质量验收规范和验收形式，当然也需要对于所有的材料进行检验，进而使得材料的质量能够得到可靠的保障。
3.3加强施工机械设备的质量管理
在施工过程中，施工单位要切实加强施工机械设备的质量管理，只有保证了机械设备的正常运转，才能保证施工有序开展，也能保证工程施工质量。对于机械设备的质量管理，首先施工单位应该定期对施工现场所有的机械设备进行排查养护，排查的重点应该放在线路、测试设备正常运转等方面。其次在排查过程中如果发现设备老化、线路老化等现象，应该先停止使用设备，然后及时更新设备或者维修设备。最后对于设备操作人员，施工单位可以组织进行设备操作培训，提高设备操作人员的专业水平，减少机械设备因操作不当出现故障等情况。
总之，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，相关部门要在进行工程管理的过程中，做好各个制度的落实，保证施工环节的严格检查与控制，优化管理办法，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。
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论文作者:尚清霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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