摘要：随着我国经济水平的逐渐提高，人们对电的需求也在不断的增加。这样的现象，也在一定程度上推动了电网建设项目的发展。但据了解，目前我国电网建设期间，其管理工作仍然存在着很多问题。如果这些问题得不到及时的解决，就会直接影响到电网建筑质量。因此，本文针对电网建设项目前期管理工作中的问题进行探究，提出相应的整改策略，并在完善其工作内容的基础上进行合理的创新。
关键词：电网建设；前期管理；存在问题；创新
引言
就目前我国电网建设项目管理状况来看，缺乏周密的管理计划及管理工作的核准机制不够完善，都是主要的存在问题。而很多管理者，在管理过程中的旧思维也在一定程度上影响着电网建设水平，因为陈旧的管理思想已经无法满足人们对现代化电网建设的需求。而电网建设项目规模逐渐的扩大，也为管理工作增加了新的挑战。为使电网建设效率得到明显的提高，本文对管理中存在的问题进行了具体的分析。
1电网建设项目前期管理中的问题
1.1 管理计划不够完善
电网建设前期准备工作较为繁琐，需要相关工作者提前做好材料和设备的采购与选择。而完善的管理计划，是保证管理效率的前提基础。但是，目前我国电网建设管理过程中，普遍存在管理计划不够完善的问题，因此导致管理秩序混乱。而这样的现象，不仅严重影响了管理工作的进展，还耽误了电网建设的效率，使电网建设项目质量也得不到绝对的保证。
1.2 管理工作的核准机制不完善
由于我国电网建设中的核准制实施时间较晚，所以该种制度在实际应用时仍然存在一些问题。其最主要的原因在于人们对电网建设项目前期准备的重视程度不高，很多前期工作人员不仅没有具备专业性，还缺乏工作的积极性。这样的员工，在遇到电网建设难题时不具备随机应变的能力，因此很难掌控大局。而专业性的匮乏，使其对技术方面的掌握不够深入，因此无法绝对保证编制报告的质量。而随着物权法的不断完善和推广，人民群众已经逐渐提高维权意识，懂得用法律的武器去维护自己的合法权益。因此，如若相关工作者再不去提高对电网建设前期准备工作的重视，电网建设项目质量就得不到最基本的保证，从而阻碍整个电力行业的发展速度。
1.3 管理观念陈旧与实际不符合
随着电网建设水平的不断提高，陈旧的管理观念已经无法适应现代化的电网建设需求。而目前我国电网建设项目前期准备阶段，相关工作者仍然无法及时的转变管理思维。陈旧的管理观念在部分管理者的思维中根深蒂固是其中的原因之一，而部分管理者没有提高与时俱进的意识，进行全新的管理观念学习才是问题存在的主要原因。这样的行为，无疑是对管理方式影响最大的因素，也在一定程度上影响着管理的质量和水平。使得管理效果无法达到理想的预期，这样的现象十分不利于企业的可持续发展。
1.4 电网建设前期与地方总体不融合
在电网建设进入前期准备工作时，没有做到与地方总体相融合，从而导致两者产生冲突，是相关企业普遍存在的问题。而不符合地方总体规划的前期设计，会在很大程度上影响电网建设项目的顺利实施，并很有可能对其未来发展趋势造成影响。究其问题出现的原因，最主要是因为相关电力企业没有重视与地方政府的前期沟通。或者由于种种原因，导致双方沟通不够流畅，以此使得电网建设项目没有融入到地方总体的规划中。而这样的现象，也会使电网建设项目深受地方影响，例如在地方发展期间，政府规划站址的不科学现象也会在一定程度上影响电网建设项目的前期发展和规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，管理者与地方政府的顺畅沟通是至关重要的，如果双方并未尽早的意识到这一点，就会使电网建设项目的实施产生阻碍，以此给电力企业带来经济上的不必要损失。
2电网建设项目前期管理工作的创新
2.1 进行管理计划的创新
由于我国电网建设项目前期管理过程中，存在着管理计划不够完善的问题。为使此问题得到及时的解决，电网建设前期管理者应有意识的将管理计划进行完善，并在其基础上实现管理计划的创新。首先，针对电网建设项目所处地理位置及环境进行深入的调查与了解，加强与地方政府的沟通，了解其总体规划，并及时的进行记录与总结，将其作为管理计划的重要参考。其次，将管理计划按照时间顺序进行排布，其中包括项目前期开展的时间、完成时间以及投产时间等。有序的管理计划，会在一定程度上减少实施过程中的繁琐性，从而使工作效率得到明显的提高。
2.2 完善管理工作的核准机制
保证管理工作核准机制的完善性，是提高电网建设项目质量的前提基础。因此，电网建设项目管理者应有意识的提高核准机制完善性的重视程度，并结合建设的实际状况进行与之相应的调整和改善。而在这个过程中，管理者应积极组织内部员工进行建设前的考察，调动员工的工作积极性，以此营造一个良好的协作氛围，促进电网建设项目工作计划的有效实施。除此之外，针对电网建设项目前期管理，建立相应的奖罚制度。以此规范企业员工的工作行为，从而在一定程度上保证工作的质量及工作的效率。另外，加强与当地居民的沟通工作也是十分重要的，这样的方式，不仅能够使管理者了解居民相关需求，也能够减少电网建设实施过程中不必要的误会和纠纷，以此加快电网建设进程。
2.3 管理观念与时俱进
陈旧的管理观念不利于电网建设项目的实施及电力企业的长期发展，因此，电网建设管理者应打破陈旧的管理观念，在保证建设质量的基础上实现管理的创新。而在这个过程中，提高管理者节能环保的意识是非常关键的。由于电网建设项目在实施的过程中，会造成大量的能源消耗，并对环境有着一定程度的影响。因此，电网建设项目前期管理者应加强对节能环保的重视，积极营造一个资源节约型的配网建设环境。除此之外，管理者在管理过程中还要做到以人为本，积极了解并接纳群众建议，并将其作为项目实施中的重要参考依据，因此满足人民群众的需求。
2.4 加强与地方政府的沟通
加强与地方政府的沟通，以此实现电网建设前期与地方总体规划相融合。而电网建设项目的前期管理者应结合实际情况，将电网建设项目融入到地方总体的规划中，使其成为地方发展的重要组成部分。以此实现电网建设项目的科学性，在一定程度上促进地方经济的发展。
结语
综上所述，为使电网建设项目的质量得到保障，及时的解决电网建设项目前期管理过程中存在的问题是十分关键的任务。而在保证电网建设项目质量的基础上实现策略的创新，也有助于电力企业的长期发展。其创新主要包括管理计划的创新、核准机制的创新以及管理观念的创新。以此减低问题发生的可能性，促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展。
参考文献
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论文作者:陈远
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：电网论文; 建设项目论文; 管理者论文; 管理工作论文; 项目前期论文; 计划论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第2期论文;